• امروز : شنبه - ۱۱ بهمن - ۱۴۰۴
  • برابر با : Saturday - 31 January - 2026

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 6 از 39 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۱۱بهمن
سومین شماره نشریه «اتاق اقتصاد» منتشر شد

سومین شماره نشریه «اتاق اقتصاد» منتشر شد

سومین شماره نشریه تحلیلی «اتاق اقتصاد» با محوریت واکاوی چالش‌های ساختاری اقتصاد ایران و بررسی مسائل اثرگذار بر فضای کسب‌وکار استان خراسان رضوی، از سوی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی منتشر شد.

۰۶بهمن
چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟
سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟

۲۹دی
شتاب بی‌سابقه موتور تورم
نرخ رشد نقدینگی به بیشترین مقدار طی ۴ سال اخیر رسید؛

شتاب بی‌سابقه موتور تورم

۲۵دی
اثر رکود خدمات بر رشد اقتصاد
بزرگ‌ترین بخش تولید ناخالص داخلی در تاریکی دیجیتال چه می‌کند؟

اثر رکود خدمات بر رشد اقتصاد

۱۷اردیبهشت
شامخ در منطقه رکود باقی ماند | تولید روی دست‌انداز ناترازی‌ها
شاخص مدیران خرید اقتصاد در فروردین 48.4 اعلام شد

شامخ در منطقه رکود باقی ماند | تولید روی دست‌انداز ناترازی‌ها

شاخص مدیران خرید (شامخ) در فروردین‌ماه برای کل اقتصاد 48.4 و برای بخش صنعت 50.8 اعلام شد. دلیل باقی ماندن شامخ در منطقه رکود، عوامل بازدارنده تولید نظیر قطع انرژی، کاهش قدرت خرید خانوار، کمبود نقدینگی و ... بوده است.

۱۶اردیبهشت
محیط کسب‌وکار در زمستان منجمد شد | رنج کسب‌وکارها از موانع تکراری
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران گزارش داد

محیط کسب‌وکار در زمستان منجمد شد | رنج کسب‌وکارها از موانع تکراری

نتایج حاصل از پایش ملی محیط کسب‌وکار ایران در زمستان 1403 از رسیدن این شاخص به 6.01 (نمره بدترین ارزیابی 10 است) حکایت دارد که نسبت به فصل پاییز (با میانگین 5.96) اندکی نامساعدتر شده است.

۱۵اردیبهشت
از کجا بدانید دچار «موفقیت‏‌هراسی» هستید؟
مانع ناشناخته‏‌ای که با تنبلی اشتباه گرفته می‌شود؛

از کجا بدانید دچار «موفقیت‏‌هراسی» هستید؟

سال‌ها در زندگی‌‌ام، یک الگوی تکراری اتفاق می‌‌افتاد که به مرور متوجهش شدم: هرچه نسبت به اطرافیانم موفق‌‌تر بودم، رفتار دیگران با من بدتر می‌شد. حتی خانواده خودم هم باعث می‌شدند نتوانم به راحتی با دیگران ارتباط بگیرم و از دوران جوانی‌‌ام لذت ببرم.

۱۳اردیبهشت
برای حفظ کارکنان نسل زد، به باورهای آنها آگاه باشید

برای حفظ کارکنان نسل زد، به باورهای آنها آگاه باشید

این روزها بسیاری از شرکت‌های قدیمی، برای جذب و حفظ نیروی کار جوان با مشکل مواجهند. بین مسوولان استخدام، این ایده‌‌‌ رواج یافته که کارکنان جوان چنین دیدگاه‌‌‌هایی دارند:

۱۳اردیبهشت
فرهنگ یعنی چرایی، نه چیستی
دروازه‌هایی که برای تغییر باورهای پذیرفته‌شده در سازمان باید از آنها عبور کنید؛

فرهنگ یعنی چرایی، نه چیستی

وقتی از کارکنان می‌‌پرسیم «فرهنگ شرکت شما چیست؟»، اینها چند پاسخ رایجی هستند که می‌‌شنویم:

۱۳اردیبهشت
ماراتن نفس‌گیر تورم
عوارض طولانی‌ترین دوره رشد قیمت‌ها در اقتصاد ایران بررسی شد؛

ماراتن نفس‌گیر تورم

اقتصاد ایران، طولانی‌ترین دوره تورم بالای ۳۰درصد را پشت سر می‌گذارد. بر اساس آمارها، بیش از ۵۷ماه است که تورم نقطه‌به‌نقطه در سطح بیش از ۳۰ درصد قرار دارد؛ همچنین حدود ۷ سال متمادی است که کشور با تورم سالانه بیش از ۳۰ درصد دست به گریبان است. گرچه با گذر از دهه ۴۰، متوسط تورم ده‌ساله همواره دو رقمی بوده، اما تجربه اخیر در تاریخ معاصر ایران بی‌سابقه است به‌گونه‌ای‌که می‌توان ادعا کرد اقتصاد کشور وارد عصر جدید تورمی شده است. این روند در نقطه مقابل تجربه جهانی قرار دارد،چراکه تنها کشورهای محدودی در جهان همچنان از مشکل تورم مزمن رنج می‌برند. گرچه اقتصاددانان توافق دارند که حل مساله تورم در ایران با سیاست‌هایی مانند کاهش سلطه مالی دولت، کنترل انتظارات تورمی از طریق تغییر روند سیاست خارجی و مهار رشد نقدینگی ممکن است، اما نبود اراده جدی سیاسی و ضعف سیاستگذاری همچنان به‌عنوان اصلی‌ترین موانع به‌کارگیری این راهکارها عمل می‌کند.

۰۸اردیبهشت
شوک به تجارت
گزارشی از انفجار دلخراش در بندر شهیدرجایی؛

شوک به تجارت

انفجار دلخراش روز شنبه ششم اردیبهشت ماه در بندر شهیدرجایی، ضربه سختی به گلوگاه تجارت خارجی ایران بود. بخش‌های نفت، معدن، ساختمان و مواد و محصولات شیمیایی مهم‌ترین حوزه‌هایی از اقتصاد ایران هستند که نبض تجارت آنها با بندر شهیدرجایی متصل بود. این بندر که به گواه سازمان بنادر و دریانوردی از ۲۳ اسکله به عمق ۱۵‌متر تشکیل‌شده، سهمی ۵۳‌درصدی از مجموع عملیات تخلیه و بارگیری بندری کل کشور را بر عهده دارد. درهمین‌‌‌‌‌حال حدود ۸۸‌درصد کالاهای کانتینری کشور در این بندر تخلیه یا بارگیری می‌شوند.

۰۶اردیبهشت
آنچه از همسایگان می‌توان آموخت
مروری بر زیرساخت‏‏‌های جذب سرمایه خارجی در کشورهای حاشیه خلیج‌فارس؛

آنچه از همسایگان می‌توان آموخت

امیثم رفیعی ـ‌ پژوهشگر اقتصادی // امارات متحده عربی، قطر و عمان هر یک با هدف جذب سرمایه‌گذاری خارجی و تقویت اقتصاد خود، استراتژی‌‌‌های متفاوتی را در پیش گرفته‌‌‌اند. امارات با ایجاد مراکز مالی مانند Dubai International Financial Center (DIFC) و Abu Dhabi Global Market (ADGM) و با بهره‌‌‌گیری از سیستم‌های حقوقی مبتنی بر قوانین عرفی انگلیسی و دادگاه‌‌‌های مستقل، محیطی شفاف و جذاب برای شرکت‌های بین‌المللی فراهم ساخته است. قطر از طریق Qatar Financial Center (QFC) با چارچوب حقوقی مشابه و مشوق‌‌‌هایی مانند مالکیت ۱۰۰درصد خارجی، به دنبال تنوع‌‌‌بخشی به اقتصاد و کاهش وابستگی به نفت است. در مقابل، عمان با تمرکز بر مناطق آزاد، ساده‌‌‌سازی قوانین و ارائه معافیت‌‌‌های مالیاتی را در پیش گرفته است و فاقد سیستم قضایی مستقل است. این رقابت نشان‌‌‌دهنده تلاش هر کشور برای بهره‌‌‌برداری از ظرفیت‌‌‌های منحصربه‌‌‌فرد خود در جذب سرمایه است. در این گزارش با مطالعه سه‌کشور قطر، امارات متحده عربی و عمان به بررسی تلاش‌‌‌های این کشورها در رقابت برای جذب سرمایه خارجی خواهیم پرداخت

