- امروز : یکشنبه - ۲۳ شهریور - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 14 September - 2025
اخبار ویژه
پیگیری برای جبران خسارت قطعی برق و گاز صنایع توسط دولت
انتقاد صریح بخش خصوصی از قطعی برق، کمبود نقدینگی و قوانین دست‌وپاگیر
احصا ریشه‌ها و راهکارهای پیشگیری از مهاجرت نخبگان حوزه سلامت
تورم در جامعه و اولویت‌های سبد خانوار
چالش ها و راهکارهای حمایت از واحدهای گردشگری خراسان رضوی در راستای توسعه این بخش
واکاوی چالش‌ها و راهکارهای بهبود سامانه جامع گردشگری سلامت
دیپلماسی فعال و اصلاحات داخلی؛ نسخه نجات اقتصاد در شرایط تعلیق
آثار ورود ایران به سومین رکود تورمی
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 34 از 108 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
چرا برندتان باید دشمن داشته باشد؟
بیشتر مربیان شغلی و متخصصین حوزه کسب‌وکار به شما توصیه می‌کنند که برای برند خود دشمن‌تراشی نکنید. من اینجا آمده‌ام که خلافش را بگویم: اگر برند شما دشمنی ندارد، یعنی یک جای کارتان می‌لنگد و دارید راه را اشتباه می‌روید.
صادرات ایران به بلژیک طی دو سال 54 درصد کاهش یافت | سهم کمتر از 0.1 درصدی ایران از بازار بلژیک
چگونه مصاحبه شغلی را عادلانهتر کنیم؟
طراحی یک فرآیند مصاحبه تاثیرگذار و فراگیر برای افراد دارای معلولیت یا افرادی که سبک یادگیری متفاوتی دارند، هم فضای استعدادیابی را گستردهتر می‌کند و هم محیط کار عادلانهتری ایجاد می‌کند. برای مدیرانی که مسوول استخدام هستند، این کار نیازمند یک رویکرد متفکرانه و وظیفهشناسانه است. حال باید از کجا آغاز کنید؟ چه اقداماتی را می‌توانید برای برآوردن نیازهای داوطلبان انجام دهید؟ چگونه از معیارهای ارزیابی منسجم و یکپارچه حمایت میکنید؟ و چگونه محیطی را ایجاد میکنید که در آن همه داوطلبان فرصت‌‌‌های یکسانی را برای نشان دادن نقاط قوت خود داشته باشند؟ براساس گزارش اداره آمار کار آمریکا، سال گذشته تعداد قابل‌توجهی افراد دارای ناتوانی جسمی در این کشور استخدام شدند. کتی باخ، کارشناس ارشد سابق در موسسه بروکینگز، که بیشتر دوران کاری خود را بر ایجاد اشتغال، دسترسی و کیفیت متمرکز بوده، معتقد است این یک پیشرفت محسوب می‌شود، اما می‌توان کارهای بیشتری انجام داد. این کار با فراهم کردن شرایط یکسان و عادلانه در مصاحبههای شغلی آغاز می‌شود. او میگوید: «ارائه تسهیلات به داوطلبان جزو شروط لازم است. با این حال آنچه من به عنوان گام بعدی میبینم این نیست که فقط از افراد بپرسیم که آیا به امکانات خاصی نیاز دارند یا خیر، بلکه باید به داوطلبان کمک کرد که همه جوانب کار را بسنجند و ببینند ایجاد چه نوع امکاناتی امکانپذیر است.»
چرا دستمزد عاطفی به اندازه پاداش پولی مهم است؟
حقوق و دستمزد عاطفی به پاداش‌‌‌ها و مزایای نامشهودی اشاره دارد که نیازهای عاطفی و روانی کارکنان را برآورده و به رضایت شغلی، رفاه و مشارکت کلی آنها کمک می‌کند. درک اهمیت دستمزد عاطفی در کنار پاداش پولی، برای ایجاد یک محیط کار رضایت‌‌‌بخش و حمایتی ضروری است و شامل شناخت، ارج نهادن، انعطاف‌‌‌پذیری، فرصت‌‌‌های رشد، کار معنادار، یا تعادل بین کار و زندگی می‌شود.
چگونه در دوران کسادی هم سودآور بمانید
کسب و کارهای فصلی عمده درآمد خود را در دوره‌‌های اوج خاصی به دست می‌‌آورند که می‌تواند از چند هفته تا چند ماه ادامه داشته باشد. این‌‌گونه کسب و کارها مختص صنعت خاصی نمی‌‌شوند و صنایع متنوعی با این چرخه مواجه هستند؛ از خدمات برف‌‌روبی و بستنی‌‌فروشی گرفته تا فروشگاه‌‌های لباس‌‌های مخصوص مناسبت‌‌ها و نمادهای سال نو.
