• امروز : پنجشنبه - ۱ آبان - ۱۴۰۴
  • برابر با : Thursday - 23 October - 2025

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 5 از 110 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۲۲مهر
نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها
درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقت‌فرساترین وظایف مدیریتی است.

۲۱مهر
چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟
ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

۲۰مهر
پایان رکود ۷ماهه صنعت؟
نااطمینانی در تولید ادامه دارد؛

پایان رکود ۷ماهه صنعت؟

۲۰مهر
بدگمانی هدفمند
مدیر سابق اینتل، چگونه با شناسایی بدترین سناریوهای ممکن، با تهدیدها مقابله می‌کرد؟

بدگمانی هدفمند

۰۹مرداد
فرمول رشد سریع شرکت‌ها
کسب‏‏‌ و کارهای امروز چگونه با «مقیاس‏‏‌افزایی چالاک» بر بازار مسلط می‏‏‌شوند؟

فرمول رشد سریع شرکت‌ها

در دنیای پرشتاب امروز، شرکت‌ها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاس‌‌‌افزایی چالاک» (Blitzscaling) به‌‌‌عنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصت‌‌‌های منحصربه‌‌‌فردی را در اختیار کسب و کار‌‌‌هایی قرار می‌دهد که می‌‌‌خواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.

۰۷مرداد
بازنمایی اقتصاد ایران در جهان چندتکه
مرکز پژوهش‌های مجلس بررسی کرد؛

بازنمایی اقتصاد ایران در جهان چندتکه

بررسی‌های یک پژوهش نشان می‌دهد که وقوع بحران‌های ژئوپلیتیک و اعمال تحریم‌های گسترده نشان‌دهنده آسیب‌پذیری حکمرانی اقتصادی بر مبنای «مزیت نسبی» و یکپارچگی جهانی است. با شیوع ویروس کرونا در جهان و همچنین تشدید جنگ‌های فناوری، بسیاری از کشورها در سیاستگذاری‌های اقتصادی خود، «تاب آوری» و «مهار ریسک» را جایگزین «رقابت صرف» کردند. در نتیجه در حال حاضر بسیاری از دولت‌ها با ابزارهایی مانند تعرفه‌های هدفمند، کنترل سرمایه‌گذاری خارجی و حمایت‌گرایی هوشمند، به دنبال تامین امنیت زنجیره ارزش خود هستند.

۰۷مرداد
دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟

دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟

دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه‌‌‌ روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهره‌‌‌وری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش می‌‌‌برد.»

۰۷مرداد
مدیران جسور بهتر عمل می‌کنند
راز موفقیت ۹درصد شرکت‌های برتر در دوره‏‏‌های ناپایدار

مدیران جسور بهتر عمل می‌کنند

یکی از مشاورانی که اخیرا گفت‌‌‌وگویی با او داشتیم، گفت که مراجعینش دچار «فرسودگی ناشی از بلاتکلیفی و صبر و انتظار» شده‌‌‌اند. دلشان می‌‌‌خواهد روی جهت‌‌‌دهی و پیشبرد کسب و کارشان کنترل بیشتری داشته باشند، اما همچنان احساس می‌کنند در برابر امواج ناشناخته‌‌‌ها فلج شده‌‌‌اند.

۰۵مرداد
۶ اصل برای ورود کسب و کارها به عصر هوش‌مصنوعی

۶ اصل برای ورود کسب و کارها به عصر هوش‌مصنوعی

امروزه همه فعالان حوزه کسب و کار درباره هوش مصنوعی و فرصت‌‌‌ها و تهدیدهای آن برای کسب و کارها و شرکت‌ها و سازمان‌ها صحبت می‌کنند و کمتر مدیری را می‌توان پیدا کرد که علاقه‌‌‌مند به آموختن در مورد پتانسیل‌‌‌های هوش مصنوعی و راه‌‌‌های بهره‌‌‌گیری حداکثری از آن نباشد.

۰۵مرداد
حکایت تاب‌آوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی ما را غافلگیر می‌کند؟

حکایت تاب‌آوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی ما را غافلگیر می‌کند؟

یکی از مهم‌ترین این مفاهیم، تاب‌آوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته می‌شود و زمانی مورد توجه قرار می‌گیرد که برای بهره‌برداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمان‌ها در ایران - از نهادهای دولتی گرفته تا بنگاه‌های اقتصادی - معمولا آمادگی لازم برای مواجهه با بحران‌های گسترده و چندبعدی را ندارند.

۰۵مرداد
چالش‏‌های مدیریتی در حوزه تجارت

چالش‏‌های مدیریتی در حوزه تجارت

محمود بازاری ـ کارشناس حوزه تجارت خارجی // ارزآوری از صادرات غیرنفتی از اواخر دهه هفتاد شمسی و مقارن با برنامه سوم توسعه و با هدف عملیاتی شدن سیاست جهش صادراتی آغاز شد. در ادامه تجارت خارجی با تغییر خط‌مشی‌ها، سیاست‌ها، برنامه‌ها و سیاست‌های تجاری اعمال شده در دولت‌های مختلف و همچنین تحولات منطقه‌ای و بین‌المللی به‌ویژه تحریم‌های متعدد خارجی، با افت و خیزهای فراوان مواجه بوده است.

۰۴مرداد
مدیریت بر مدار احساس
هوش حسی؛ مهارتی نرم برای مدیریت موثر ارتباطات در محیط کار امروز؛

مدیریت بر مدار احساس

یکی از عوامل تحول‏‏‌آفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‏‏‌ای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهش‏‏‌ها حتی نشان داده‏‏‌اند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر بتوانید این مهارت را در خود تقویت کنید، در بازار کار جذاب‏‏‌تر ظاهر می‏‏‌شوید و احتمال پیشرفت شغلی‏‏‌تان بیشتر می‌شود. اما چگونه می‌توان آن را در محیط کار به کار گرفت؟ پاسخ در آگاهی نسبت به احساسات دیگران، درک شرایط آنها و مدیریت هیجانات شخصی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و خلق محیطی مثبت نهفته است.