۰۶اردیبهشت
از تناسب محصولتان با بازار مطمئن شوید
پنج مرحله‏‏‌ لازم برای جلوگیری از شکست پروژه معرفی محصول جدید به بازار

از تناسب محصولتان با بازار مطمئن شوید

ارائه یک محصول جدید و نوآورانه بدون توجه داشتن به شرایط بازار و پیش‌بینی واکنش‌‌‌های احتمالی بازار نسبت به آن محصول، می‌تواند کار پرخطری باشد و شکست و ناکامی را به دنبال داشته باشد.

۳۰فروردین
مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه می‌کنند؟
برای ساخت تیم رهبری و تقویت فرهنگ سازمانی، بیش از شش ماه زمان نیاز است

مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه می‌کنند؟

سه ماه اول حضورتان در نقش مدیرعامل جدید به پایان رسیده است. مشکلات کلیدی را شناسایی کرده‌‌‌اید، دستاوردهای سریع داشتید و بحران‌ها را مدیریت کرده‌‌‌اید.

۳۰فروردین
یک اختتامیه صنعتی کم‌رمق
شامخ بخش صنعت در ۱۰رشته فعالیت بررسی شد؛

یک اختتامیه صنعتی کم‌رمق

شاخص مدیران خرید (شامخ) برای بررسی دقیق وضعیت صنایع کشور لنز مناسبی است. در اسفند۱۴۰۳، ۱۰حوزه از فعالیت‌های صنعتی مورد توجه شامخ، وضعیتی مناسب یا توام با رونق را گزارش کرده‌اند. با وجود اینکه عدد کلی شاخص روی سطح ۵۰ قرار گرفته، اما مدیران خرید در ۵رشته فعالیت «چوب، کاغذ و مبلمان»، «ماشین‌سازی و لوازم خانگی»، «لاستیک و پلاستیک»، «شیمیایی» و «نساجی» وضعیت مناسبی را ارائه کردند. دلیل وضعیت بهتر این ۵رشته‌فعالیت عمدتا به «سفارش‌های جدید» و «فروش» در وهله نخست و سپس «صادرات»، «موجودی مواد اولیه» و «سرعت بالای تحویل و انجام سفارش‌ها» در وهله بعدی برمی‌گردد.

۲۹فروردین
بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

در هر مرکز تماسی، حجم زیادی از داده‌‌‌ها جمع‌‌‌آوری می‌شود. این داده‌‌‌ها از منابع مختلف مانند تماس‌‌‌های تلفنی، ایمیل‌‌‌ها، پیام‌‌‌های متنی، چت‌‌‌ها، شبکه‌‌‌های اجتماعی و اطلاعات سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) به دست می‌‌‌آیند. تحلیل صحیح این داده‌‌‌ها می‌تواند مزایای بسیاری به همراه داشته باشد. از جمله:

۲۸فروردین
ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت
منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

«من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه مهارت‏‌ها و شایستگی‏‌های موردنیاز برای عملکرد موثر در تمام سطوح مدیریت است؛ از سرپرستان رده اول گرفته تا مدیران رده بالا. این فرآیند، مهارت‏‌های اصلی مانند حل تعارض و ارتباطات را بهبود می‏‌بخشد و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای مدیران جدید و باتجربه محسوب می‌شود.

