- امروز : دوشنبه - ۹ شهریور - ۱۴۰۵
- برابر با : Monday - 31 August - 2026
اخبار ویژه
تاکید بر تقویت تشکلها و اثرگذاری در تصمیمسازی اقتصادی
تقویت کریدورهای جایگزین؛ راهبردی برای افزایش تابآوری تجارت خارجی
مسیریابی تورم تا پایان ۱۴۰۵
محیط کسبوکار خراسان رضوی؛ همچنان بهتر از میانگین کشور، اما نامساعدتر از گذشته
ارتقای بهرهوری آب کشاورزی در گرو هوشمندسازی
ضرورت بازتعریف نقش بخش خصوصی در بازسازی زیرساختها
تولید، تحت فشارِ بحران انرژی و سیاستگذاریهای ناهماهنگ
لزوم تسریع در اجرای دستورالعمل ایجاد شعب و مجتمع تخصصی رسیدگی به دعاوی تجاری و بانکی در استان
گزارش و تحلیل
مسیریابی تورم تا پایان ۱۴۰۵
بر اساس تازهترین آمارهای منتشرشده، مرکز آمار ایران تورم ماهانه مرداد را ۳.۴درصد و تورم نقطهبهنقطه را ۸۹درصد اعلام کرده است. در مقابل، بانک مرکزی نرخ تورم ماهانه را ۳.۷درصد و تورم نقطهبهنقطه را ۸۴.۴درصد برآورد کرده است. اگرچه میان دو نهاد در سطح ارقام اختلاف اندکی وجود دارد، اما هر دو گزارش از تداوم تورم بالا و شکنندگی روند کاهش آن حکایت دارند. بررسیهای «دنیایاقتصاد» پیشتر در گزارشی، با فرض تداوم شرایط «نه جنگ و نه صلح»، تورم نقطهای مرداد را ۸۶.۹درصد پیشبینی کرده بود که اختلاف اندکی با آمارهای نهایی دارد. اکنون با انتشار دادههای جدید، میتوان مسیر تورم تا پایان سال را در سه سناریو بهروزرسانی کرد.در سهماه نخست سال، همزمان با جنگ و محاصره دریایی، میانگین تورم ماهانه به ۶.۴درصد رسید. اما پس از اجرای تفاهم اسلامآباد و تداوم آتشبس، این میانگین در تیر و مرداد به ۳.۲درصد کاهش یافت. این امر نشان میدهد کاهش تنشهای خارجی میتواند به تعدیل فشارهای تورمی کمک کند. در سناریوی نخست، اگر تنشها دوباره تشدید شود یا محاصره دریایی ادامه یابد و میانگین تورم ماهانه ۶.۴درصد تا پایان سال وجود داشته باشد، تورم نقطهای اسفندماه به ۹۹.۲درصد خواهد رسید؛ وضعیتی که اقتصاد را در آستانه تورم سهرقمی قرار میدهد و فشار قابلتوجهی بر قدرت خرید خانوارها وارد میکند. در سناریوی میانی یا «نه جنگ و نه صلح»، با فرض تداوم میانگین تورم ماهانه ۴.۸درصدی پنجماه نخست سال، تورم نقطهای پایان سال به ۸۰.۳درصد میرسد. البته کاهش نرخ تورم در این سناریو به معنای کاهش قیمتها نیست، بلکه تنها از سرعت افزایش آنها کاسته میشود. در خوشبینانهترین سناریو نیز، با فرض تداوم تفاهم، آتشبس و میانگین تورم ماهانه ۳.۲درصدی، تورم نقطهای اسفندماه میتواند به ۶۱.۷درصد کاهش یابد. این برآوردها نشان میدهد که در شرایط کنونی، مهار پایدار تورم بیش از هر زمان دیگری به کاهش تنشهای سیاسی و ثبات در روابط خارجی گره خورده است و تنشزدایی میتواند یکی از مهمترین پیششرطهای کنترل تورم و بهبود رفاه خانوارها باشد.
سهولت سه بُعدی در برندسازی
«زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمیشوند. کثرت گزینهها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیمگیری را سختتر کرده است.
