• امروز : جمعه - 2 آذر - 1403
  • برابر با : Friday - 22 November - 2024
کل 4010 امروز 0

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 17 از 90 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۲۸آبان
چرا باید چک الکترونیک داشت؟
در یک گزارش بررسی شد

چرا باید چک الکترونیک داشت؟

اخیرا از طرف برخی بانک‌ها پیامکی برای دعوت مشتریان به استفاده از چک الکترونیک ارسال شده است. سوال اینجاست که چک الکترونیک چیست؟ نحوه ثبت‌نام و استفاده از آن چگونه است و آیا همه افراد می‌توانند چک الکترونیک داشته باشند؟ به عقیده کارشناسان استفاده از چک الکترونیک نسبت به چک‌‌‌ کاغذی بسیار آسان‌‌‌تر، سریع‌‌‌تر و مطمئن‌‌‌تر است. به گفته متصدیان امور بانکی، اقدامات فنی مربوط به فراگیری استفاده از چک الکترونیک در شبکه بانکی کشور انجام شده است و در حال حاضر اصلی‌‌‌ترین گام پیش‌‌‌رو «افزایش دانش بانکی مردم» نسبت به این محصول جدید الکترونیک بانکی است.

۲۸آبان
تحریم دوبل با FATF
 عواقب نیم‌دهه توقف در لیست سیاه گروه ویژه اقدام مالی را بررسی شد

تحریم دوبل با FATF

۲۸آبان
چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟
روشی نوین برای شناسایی نقش مدیران در عملکرد تیم

چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟

۰۴تیر
رشد کم‌رمق تولید
پایش بخش حقیقی اقتصاد در اردیبهشت‌ماه نشان داد

رشد کم‌رمق تولید

تولید و فروش شرکت‌های صنعتی بورسی اگرچه در اردیبهشت‌ماه با افزایش همراه بوده است، اما بررسی‏‏‌ها حاکی از این است که رشد میانگین متحرک شاخص تولید همچنان کاهشی است. فروش بنگاه‏‏‌ها نیز اگرچه در دومین ماه سال با اندکی بهبود همراه بوده؛ اما بحران تقاضا و افت فروش همچنان بسیاری از بنگاه‏‏‌ها را با مشکل روبه‌رو کرده و از همین رو رو رشد کم‌رمق اردیبهشت‌ماه نتوانسته است به کاهش هزینه متوسط و سود شرکت‌ها منجر شود. کارشناسان بی‏‏‌توجهی به مولفه‏‏‌هایی همچون اقتصاد مقیاس واحدهای تولیدی و صنعتی و عدم‌ایجاد و گسترش سهم بازار را از جمله دلایل حاشیه سود پایین بنگاه‏‏‌ها عنوان می‌کنند.

۰۳تیر
چگونه میزان موفقیت استراتژی‌ها را بسنجیم؟
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

چگونه میزان موفقیت استراتژی‌ها را بسنجیم؟

سنجش و اندازه‌گیری میزان موفق ‌بودن یا موفق نبودن استراتژی‌های یک سازمان از اهمیتی حیاتی و غیرقابل ‌انکار برخوردار است؛ اما آمار و نتایج تحقیقات انجام‌شده در این ‌خصوص نشان می‌دهد که عملکرد بسیاری از شرکت‌ها در این زمینه چندان امیدبخش و درخشان نیست. به‌عنوان‌مثال، نتایج پژوهش انجام‌شده توسط موسسه تحقیقاتی Survey Monkey حکایت از آن دارد که فقط ۳۵درصد از شرکت‌های مورد بررسی معیارهای مشخص و دقیقی برای سنجش میزان کارآمد بودن استراتژی‌ها داشته‌اند و ۶۵درصد شرکت‌های مورد بررسی فاقد معیارها و شاخص‌های معین در این‌ خصوص بوده‌اند.

۰۳تیر
خودتخریبی در مصاحبه شغلی

خودتخریبی در مصاحبه شغلی

هنگامی که بنا دارید شغلتان را عوض کنید، هیچ بهانه‌ای برای ورود بدون آمادگی به یک مصاحبه شغلی ندارید. بسیاری از افراد لایق تصور می‌کنند نیازی به آمادگی نیست و مثلا ۲۰ سال تجربه کافی است تا بهترین گزینه برای شغل درخواستی باشند؛ درحالی‌که قبل از ورود به مصاحبه باید همه چیز را در‌باره شرکت مربوطه بدانید و الزامات مذکور در شرح شغل را به وضوح درک کنید. مصاحبه‌کننده‌ها تحمل افراد متکبر را ندارند و شرکت‌ها به دنبال فردی هستند که بیشترین تناسب را با شغل مربوطه داشته باشد و مایل به جذب افرادی نیستند که احتمالا طی سه تا پنج سال آینده با آنها به مشکل بر‌می‌خورند. مثلا مصاحبه‌کننده می‌پرسد:

۰۲تیر
«قابلیت سازمانی» متغیر فراموش‌شده صنعت

«قابلیت سازمانی» متغیر فراموش‌شده صنعت

مشکل اصلی دستیابی به رقابت با فناوری‌‌‌های جدید این است که رقابت‌‌‌پذیری نه‌تنها با قیمت عوامل داخلی، بلکه در درجه اول توسط بهره‌‌‌وری نیروی کار، نهاده‌‌‌ها و موجودی سرمایه سازمان‌های اقتصادی داخلی با استفاده از این فناوری‌‌‌ها تعیین می‌شود. این بهره‌‌‌وری تا حد زیادی به ساختار سازمانی شرکت بستگی دارد و نه فقط به کیفیت و کمیت موجودی سرمایه و مهارت‌‌‌های رسمی نیروی کار آن. در اقتصاد ایران «قابلیت سازمانی» در بنگاه‌ها یک متغیر فراموش‌شده است و همین علت اصلی تداوم حیات بنگاه‌هایی است که با ضرر یا حاشیه سود پایین به تولید و فعالیت ادامه می‌دهند.

۳۱خرداد
چالش‏‏‌های پافشاری بر مدیریت به سبک سنتی

چالش‏‏‌های پافشاری بر مدیریت به سبک سنتی

همه می‌‌‌دانیم که تجربیات و یادگیری‌‌‌هایی که از گذشته بر سیستم مدیریتی کسب‌و‌کارها حاکم بوده، به تنهایی برای حل مسائل و چالش‌‌‌های امروز و فردای کسب‌و‌کارها کافی نیست. همین‌‌‌جاست که نقش و تاثیر تکنولوژی در مدیریت کسب و کارها و همراه کردن ایده‌‌‌ها و نوآوری‌‌‌های جدید در روش‌های مدیریتی مشخص می‌شود. این موضوع از این نظر حائز اهمیت است که اعمال نکردن تغییرات حاصل از روش‌های نوین مدیریتی باعث از بین رفتن بسیاری از شغل‌‌‌ها و کسب‌و‌کارها خواهد شد.

۳۱خرداد
استراتژی‌‌‌های پایدار برای کسب وکارهای گوشه‌‌‌

استراتژی‌‌‌های پایدار برای کسب وکارهای گوشه‌‌‌

با افزایش توجه جهان به پیامدهای روزافزون تغییرات اقلیمی و تحلیل منابع طبیعی، کسب‌وکارهای کوچک تا سازمان‌های بزرگ از هر صنعتی به دنبال اقداماتی به سمت آینده‌‌‌ای سبزتر می‌‌‌گردند. این مقاله، استراتژی‌‌‌هایی متناسب با کسب‌وکارهای گوشه (بخشی از یک بازار بزرگ‌تر که به واسطه نیازها، اولویت‌‌‌ها یا یک هویت منحصر به فرد شناخته می‌شود) ارائه می‌‌‌کند که از آنها کسب‌وکارهایی سبزتر و نوآورتر می‌‌‌سازد.

۳۰خرداد
یک ترفند برای تاثیرگذاری بیشتر «نظرات مخاطب» در وب‌سایت‏‏‌ها

یک ترفند برای تاثیرگذاری بیشتر «نظرات مخاطب» در وب‌سایت‏‏‌ها

به نظر شما، آیا فرق می‌‌‌کند که برای نقد آنلاین محصولات یا خدمات یک وب‌سایت، از فعل گذشته استفاده کنید یا حال؟ تحقیقات نشان می‌‌‌دهد که فرق می‌‌‌کند؛ حداقل اگر می‌‌‌خواهید نقد شما متقاعدکننده باشد.

۳۰خرداد
نگاه کل‏‏‌نگر به مدیریت ریسک
آینده کسب‌‏‏‌وکار شما بستگی به میزان تحمل ریسکتان دارد!

نگاه کل‏‏‌نگر به مدیریت ریسک

میزان ریسک و نوع ریسک‌‌‌هایی که هر شرکت در فعالیت‌‌‌های خود می‌‌‌پذیرد، به طور مستقیم بر سودآوری و احتمال موفقیت آن اثر می‌‌‌گذارد. به عنوان مثال، ریسک‌‌‌گریزی کامل به معنای از دست دادن فرصت‌‌‌های بازار است و ریسک‌‌‌پذیری بیش از حد نیز به معنای شکننده شدن در مقابل تغییرات محیطی.