۲۴فروردین
نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد
یک نظرسنجی‏‏‌ می‏‏‌گوید؛

نسل زد، تعاملات حضوری را ترجیح می‌دهد

کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار می‌‌‌گیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱‌درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصت‌‌‌های ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعت‌‌‌شان مطلوب خواهد بود.

۲۴فروردین
نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران
تمرین‏‏‌هایی برای بیان مطالبات و انتظارات در محیط کار؛

نقش کارکنان در مدیریت رابطه با مدیران

تصور بسیاری از ما درباره مدیرمان این است که وظیفه او مدیریت و نظارت بر کار ما و وظیفه ما پیروی از دستورات اوست. ذهنیت اغلب آدم‌‌‌ها در مورد رابطه میان مدیر و کارمند این است که افسار این رابطه در دستان مدیر است و ما به عنوان کارمند، هیچ نفوذ و تاثیری بر آن نداریم. اما این ذهنیت درست نیست. آنچه بسیاری از آن غافلند این است که ما نیز به عنوان کارمند باید بتوانیم این رابطه را مدیریت کنیم.

۱۸فروردین
ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار
نکاتی برای دنبال کردن استراتژیک و متعادل رویدادهای روز

ضرورت حرفه‏‏‌ای مرور اخبار

این روزها، چه صاحب یک کسب‌‌‌وکار باشید یا کارمند یا مدیر یک سازمان، در هر حال باید در جریان اخبار باشید. این نه‌تنها یک ضرورت حرفه‌‌‌ای است بلکه مسوولیت اجتماعی شما نیز هست. اما شرایط با ۳۰ سال پیش خیلی فرق دارد.

۱۸فروردین
نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال
سرمایه‌گذاری برای تولید

نقش هوش مصنوعی در دگرگونی دیجیتال

دگرگونی دیجیتال یعنی به‌‌‌کارگیری مستمر و همه‌‌‌جانبه تکنولوژی‌‌‌های جدید به ‌‌‌منظور بازسازی و تجدید ساختار شرکت‌ها و سازمان‌ها با هدف تسهیل و تسریع فرآیندها و ارزش‌‌‌آفرینی حداکثری برای کسب و کارها. به‌‌‌طور کلی، دگرگونی دیجیتال شامل سه بخش تجدیدنظر در مدل‌‌‌های کاری، بهینه‌‌‌سازی عملیات و بهبود تجربیات مشتریان می‌شود.

۱۷فروردین
ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن
احساس اضطراب، سرکشی و بیهودگی چطور ما را از تحقق اهداف بازمی‏‏‌دارد؟

ریشه‏‏‌های اهمال‏‏‌کاری و راه‏‏‌های مقابله با آن

سال نو همیشه فرصتی طلایی برای بازنگری در عادت‌‌‌ها، تعیین اهداف جدید و تلاش برای بهتر شدن است. اما یکی از بزرگ‌ترین موانعی که می‌تواند ما را از رسیدن به اهدافمان بازدارد، اهمال‌‌‌کاری است. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌‌‌اندازیم، در چرخه‌‌‌ ناکامی و ناامیدی از خود گرفتار می‌‌‌شویم و در نهایت، یک سال دیگر را هم بدون تغییر واقعی پشت سر می‌‌‌گذاریم. ممکن است اهمال‌‌‌کاری در ظاهر همیشه یک‌‌‌جور به نظر برسد؛ مهم‌ترین کارمان را تا آخرین لحظه - حتی گاهی دیرتر از آن - به تعویق می‌‌‌اندازیم، در حالی که به ‌هزار کار دیگر از چک کردن ایمیل گرفته تا مرتب کردن کشوی جوراب‌‌‌ها و چیدمان کتاب‌‌‌های کتابخانه براساس حروف الفبا می‌‌‌رسیم.