پیشبینی وضعیت تامین برق در زمستان ۱۴۰۴
آرسام ضیائی ـ کارشناس حوزه انرژی // تحلیلهای تخصصی نشان میدهد که بحران انرژی در ایران یک معضل صرفا فصلی نیست، بلکه یک چالش ساختاری عمیق محسوب میشود که ریشه در عدم سرمایهگذاری کافی، فرسودگی زیرساختها، و الگوی مصرف افسارگسیخته دارد. در سالهای اخیر، ناترازی تولید و مصرف، ابتدا در تابستانها خود را در قالب کمبود برق ناشی از پیک سرمایش نشان داد و اکنون این بحران، با تغییر چهره، به ناترازی سوخت نیروگاهها در فصل سرد سال سرایت کرده است.
چطور در باتلاق بحث کردن گیر نکنیم؟
بحث و اختلافنظر در زندگی حرفهای و شخصی، اگر درست مدیریت شود میتواند سازنده باشد و باعث یادگیری، رشد و حتی صمیمیت میان افراد و عدم هراس از بیان آسیبپذیریها شود.
نیمه پُر اتوماسیون
مایکل اسپنس ـ برنده نوبل اقتصاد // پیمایشها نشان میدهد که جمعیت اقتصادهای نوظهور نهتنها بهخوبی از فرصتهای ناشی از هوش مصنوعی آگاهاند، بلکه نسبت به همتایان خود در اقتصادهای پیشرفته، به این فناوری خوشبینی بیشتری دارند. این کشورها شاید در ساخت مدلهای هوش مصنوعی پیشگام نباشند، اما میتوانند از این فناوری برای پیشبرد اهداف توسعه اقتصادی و اجتماعی خود بهره بگیرند.
سه نشانه منفی مهم در مصاحبههای شغلی
در طول دهه گذشته، من چندین شرکت تاسیس کردهام، با بیش از ۵۰۰داوطلب مصاحبه داشتهام و بیش از ۱۰۰ نفر را استخدام کردهام.
خطر «سوپرموفقهای ناامن»
«مت» بیشتر از همکارانش کار میکرد و در نردبان شغلی زیادی بالا رفته بود. منظور از زیادی این است که به درجهای رسیده بود که دیگر به سود هیچکسی به جز «ایگوی ناامنش» نبود.
موفقیت با ترکیب مزایای مالی و فرهنگ خوب
در دهه ۱۹۴۰، پیتر دراکر طی بررسی دقیقی که از شرکت جنرال موتورز (GM) داشت، متوجه شد بسیاری از کارکنان، با وجود دریافت حقوق مناسب، کاملا بیانگیزه هستند.
تلهها و فرصتهای چهار ربع تغییر
در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت میکنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر میروند، تشکیل خانواده میدهند، روابط را تمام میکنند یا مسیر شغلیشان را عوض میکنند.
یادگیری؛ سوخت رشد پایدار سازمانها
در عصری که دانش و مهارتها به سرعت منسوخ میشوند، سازمانها چگونه مزیت رقابتی پایدار خود را حفظ میکنند؟ این دغدغه بسیاری از مدیران است که آرامششان را میگیرد و اضطراب و آشفتگی را به جزئی ثابت از روزهایشان تبدیل میکند. غولهای صنعت برای مقابله با این دغدغه چه کردهاند؟ شاید فارغالتحصیلی نشانگر پایان آموزش رسمی باشد، اما برای موفقترین سازمانها، این تنها ابتدای مسیر ماندگاری و پیشرفت است. در دنیایی که مدام در حال تغییر است، شرکتهای هوشمند یادگیری را نه یک وظیفه مختص منابع انسانی، بلکه یک تعهد استراتژیک میدانند. اکنون رشد واقعی ربط چندانی به آموختههای پیشین کارکنان ندارد، بلکه بیشتر به این بستگی دارد که سرعت یادگیری مجدد آنها در چه حدی است.
