ضرورت تفویض اختیارات امور اجرایی بخش تعاون به اتاق تعاون استان
ورود شرکتهای دانشبنیان به تولید رنگهای ترافیکی، حلقه مفقوده ارتقای کیفیت معابر
تاکید بر ثبت برند ملی زعفران و تمرکز اختیارات در خراسان رضوی
ضرورت انسجام در مدیریت گردشگری و تسهیل مبادلات ارزی در مشهد
چالشهای تولیدکنندگان در بحران نهادههای دامی
دیپلماسی استانی؛ حلقه اتصال اقتصاد محلی و منافع ملی
پیگیری برای پیادهسازی مدل واحد مرزی
مدیریت یکپارچه زنجیره گردشگری؛ کلید تجربه مثبت مسافران خارجی
مقاومت به تغییر میتواند نیرویی گمراهکننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکتها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابکتر کردن و پاسخگوسازی کسبوکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمدهاند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقتفرساترین وظایف مدیریتی است.
محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل پیشبینی امروز، روشهای سنتی برنامهریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.
آمارهای شامخ کل اقتصاد و صنعت در خرداد ماه حاکی از روند کاهشی در تولید است. شاخص مدیران خرید در بخش صنعت به صورت تعدیل شده عدد ۴۲.۱ را برای خرداد ماه نشان میدهد که کمترین رقم در ۷ سال گذشته است.
شرکت فروشگاههای زنجیرهای قهوه استارباکس، چندی پیش تصمیم گرفت دستکم یک دستیار مدیر به هر شعبه آمریکایی خود اضافه کند. این تصمیم فقط به دلیل حجم بالای کار مدیران نبود. آنها از یک روند ملی در ایالات متحده سرپیچی میکردند.
ضعف اصلیتان چیست؟ چرا این شغل را میخواهید؟ و آیا در دوران جنینی در معرض مواد شیمیایی سمی قرار داشتهاید؟ برخی پرسشهای شغلی آنقدر رایجاند که به کلیشه بدل شدهاند، در حالی که برخی دیگر هرگز مطرح نمیشوند. بااینحال، تجربههای اولیه انسان(از دوران جنینی تا نخستین شغل) میتوانند تاثیری ماندگار بر رفتار افراد در محیط کار و حتی در دهههای بعد، داشته باشند.
در گذشته با سازمانی همکاری میکردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.
در تازهترین گزارش کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل (آنکتاد) آمده که تجارت جهانی کالاها و خدمات در سهماهه نخست سال ۲۰۲۵ به روند رشد خود ادامه دادهاند. براساس این گزارش، تجارت جهانی در این بازه زمانی نسبت به فصل قبل حدود ۱.۵ درصد رشد داشته و رشد سالانه آن نیز به ۳.۵ درصد رسیده است. در سهماه اول ۲۰۲۵، تجارت کالاها حدود ۱.۵ درصد و تجارت خدمات حدود ۱.۷ درصد افزایش یافتهاند. با این حال، رشد سالانه خدمات همچنان چشمگیرتر بوده و به حدود ۹ درصد رسیده است. همچنین آنکتاد پیشبینی میکند که این روند مثبت در سهماه دوم سال نیز ادامه پیدا کرده باشد و هر دو بخش کالا و خدمات در این دوره با رشدی در حدود ۲ درصد روبهرو شوند. بر پایه این برآوردها، انتظار میرود تجارت جهانی در نیمه اول سال ۲۰۲۵ حدود ۳۰۰ میلیارد دلار افزایش یافتهباشد که از این میزان، حدود ۲۳۰ میلیارد دلار مربوط به کالاها و حدود ۷۰ میلیارد دلار مربوط به خدمات خواهد بود.
در دنیای کار، کسانی که «سندروم ایمپاستر» (Imposter Syndrome) را تجربه میکنند کم نیستند. این سندروم که گاه به آن «نشانگان دغلکاری» میگویند حس عدم اعتمادبهنفس و در واقع شک به خود در رابطه با موفقیتهایی است که فرد در محیط کار به دست آورده است. فرد ممکن است احساس حقهباز بودن داشته و خود را لایق موقعیت شغلیاش نداند. او تصور میکند در حال فریب دادن همکارانش است تا نشان دهد که در کار خود فردی خوب و لایق است.
آیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه میداند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیمگیری میکند که انگار برایش مثل آب خوردن است.