• امروز : شنبه - ۳ آبان - ۱۴۰۴
  • برابر با : Saturday - 25 October - 2025

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 6 از 110 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۲۲مهر
نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها
درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقت‌فرساترین وظایف مدیریتی است.

۲۱مهر
چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟
ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

۲۰مهر
پایان رکود ۷ماهه صنعت؟
نااطمینانی در تولید ادامه دارد؛

پایان رکود ۷ماهه صنعت؟

۲۰مهر
بدگمانی هدفمند
مدیر سابق اینتل، چگونه با شناسایی بدترین سناریوهای ممکن، با تهدیدها مقابله می‌کرد؟

بدگمانی هدفمند

۰۲مرداد
همه‌چیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی
در عصر عدم‌قطعیت، سازمان‌ها چگونه باید خود را بازآفرینی کنند؟

همه‌چیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی

محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل ‌پیش‌بینی امروز، روش‌های سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.

۰۲مرداد
تاب‌آوری در مرز هشدار
در گفت‌وگو با فعالان اقتصادی دلایل رکود بخش صنعت بررسی شد؛

تاب‌آوری در مرز هشدار

آمارهای شامخ کل اقتصاد و صنعت در خرداد ماه حاکی از روند کاهشی در تولید است. شاخص مدیران خرید در بخش صنعت به صورت تعدیل شده عدد ۴۲.۱ را برای خرداد ماه نشان می‌دهد که کمترین رقم در ۷ سال گذشته است.

۰۲مرداد
ساختار شرکت‌ها تخت می‌شود
افول سلسله‌مراتب سازمانی:

ساختار شرکت‌ها تخت می‌شود

شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای قهوه استارباکس، چندی پیش تصمیم گرفت دست‌کم یک دستیار مدیر به هر شعبه آمریکایی خود اضافه کند. این تصمیم فقط به دلیل حجم بالای کار مدیران نبود. آنها از یک روند ملی در ایالات متحده سرپیچی می‌کردند.

۰۱مرداد
از گهواره تا صندلی مدیریت
چگونه تجربیات و روان‌زخم‌های گذشته، بر آینده مدیران سایه می‌اندازد؟

از گهواره تا صندلی مدیریت

ضعف اصلی‌تان چیست؟ چرا این شغل را می‌خواهید؟ و آیا در دوران جنینی در معرض مواد شیمیایی سمی قرار داشته‌اید؟ برخی پرسش‌های شغلی آن‌قدر رایج‌اند که به کلیشه بدل شده‌اند، در حالی که برخی دیگر هرگز مطرح نمی‌شوند. بااین‌حال، تجربه‌های اولیه انسان(از دوران جنینی تا نخستین شغل) می‌توانند تاثیری ماندگار بر رفتار افراد در محیط کار و حتی در دهه‌های بعد، داشته باشند.

۲۴تیر
همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟
با نیروی کار خود مثل «شهروند درجه ۲» سازمان برخورد نکنید!

همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟

در گذشته با سازمانی همکاری می‌کردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگ‌ترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.

۲۴تیر
تداوم رشد تجارت جهانی
در تازه‌‌‌ترین گزارش آنکتاد بررسی شد؛

تداوم رشد تجارت جهانی

در تازه‌‌‌ترین گزارش کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل (آنکتاد) آمده که تجارت جهانی کالاها و خدمات در سه‌‌‌ماهه نخست سال ۲۰۲۵ به روند رشد خود ادامه داده‌‌‌اند. براساس این گزارش، تجارت جهانی در این بازه زمانی نسبت به فصل قبل حدود ۱.۵ درصد رشد داشته و رشد سالانه آن نیز به ۳.۵ درصد رسیده است. در سه‌‌‌ماه اول ۲۰۲۵، تجارت کالاها حدود ۱.۵ درصد و تجارت خدمات حدود ۱.۷ درصد افزایش یافته‌‌‌اند. با این حال، رشد سالانه خدمات همچنان چشمگیر‌‌‌تر بوده و به حدود ۹ درصد رسیده است. همچنین آنکتاد پیش‌‌‌بینی می‌‌‌کند که این روند مثبت در سه‌‌‌ماه دوم سال نیز ادامه پیدا کرده باشد و هر دو بخش کالا و خدمات در این دوره با رشدی در حدود ۲ درصد روبه‌رو شوند. بر پایه این برآوردها، انتظار می‌‌‌رود تجارت جهانی در نیمه اول سال ۲۰۲۵ حدود ۳۰۰ میلیارد دلار افزایش یافته‌‌‌باشد که از این میزان، حدود ۲۳۰ میلیارد دلار مربوط به کالاها و حدود ۷۰ میلیارد دلار مربوط به خدمات خواهد بود.

۲۴تیر
چگونه «خودتردیدی» را به قدرت برتر تبدیل کنیم؟

چگونه «خودتردیدی» را به قدرت برتر تبدیل کنیم؟

در دنیای کار، کسانی که «سندروم ایمپاستر» (Imposter Syndrome) را تجربه می‌کنند کم نیستند. این سندروم که گاه به آن «نشانگان دغلکاری» می‌گویند حس عدم اعتمادبه‌نفس و در واقع شک به خود در رابطه با موفقیت‌هایی است که فرد در محیط کار به دست آورده است. فرد ممکن است احساس حقه‌باز بودن داشته و خود را لایق موقعیت شغلی‌اش نداند. او تصور ‌می‌کند در حال فریب دادن همکارانش است تا نشان دهد که در کار خود فردی خوب و لایق است.

۲۳تیر
پنج گام تا رسیدن به نگرش مدیران ارشد
چطور در مدیریت هوشمندانه فکر کنید، قاطعانه عمل کنید و با اعتماد به نفس بر چالش ها غلبه کنید؟

پنج گام تا رسیدن به نگرش مدیران ارشد

آیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه می‌داند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیم‌گیری می‌کند که انگار برایش مثل آب خوردن است.