پاشنه آشیل دولت الکترونیک
دولت دوازدهم در سال ۱۳۹۷ به‌منظور تحقق دولت الکترونیک ۲۳ پروژه اولویت‌دار تعریف و به دستگاه‌های مربوطه ابلاغ کرد. این پروژه تا سال ۱۴۰۲ در مسیر اجرا بود تا اینکه دولت سیزدهم اولویت‌های جدیدی تحت عنوان «پروژه‌های پیشران دولت هوشمند» را در دستور کار حوزه دولت الکترونیک قرار داد. اکنون که کشور در آستانه انتخاب و استقرار دولت جدید قرار دارد، مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی این دو پروژه را ارزیابی و چالش‌های مرتبط با آنها را شناسایی کرده است که می‌تواند برای دولت چهاردهم در جریان تحقق دولت الکترونیک راهگشا باشد.
فعال‌ترین سرمایه‌گذاران هوش مصنوعی مولد در جهان
رشد چشمگیر استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های فعال در حوزه هوش مصنوعی و روند پیشی گرفتن آنها از رقبای خود در صنایع دیگر، نشانه خوبی از تمایل بی‌پایان سرمایه‌گذاران به حضور فعال در این حوزه است. مرور وضعیت شرکت‌های بزرگ تکنولوژی در بازار سهام هم این موضوع را تایید می‌کند؛ تا جایی که در هفته گذشته انویدیا به خاطر ساخت تراشه‌های پیشرفته هوش مصنوعی توانست غول‌هایی مانند اپل و مایکروسافت را کنار بزند و به جایگاه ارزشمندترین شرکت جهان برسد. این جریان برای استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های کوچک‌تر فعال در این حوزه هم صدق می‌کند.
تله «پافشاری بر گزینه ناخوشایند» چیست؟
ما اغلب خود را درگیر انجام وظایف ناخوشایندی می‌‌‌یابیم و هرچه بیشتر آن کار را تکرار می‌‌‌کنیم، بیشتر در آن فرو می‌‌‌رویم؛ به طوری که حتی زمانی که فرصت انتخاب گزینه لذت‌‌‌بخش‌‌‌تری هم برای دستیابی به همان هدف وجود داشته باشد، آن را انتخاب نمی‌‌‌کنیم. به عنوان نمونه به آخرین باری فکر کنید که به جای روشن کردن کامپیوتر بغل دستتان که کار را برایتان خیلی راحت‌‌‌تر می‌‌‌کرد، تلاش کردید تا ایمیلی طولانی را در گوشی موبایلتان تایپ و ارسال کنید. یا به آخرین باری فکر کنید که به جای استفاده از نرم‌‌‌افزار موجودی که می‌توانست به صورت خودکار سندی را برایتان قالب‌‌‌بندی کند، با صرف وقت و تلاش زیاد به صورت دستی این کار را انجام دادید. یا حتی آخرین باری که یک ساعت وقت آزاد داشتید و به جای اینکه بیرون بروید و کمی قدم بزنید و هوای تازه بخورید، تمام آن مدت را صرف تماشای برنامه‌‌‌ای آزاردهنده یا گشت و گذار در شبکه‌‌‌های مجازی کردید.
درجا زدن تولید صنعتی
سرمایه‌گذاری صنعتی به عنوان یکی از عوامل اساسی در رشد اقتصادی و توسعه کشورها مورد توجه اقتصاددانان و سیاست‌گذاران است. این نوع از سرمایه‌گذاری نه‌تنها به افزایش تولید و اشتغال منجر می‌شود، بلکه بهبود فناوری، بهره‌وری و بهبود کیفیت زندگی جامعه را نیز به همراه دارد. در الگو‌های رشد اقتصادی در اقتصاد کلان نیز سرمایه‌گذاری صنعتی به عنوان یکی از مولفه‌های مهم رشد شناخته می‌شود. به‌طور کلی، الگو‌های رشد اقتصادی تلاش می‌کنند فرآیندهای اقتصادی را با استفاده از تغییرات در متغیرهای اقتصادی مانند سرمایه‌گذاری، نرخ اشتغال، و تکنولوژی توصیف کنند.
واقعیتهایی برای کنار آمدن با نسل بدون محدودیت
در استارت‌آپ «آگوست» در نیویورک، کارکنان «جمعههای ذهنآگاهی» دارند– یک روز کاری که در آن به آرامش و تمرکز میرسند، بدون اینکه جلسهای داشته باشند. این شرکت که محصولات مراقبتهای بهداشتی برای زنان تولید می‌کند، به صورت فصلی چکاپ قلب برای کارکنان انجام می‌دهد و بررسی می‌کند که آنها در مورد میزان سختی کارشان و متناسب بودن دستمزدشان چه حسی دارند. این سبک کاری را «نادیا اوکاموتو» ۲۶ ساله و «نیک جین» ۲۴ساله، همبنیانگذاران نسل زدی این استارت‌آپ که به ترتیب از دانشگاههای هاروارد و پرینستون فارغالتحصیل شدهاند، معرفی کردهاند. اوکاموتو که دو سال پیش اختلال شخصیت مرزی برای او تشخیص داده شده و علنا راجع به آن صحبت می‌کند، میگوید: «ما خیلی بیشتر از محیطهای کاری دیگر در مورد چگونگی جلوگیری از فرسایش کارکنان حرف میزنیم. یکی از چیزهایی که بیش از همه یاد گرفتهام این است که خونسرد باشم و عکسالعمل آرام داشته باشم.»
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- 108
- برگهی بعد »
