• امروز : افزونه جلالی را نصب کنید.
  • برابر با : Wednesday - 1 May - 2024
کل 3083 امروز 0

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 14 از 67 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۰اردیبهشت
تغییر ۱۰درصدی جداول بودجه

تغییر ۱۰درصدی جداول بودجه

جداول بودجه ۱۴۰۳ از امروز در صحن علنی مجلس بررسی می‌شود. این در شرایطی است که تا پیش از این انتقاداتی به جداول بودجه وجود داشت؛ اما آن‌طور که البرز حسینی، عضو کمیسیون تلفیق لایحه بودجه ۱۴۰۳ گفت میزان تغییرات صورت‌گرفته از سوی کمیسیون تلفیق بر جداول بودجه حدود ۱۰درصد بوده است. او در عین حال متذکر شد که امکان تغییر قابل ملاحظه در جداول بسته‌شده وجود نداشت؛ زیرا درآمدها، منابع و مصارف کاملا مشخص بود و اعتبارات هم توزیع شده بود.

۱۰اردیبهشت
تورم پیش‌نگر در سراشیبی
روند کاهشی رشد شاخص قیمت تولیدکننده ادامه یافت

تورم پیش‌نگر در سراشیبی

۰۷بهمن
ساز مخالف بودجه با تولید
دولت شرایط فعالیت بنگاه‏‏‌های خالق ارزش‌افزوده را دشوارتر کرده است

ساز مخالف بودجه با تولید

دولت به‌واسطه عدم توفیق در کسب درآمد‏‏‌های موثر و عملیاتی، ترجیح می‌دهد با استفاده از اهرم مالیات، کسری بودجه خود را تامین کند. تازه‏‏‌ترین گزارش بازوی پژوهشی اتاق ایران نشان می‌دهد که دولت با وضع برخی مواد مالیاتی در لایحه بودجه سال ۱۴۰۳، فشاری گسترده بر تولید و خلق ارزش‌افزوده در کشور تحمیل کرده است. سیاستگذاری‏‏‌های کشور در یک‌دهه گذشته بر ارتقای ظرفیت تولید متمرکز بوده و سیاستگذاران بر حمایت از تولید تاکید می‌کنند؛ اما آمار‏‏‌ها و بررسی ساده نظرات فعالان اقتصادی نشان می‌دهد که تولید در وضعیت سختی به سر می‏‏‌برد. یکی از موانع بزرگ رشد تولید، بحث مالیات‌ستانی از بنگاه‏‏‌هاست.

۰۷بهمن
چگونه تیم‏‏‌های کاری مطمئن به خود ایجاد کنیم؟
تشویق به یادگیری و استفاده بهینه از فرصت‏‏‌های آموزشی جدید راه بالا بردن اعتماد به نفس اعضای تیم

چگونه تیم‏‏‌های کاری مطمئن به خود ایجاد کنیم؟

دو تیم کاری را در نظر بگیرید که در حال رقابت با هم برای انجام بهتر یک پروژه هستند و یکی از آنها از اعتماد به ‏‏‌نفس بیشتری نسبت به تیم دیگر برخوردار است. در این حالت، اعضای تیم دارای اعتماد به ‏‏‌نفس بیشتر، مطمئن هستند که شانس خیلی خوبی برای برنده‏‏‌ شدن دارند و در نتیجه تصمیم‏‏‌های درست‏‏‌تری می‏‏‌گیرند و به شکلی یکپارچه‏‏‌تر و منسجم‏‏‌تر باهم کار می‌کنند. در طرف مقابل، تیمی قرار دارد که اعضایش اعتماد به ‏‏‌نفس شکننده‏‏‌ای دارند و در مورد توانایی‏‏‌هایشان دچار تردید هستند. درنتیجه آنها نمی‌توانند کارها را به ‏‏‌درستی انجام دهند. در چنین شرایطی به طور حتم برد با تیم دارای اعتماد به ‏‏‌نفس بالاتر است.

۰۴بهمن
قانون بهبود محیط کسب‌وکار در سال 1401 چقدر اجرایی شد؟

قانون بهبود محیط کسب‌وکار در سال 1401 چقدر اجرایی شد؟

مرکز پژوهش‌های اتاق ایران در راستای اجرای وظیفه قانونی اتاق ایران در تدوین شاخص‌های ملی محیط کسب‌وکار، سومین گزارش «پایش اجرای قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار» مربوط به سال 1401 را منتشر کرد.

۰۳بهمن
مصوبات کمیسیون تلفیق بودجه 1403 فشار مضاعفی به بخش مولد اقتصاد تحمیل می‌کند
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران گزارش داد

مصوبات کمیسیون تلفیق بودجه 1403 فشار مضاعفی به بخش مولد اقتصاد تحمیل می‌کند

بررسی‌های مرکز پژوهش‌های اتاق ایران حاکی از این است که مصوبات کمیسیون تلفیق لایحه بودجه 1403 کمتر در راستای حمایت از تولید است و فشار مضاعفی بر بخش مولد اقتصاد کشور تحمیل خواهد کرد.

