- امروز : یکشنبه - ۱۵ تیر - ۱۴۰۴
- برابر با : Sunday - 6 July - 2025
اخبار ویژه
رشد قابل توجه فرآوری مواد معدنی در خراسان رضوی
مسیر توسعه صنعتی استان از طریق تفویض اختیارات و رفع چالش‌های شهرک‌های صنعتی
چهار ضربه، یک پیام: چگونه مدیران اقتصادی ایران تابآورتر شوند؟
ایرادهای ناپایدار مدل قدیمی کسب و کار
تحویل بار صاحبان کالا در بنادر خشک ارزان‌تر شد
اقتصاد اروپا در مرز هشدار
صنعتگران خواستار شفاف‌سازی و تسهیل مقررات مالیاتی شدند
لزوم تدوین سند ملی تاب‌آوری گردشگری در شرایط بحرانی
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 45 از 103 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
چهار ضربه، یک پیام: چگونه مدیران اقتصادی ایران تابآورتر شوند؟
در سال‌های اخیر، اقتصاد ایران با چهار بحران سنگین و هم‌‌‌پوشان مواجه شده است: تحریم‌‌‌های گسترده، پاندمی جهانی کرونا، بحران مزمن آب و جنگ ترکیبی اخیر که فراتر از نبرد نظامی، حوزه‌‌‌های رسانه، روان عمومی، انرژی و نظام بانکی را نیز تحت‌تاثیر قرار داده است.
رئیستان میخواهد برود؛ آیا باید دنبالش بروید؟
وقتی رئیستان به هوای شغل دیگری کارش را ترک می‌کند، ممکن است وسوسه شوید از او پیروی کنید و دنبالش بروید؛ بهخصوص اگر اعتماد زیادی به او داشته باشید و روابطتان صمیمانه باشد. اما آیا فکر خوبی است؟ در این مطلب توصیههایی از «ننسی روتبارد»، استاد مدیریت و معاون دانشکده وارتون دانشگاه پنسیلوانیا و «اریکا پیرس ویلیامز»، مشاور حوزه توسعه رهبری سازمانی و بنیان‌گذار و مدیر شرکت مشاوره پیرسینگ استرتجیز ارائه میکنیم. این دو نفر، پنج سوال را مطرح می‌کنند که باید قبل از هر تصمیمی از خود بپرسید: آیا میدانم چرا رئیسم تصمیم به رفتن گرفته؟ نقش رئیسم در موفقیتم چقدر حیاتی بوده؟ تا چه حد نگران آینده سازمان هستم؟ آیا امکان رفتن دارم و واقعا دلم میخواهد این کار را بکنم؟ آیا رئیسم صریح و مستقیم به من پیشنهاد کار داده؟
نسل جدید تک‌شاخ‌ها
سال ۲۰۰۷، سازمان همکاری اقتصادی و توسعه OECD برای توصیف شرکت‌هایی که خیلی سریع رشد می‌کنند از تشبیه غزال استفاده کرد و پس از آن، حیوانات دیگری توسط نویسندگان و صاحب‌نظران به دنیای کسب‌وکار اضافه شدند؛ مثل فیل، موش، یوزپلنگ و حتی گورخر و این عناوین الهام‌بخش تحلیلگران و سیاستگذاران بوده‌اند.
قانون بقای خرده‌فروشی
خرده‌فروشی، تاریخی به قدمت تجارت بشر دارد. همواره افرادی در کار توزیع کالاهای تولیدی جامعه وجود داشتهاند؛ بازاریان قدیم که در تمامی متون کهن نقشی از آنها وجود دارد، از داستان‌های کهن فارسی تا دیالوگهای افلاطون، بخشی مهم از جامعه بشری بوده‌اند و نقشی سیاسی نیز بر همین اساس بر دوش آنها بوده‌است. هرچند به‌نظر می‌رسد با هرگونه پیشرفت تحولات فناورانه و جدید، از جمله تحول انقلابی اطلاعات در جهان، نقشهای سنتی از میان می‌روند، اما تاریخ بشر نشان می‌دهد که از بین نخواهند رفت و عمدتا سازگاری می‌کنند و به حفظ خود موفق می‌شوند.
چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند. در واقع آنها چیزی را میدانند که هر راننده ماشین مسابقهای میداند: برای برنده شدن، ترمز بهموقع همانقدر مهم است که تا ته فشار دادن پدال گاز.
چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی؛ پدیدهای به نفع کارکنان با مهارت کمتر
یکی از جدیدترین و تاثیرگذارترین تکنولوژی‌‌‌هایی که در دنیای کسب و کار در حال عرض اندام است و تمام روندها و تحولات این حوزه را در سال‌های آینده تحت‌‌‌الشعاع قرار خواهد داد، چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی و دستیاران دیجیتالی است. از این تکنولوژی می‌توان به شکل‌‌‌های مختلف برای کمک به کارکنان سازمان‌ها بهره برد. اولین پژوهش جدی و فراگیر در زمینه تاثیر دستیاران مجهز به چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی بر محیط‌‌‌های کاری که در اواخر سال ۲۰۲۱ انجام شد نشان داده استفاده از این تکنولوژی جدید هم به سود کارکنان کم‌تجربه بوده و هم باعث شادتر شدن مشتریان و جلب رضایتمندی بیشتر آنها می‌شود.
انقباض تولید جهانی
صنعت در دنیا با تداوم روند نزولی خود در دسامبر ٢٠٢٣، برای هفتمین ماه متوالی شاهد کاهش تولید بود. این افت تولید، در پی کاهش سفارش‌های جدید و تقاضای ضعیف بازار، رخ داده است. با کاهش تقاضا برای محصولات جدید، تولیدکنندگان برای ادامه فعالیت خود بر تکمیل سفارش‌های قدیمی اتکا کردهاند. این امر نشان‌دهنده انباشت سفارش‌ها و نبود تقاضای کافی برای تولید جدید است. در ایران نیز بررسیها از تداوم مشکلات کسب‌وکارها در سه بعد تامین نهاده، روند تولید و توزیع و فروش حکایت دارد. روند نزولی صنعت ساخت جهان در سال ٢٠٢٣، در حالی است که میتواند پیامدهای منفی برای اقتصاد جهانی به همراه داشته باشد. آمارها نشان می‌دهد در ١٧ماه منتهی به دسامبر ٢٠٢٣، تولید ١٣بار کاهش یافته است.
حاصل استایل و کارایی
تقریباً دیگر هیچ شرکت مدرنی وجود ندارد که محصولات 10 و یا 20 سال گذشته خود را بفروشد. برخلاف بسیاری از شرکت‌های سنتی مثل کوکاکولا و یا مک دونالد دنیای تکنولوژی ابتکار را می‌طلبد. همین اصل دایسون را به پیش رانده و در جهان پرآوازه کرده است.
جملاتی که هنگام اخراج نیرو نباید بگویید
وقتی دختر بزرگم ۷ سال داشت، به یک بیماری نادر خودایمنی مبتلا شد که پزشکان گفتند شانس زیادی برای زنده ماندن ندارد. این بیماری درمان قطعی و شناختهشدهای نداشت و بنابراین تجویز مجموعه داروهایی برای او شروع شد تا شاید روشی برای زنده نگه داشتنش پیدا کنند. این یعنی به طور مکرر باید از او خون میگرفتند؛ آن هم از کودکی که از سوزن وحشت داشت. زمان و تلاش زیادی را صرف کردیم تا وضعیت او را ثابت نگه داریم و این فرآیند را تکمیل کنیم. در طول روند درمان، یک بار یکی از مسوولان خونگیری گفت: «من همیشه در حال انجام این کار هستم. واقعا اتفاق مهمی نیست.» دخترم، با یک بلوغ فکری که در آن سن من را شگفتزده کرد، گفت: «برای من مهم است. مهم است، چون چیزی را میگیری که درون بدن من است. ممکن است برای تو مهم نباشد، چون برای تو اتفاقی نمیافتد.»
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- 102
- برگهی بعد »
