از مشکلات سامانهای تا محدودیتهای انرژی؛ پیش پای تولیدکنندگان شکر استان
تاکید بر تقویت مطالبهگری بخش خصوصی از مسئولان
خروج دولت از بنگاهداری؛ شرط توسعه اقتصاد ایران
مهارتآموزی؛ گرفتار بروکراسی و قوانین ناکارآمد
ضرورت ایجاد مراکز کاریابی برای ساماندهی تأمین نیروی کار خارجی
چگونه قهرمانان استراتژی پیروز میشوند؟
توسعه صادرات گیاهان دارویی در گرو استانداردسازی و پرهیز از خامفروشی
تعرفه جدید واردات خودرو ابلاغ شد+ سند
در دنیای پرتلاطم امروز، استراتژی دیگر یک سند رسمی یا مجموعهای از شعارهای کلی نیست. آنچه شرکتهای بزرگ و موفق را از دیگران متمایز میکند، توانایی طراحی جسورانه، بسیج هدفمند و اجرای موثر استراتژی در میانه عدم قطعیتها و پیچیدگیهای جهانی است.
در سالهای اخیر، اقتصاد ایران با چهار بحران سنگین و همپوشان مواجه شده است: تحریمهای گسترده، پاندمی جهانی کرونا، بحران مزمن آب و جنگ ترکیبی اخیر که فراتر از نبرد نظامی، حوزههای رسانه، روان عمومی، انرژی و نظام بانکی را نیز تحتتاثیر قرار داده است.
رویکردهای قدیمی نمیتوانند مشکلات چندحلقهای امروزی را حل کنند. اکنون زمان تفکری جسورانه و استقبال از یک مدل اقتصادی جدید است که در آن منافع مردم، سیاره و کسب و کارها همزمان دیده شود.
برای موفقیت شغلی، یکسری الزامات مانند هوش، صداقت، مهارت، شایستگی و پشتکار وجود دارد. اما در دنیای بهشدت رقابتی همزمان با ظهور هوش مصنوعی، این موارد دیگر کافی نیست.
وقتی صحبت از رهبران کسب و کارهای بزرگ به میان میآید، ذهنمان ناخودآگاه به سمت افرادی میرود که با سر و صدای زیادی وارد صحنه سخنرانی میشوند، از دستاوردهایشان میگویند و حرفهای انگیزشی میزنند؛ با زبان بدن شق و رق و ادبیات آمیخته با اعتماد به نفس.
از آغاز جنگ روسیه و اوکراین، مدیران عامل اوکراینی با بحرانی بیسابقه روبهرو بودهاند. این گزارش ماحصل گفتوگو با ۱۵ مدیرعاملی است که از آموختههایشان در این مدت میگویند و درسهایی را برای سایر مدیران، بهویژه آنهایی که با موقعیتهای پیچیده و پیشبینیناپذیری روبهرو هستند، پیشنهاد میدهند.
مرکز پژوهشهای اتاق ایران در گزارش تحلیلی به بررسی تجارت خارجی کشور در سال گذشته، جزئیات و ویژگیهای و روند آن در سالهای گذشته پرداخته است.
مدل کسبوکار تنها بخشی از معادله است. اما در فضای متلاطم فعلی، همان بخش میتواند مرز میان سقوط و ماندگاری باشد. استارتاپهایی که روی مدلهای مقاومتری مثل B2B یا فینتک متمرکزند، با تعریف درست ارزش پیشنهادی، شفافسازی جریان درآمدی و ارائه خدمات مبتنی بر نیازهای واقعی، همچنان شانس رشد دارند.
شاخص پیش نگر مدیران خرید اقتصاد (شامخ) در اردیبهشتماه، از تداوم شرایط نااطمینانی اقتصاد در مرز رونق و رکود حکایت دارد؛ گرچه دادههای این شاخص برای بخش صنعت بر تشدید رکود و مشکلات در این بخش دلالت میکند.