۰۳بهمن
مدیریت ریسک؛ لوکس یا حیاتی؟

مدیریت ریسک؛ لوکس یا حیاتی؟

عدم قطعیت در رخدادها و تغییر و تحولات سریع در عصر حاضر، منتج به دشوار شدن پیش‌بینی و گاها غافل‌گیری کسب‌وکارها می‌شود.

۰۲بهمن
اعتمادسازی فقط وظیفه مدیران نیست
پنج رفتار کلیدی که تیم‏‏‌های دارای عملکرد بالا را متمایز می‏‏‌کند

اعتمادسازی فقط وظیفه مدیران نیست

اگر شما هم مانند رهبران سازمانی خبره باشید، حتما در سال‏‏‌های اخیر درباره ارزش اعتماد چیزهای زیادی شنیده‏‏‌اید. کارکنانی که به سازمان خود اعتماد دارند، مشارکت، خلاقیت و بازدهی بیشتری از خود نشان می‌دهند. برعکس، آنهایی که اعتماد ندارند، استرس بیشتری تجربه می‏‏‌کنند، بیشتر فرسوده می‏‏‌شوند و احتمال استعفایشان بیشتر است. بنابراین، تقویت اعتماد برای رهبرانی که به دنبال ایجاد تیم‏‏‌های دارای عملکرد بالا هستند، یک ضرورت اساسی‏‏‌ است. گفت‏‏‌وگوها درباره اعتمادسازی در محیط کار معمولا حول محور «رابطه میان مدیران و کارکنان» صورت می‌گیرد. این رویکرد گرچه مفید است اما فقط به نیمی از معادله می‏‏‌پردازد. یک موضوع دیگر نیز هست که اگر مهم‏‏‌تر نباشد، به همان اندازه حائز اهمیت است و آن، ایجاد اعتماد بین هم‏‏‌تیمی‏‏‌هاست. به هر حال، بیشتر کارمندها به صورت تیمی کار می‏‏‌کنند، پس بخش اعظمی از تجربیات روزانه آنها شامل تعامل با همکارها و عمدتا در غیاب مدیر است.

۰۱بهمن
مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها
چگونه گفت‏‏‌وگوها را به تعامل دوسویه غیررقابتی تبدیل کنیم؟

مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها

آیا در محل کارتان شنونده خوبی هستید؟ شاید فکر کنید هستید؛ چون وسایلی را که می‌توانند حواستان را پرت کنند کنار می‏‏‌گذارید، سکوت می‏‏‌کنید و وقتی کسی شما را خطاب قرار می‌دهد سر تکان می‏‏‌دهید. حتی ممکن است نکات کلیدی هم‏‏‌صحبتتان را تکرار کنید تا نشان دهید که حرفش را شنیده و درک کرده‏‏‌اید. همه اینها کارهای هوشمندانه‏‏‌ای هستند؛ اما همچنان ممکن است باعث شوند گوینده احساس کند گوش شنوایی برای حرفش نداشته یا حتی نادیده گرفته شده. گوش کردن فعال به معنای تسلط بر مهارت‏‏‌های کاملا متفاوتی است – از خواندن نشانه‏‏‌های ریز و محو گرفته تا کنترل واکنش‏‏‌های احساسی خود. گوش کردن فعال نیازمند همدلی و خودآگاهی است. اجازه بدهید ببینیم گوش کردن فعال چیست، چطور به نظر می‏‏‌رسد، چه حسی دارد و چگونه می‌توانیم این مهارت ارتباطی کلیدی را تقویت کنیم.

۰۱بهمن
بازار شکننده صادرات صنایع
بررسی آمار تجارت در هشت‌ماهه ۱۴۰۲ نشان داد

بازار شکننده صادرات صنایع

صنعت تنها سهم ۱۵درصدی از صادرات غیرنفتی کشور طی هشت‌ماهه ۱۴۰۲ داشته است. سهم واردات این بخش از کل واردات کشور اما ۶۸‌درصد بوده است. سهم اندک صنعت از صادرات غیرنفتی کشور در حالی است که به دلایلی همچون سیاست‏‏‌های ارزی، سخت‏‏‌تر شدن رقابت در بازارهای صادراتی، محدودیت‌های ناشی از تحریم و مشکلات صنعت از جمله محدودیت در تامین ارز، سرمایه در گردش و مواد اولیه و... بازارهای صادراتی فعلی نیز مورد تهدید جدی قرار دارند. از طرف دیگر محدود شدن شرکای تجارت صنعتی به چند کشور همسایه از جمله عراق، افغانستان، پاکستان، امارات، ترکیه و چین این هشدار را به دنبال دارد که هرگونه تنشی در روابط سیاسی و اقتصادی با این کشورها می‏‏‌تواند صنعت و تولید کشور و مبادی وارداتی و صادراتی صنعت را مورد تهدید قرار دهد.