پنج درس هوش مصنوعی مولد برای مدیران تازهکار
هوش مصنوعی مولد بهخاطر هیاهوی بسیار زیادی که در دنیای کسبوکار و در درون شرکتها پدید آورده، تقریبا تمام مدیران را شیفته خود کرده و کمتر مدیری را میتوان پیدا کرد که نسبت به آن بیاعتنا باشد و خود را بینیاز از آن بداند. طبق تحقیق اخیر موسسه مشاوره مککینزی، ۸۵ درصد مدیران شرکتکننده، اعلام کردهاند در سازمانهای تحت رهبریشان به طور منظم و فراگیر از هوش مصنوعی استفاده میشود. همچنین ۶۵ درصد پاسخدهندگان اعلام کردند کارکنانشان به طور روزمره در حال استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی مولد برای انجام وظایف کاری از جمله تهیه گزارش عملکرد و برنامهریزی و تصمیمگیری هستند.
برترین مدیران، هدایتگر کارکنان به متناسبترین جایگاه
همه ما خیلی از ویژگیهای مهم یک مدیر برجسته را میشناسیم. بینش، همدلی و هوش، تنها چند نمونه از این موارد هستند. اما یک ویژگی کلیدی دیگر وجود دارد که گرچه اغلب نادیده گرفته میشود، اما باید در صدر این فهرست قرار گیرد: توانایی شناخت استعدادهای ذاتی افراد و هدایت آنها به سمت موقعیتهایی که بیشترین تناسب را با تواناییهایشان دارد.
کشف دوباره خلاقیت با سه گام ساده
ممکن است در حال حاضر شما خودتان را فردی خلاق ندانید، اما به احتمال زیاد در دورهای از زندگیتان چنین بودهاید. یکی از موهبتهای دوران کودکی، آزادی در بازی کردن و خلق کردن است؛ کلاسهای هنر، زنگ تفریح و درسهای موسیقی فرصتهایی برای بروز تخیل و احساسات بیحد و مرز فراهم میکنند.
انگیزش در دوران بیانگیزگی
در بسیاری از سازمانها، از شرکتهای خصوصی گرفته تا استارتآپها و بنگاههای تولیدی، جملهای تکراری شنیده میشود: «کارکنان بیانگیزه شدهاند.» اما واقعیت این است که مشکل، بیانگیزگی کارکنان نیست، بلکه مدیریت انگیزش در شرایطی است که انگیزانندههای سنتی دیگر جواب نمیدهند.
مدیریت «مخزن استعداد»
استخدام استعدادهای برتر، کاری نیست که شرکتها بتوانند صبر کنند تا جای یک نفر خالی شود و بعد برای آن اقدام کنند. این کار یک تلاش مداوم است و به استراتژی پیشدستانه با محوریت مدیریت «مخزن استعداد» نیاز دارد.
تابآوری از مدیران آغاز میشود
ایجاد سیستمهایی برای مدیریت ریسک، ارزیابی آسیبپذیری یا تابآوری، بدون ایجاد ظرفیتهای مربوطه در مدیران و مسوولان، تقریبا غیر ممکن است. موضوع اعتماد، بهویژه در حوزه حراست و امنیت (Security) اهمیت زیادی دارد.
وداع با شغل کارمندی؟
تمایل به مشاغل آزاد طی دهه۱۴۰۰ افزایش یافته است. بررسیها نشان میدهد متوسط درآمد ماهانه شاغلان آزاد در سال۱۴۰۳ نسبت به سال۱۴۰۰ حدود ۳.۵برابر شده است؛ درحالیکه متوسط درآمد ماهانه مشاغل مزد و حقوقبگیری در همین بازه زمانی ۳برابر شده است. سرعتگرفتن رشد درآمد مشاغل آزاد نسبت به حقوقبگیری، همسو با افزایش تعداد شاغلان آزاد از ابتدای دهه۱۴۰۰ بوده است.
شکستن عادت «همیشه کار کردن»
پس از ماهها سرپرستی همزمان چند جایگاه ارشد و گذراندن یک فرآیند طولانی مصاحبه، بالاخره تمام موقعیتهای شغلی خالی تکمیل شدهاند. اکنون زمان آن رسیده که به روال عادی بازگردید؛ به همان شغلی که در اصل برای آن استخدام شدهاید.