۱۶فروردین
ناکامی تحقق هدف تورمی ۱۴۰۳
بررسی روند تورم در آمارهای اخیر

ناکامی تحقق هدف تورمی ۱۴۰۳

آمار منتشرشده از وضعیت تورم در اسفند ماه نشان می‌دهد؛ بانک‌مرکزی به هدف تورمی سال‌گذشته خود یعنی کنترل تورم در پایین‌تر از ۳۰‌درصد نرسیده‌است. مرکز آمار ایران، جدیدترین آمار تورم مربوط به اسفندماه را در نخستین روزهای فروردین ماه منتشر کرد. بر اساس این آمار، تورم نقطه‌‌‌‌‌ای مصرف‌کننده در اسفند ماه به ۳۷.۱‌درصد و تورم ماهانه به ۳.۳‌درصد رسیده‌است، یعنی تورم نقطه‌‌‌‌‌ای در اسفندماه ۱۴۰۳ نسبت به ماه قبل ۱.۸‌واحد‌درصد افزایش داشته‌است. همچنین تورم ماهانه اسفند ماه نسبت به ماه قبل ۰.۸واحد‌درصد کاهش‌یافته‌است. به‌طور کلی میانگین تورم سال‌۱۴۰۳ به ۳۲.۵‌درصد رسید، بنابراین می‌توان گفت طبق پیش‌بینی‌های «دنیای‌اقتصاد» بانک‌مرکزی نتوانست به تورم ۳۰‌درصدی که برای سال‌۱۴۰۳ هدف‌گذاری کرده‌بود، برسد.

۱۰فروردین
احوال صنعت در 1403 به روایت آمار رسمی

احوال صنعت در 1403 به روایت آمار رسمی

گزارش‌های آماری بخش صنعت از افزایش تورم و ناپایداری رشد تولید در این بخش حکایت دارند. همچنین تأثیر ناترازی انرژی و قطع برق و گاز صنایع میزان تولید در بخش صنعت را به کمترین حد خود در تابستان 1403 رساند.

۲۸اسفند
کاهش ۵ درصدی مصرف گاز صنایع در بهمن ۱۴۰۳

کاهش ۵ درصدی مصرف گاز صنایع در بهمن ۱۴۰۳

اداره میزهای صنعت و رتبه‌بندی ناشران سازمان بورس و اوراق بهادار، در گزارشی تحلیلی، به بررسی روند «میزان مصرف انرژی گاز سوخت و خوراک آب و برق مصرفی در صنایع با اهمیت و انرژی‌بر بازار سرمایه» و نقش و اهمیت ناترازی انرژی در میزان تولید و سودآوری صنایع بورسی پرداخت.

۲۶اسفند
در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس

در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس

بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا می‌شود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته می‌شود.

۲۶اسفند
روابط قدرت و مردم‏‏‌نگاری در بازاریابی
فلسفه و بینش جامعه چگونه به صاحبان کسب‌وکارها کمک می‌کند؟

روابط قدرت و مردم‏‏‌نگاری در بازاریابی

انسان اختراع جدیدی است که کم‌‌‌کم دارد به پایان خود نزدیک می‌شود (میشل فوکو؛ کتاب کلمات و چیزها). میشل فوکو، فیلسوفی بود که به بررسی رابطه بین قدرت، دانش و گفتمان در جامعه پرداخت. نظریات او به‌‌‌ویژه درباره نحوه شکل‌‌‌گیری و اِعمال قدرت از طریق گفتمان‌‌‌ها و نهادها، می‌تواند در تحلیل پدیده‌‌‌های اجتماعی و فرهنگی، از جمله بازاریابی، مفید باشد.

۲۶اسفند
آنچه نومدیران باید درباره هوش مصنوعی بدانند
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

آنچه نومدیران باید درباره هوش مصنوعی بدانند

امروزه هر جا که می‌‌‌رویم صحبت از هوش مصنوعی و پیشرفت‌‌‌های سریع و اعجاب‌‌‌انگیز آن است و دنیای مدیریت و کسب و کار نیز از این قاعده مستثنی نیست.