سناریوهای تورم تا پایان سال
نرخ تورم نقطهای در مهرماه با ثبت رقم ۴۸.۶درصد به بیشترین مقدار خود در ۲۹ماه اخیر رسیده است. بر اساس این آمار، ورود تورم به کانال ۵۰درصدی تا پایان سال، بسیار محتمل به نظر میرسد. آمارها نشان میدهد آخرینبار در اردیبهشت۱۴۰۲ نرخ تورم نقطهبهنقطه بالاتر از ۵۰درصد گزارش شده بود. نرخ تورم ماهانه نیز در مهرماه به ۵درصد رسید که بالاترین میزان در ۴۰ماه اخیر محسوب میشود. مهمترین عامل افزایش تورم در مهرماه سال جاری، رشد قیمت خوراکیها بوده است؛ بهطوریکه تورم ماهانه این گروه با ۶.۶درصد افزایش، رقم نسبتا بالایی را برای یک بازه ۳۰روزه ثبت کرده است. برخی اقلام خوراکی نظیر نان، گوشت، شیر، میوه و سبزیجات افزایش قیمت قابلتوجهی داشتهاند. این کالاها عمدتا در زمره اقلام ضروری خانوارهای دهکهای پایین درآمدی قرار دارند که حدود نیمی از درآمدشان، صرف خرید آنها میشود. «دنیای اقتصاد» روند تورم تا پایان سال را در سهسناریو بررسی کرده است.
تغییرات استراتژیک را ملموس کنید
تغییرات و اقدامات استراتژیک اغلب به صورت ایدههای انتزاعی مطرح میشوند. کارکنانی که درگیر وظایف روزمره هستند ممکن است حس کنند این تغییرات، ارتباطی به شغلشان یا تاثیری بر امور روزمرهشان ندارد. شما به عنوان پل ارتباطی بین اتاق هیاتمدیره و عملیات روزمره در خط مقدم، لازم است کمک کنید کارکنان ارتباطها را ببینند و درک کنند.
نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکتها
مقاومت به تغییر میتواند نیرویی گمراهکننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکتها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابکتر کردن و پاسخگوسازی کسبوکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمدهاند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقتفرساترین وظایف مدیریتی است.
چگونه پیاممان را ماندگار کنیم؟
اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیتهای پرتنش، خستهکننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالشزا است. سه راهکار وجود دارد که کمک میکنند هم در گفتوگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.
پایان رکود ۷ماهه صنعت؟
شامخ صنعت پس از ۷ ماه متوالی رکود، بالاتر از سطح خنثی قرار گرفت و رقم ۵۰.۶ را ثبت کرد. این عدد گرچه امیدبخش به نظر میرسد، اما بررسی مولفههای این شاخص بیانگر تداوم فضای نااطمینانی در صنعت است. بر اساس دادههای پژوهش، فعالان اقتصادی در ماه گذشته موجودی مواد اولیه و تعداد نیروی کار خود را افزایش ندادهاند. در واقع بنگاهها تلاش داشتند تا با فروش کالا، سرمایه در گردش بیشتری تامین کنند و همین مساله دلیل اصلی ثبت رقم مذکور بوده است.
بدگمانی هدفمند
«اندی گروو»، مدیرعامل فقید اینتل، از چهرههای اسطورهای سیلیکون ولی بود که توانست این شرکت تولیدکننده نیمههادی را از بحرانهای متعددی به سلامت عبور دهد. گروو در کتاب خاطرات خود با عنوان «فقط پارانوئیدها زنده میمانند» که در سال ۱۹۹۶ منتشر شد، بر این نکته تاکید میکند که رهبران کسبوکار باید همواره کاملا هوشیار و آماده مقابله با تهدیدهایی باشند که میتوانند برتری رقابتیشان را از میان ببرند.
مدیریت سازمانی در دوران ماشه
بازگشت تحریمها، با فعال شدن مکانیسم ماشه، بار دیگر شرکتهای ایرانی را در برابر یک بحران اقتصادی و مدیریتی پیچیده قرار داده است. آیا سازمانها میتوانند با نوآوری و فناوری، این فشارها را به فرصتی برای رشد و تابآوری تبدیل کنند؟ در روزهایی که عدم قطعیت اقتصادی و نوسانات ارزی، نفس بازار را تنگ کرده، مدیران سازمانها باید راههایی پیدا کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند، بلکه با بهرهگیری از فناوری و نوآوری، به پیشرفتهای پایدار دست یابند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- 43
- برگهی بعد »
