- امروز : چهارشنبه - ۲۳ مهر - ۱۴۰۴
- برابر با : Wednesday - 15 October - 2025
اخبار ویژه
احصای دغدغه‌های 45 واحد آبکاری در مسیر انتقال به شهرک صنعتی مشهد ۵
انرژی‌های تجدیدپذیر در خراسان رضوی؛ فرصت بزرگ، چالش‌های متعدد
چکش‌کاری بسته پیشنهادی شرق کشور برای اصلاح نظام پیمانکاری
پاسداشت طلای سرخ ایران از سوم تا پنجم آبان در مشهد
جشنواره روز ملی زعفران باید سکوی جهانی‌سازی این محصول شود
چرا کوبا مقصد ارزشمندی برای صادرات است؟| 4 مانع اصلی توسعه روابط تجاری ایران با کوبا
انحصار، رانت و قیمت‌گذاری دستوری؛ سه ضلع گرانی در اقتصاد ایران
استاندارد؛ زیربنای اعتماد و پیش‌شرط توسعه پایدار
تصمیم گیری
بازی سیاست در سازمان‌ها
اگر سیاست‌های مربوط به محیط کار را نادیده بگیرید، از یک راه میان‌بر و سریع به سوی شکست گام برمی‌دارید. سیاستمداری در محل کار مقوله بحث‌برانگیزی است، اما موضوعی است که اگر بخواهیم در کار خود پیشرفت کنیم و شکوفا شویم، باید آن را درک کنیم و به کار بگیریم.
تصمیم‌گیری در غبار
محسن جلال‌پور ـ فعال اقتصادی // این روزها هر کس را که می‌بینیم، بی‌درنگ می‌پرسد: آینده چه خواهد شد؟ به کدام سو می‌رویم؟ و در این شرایط چه باید کرد؟ آنها که دستی در اقتصاد دارند، هر روز در کوچه و خیابان با انبوهی از این پرسش‌ها روبه‌رو میشوند؛ اما حقیقت این است که پاسخ روشنی برای این سوال‌ها وجود ندارد. فضای کشور غرق در ابهام است و نااطمینانی، مانند مه غلیظ، تصمیم‌گیری را در همه سطوح ناممکن کرده است. در سطح فردی، مردم با پرسش‌های بی‌پاسخ دست‌وپنجه نرم می‌کنند و در سطح تصمیمگیریهای کلان نیز نوعی «بی‌تصمیمی» حاکم است.
قدرت حضور در لحظه: راز کارآفرینان موفق
کارآفرین‌‌‌ها با حواس‌‌‌پرتی‌‌‌های مداوم و مسوولیت‌‌‌هایی که هر روز بیشتر میشوند بیگانه نیستند. اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیام‌‌‌های مکرر، مدیریت شبکه‌‌‌های اجتماعی و تصمیمگیریهای سرنوشت‌‌‌ساز ممکن است گاهی حس کنید کم آورده‌‌‌اید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.
از کارآگاه تا ماجراجو؛ تیپهای تصمیم‌گیری پنجگانه
اگر به مسیر حرفهای خود نگاه کنید، میبینید که از یک جایی به بعد از چارچوبی مشخص برای تصمیم‌گیری استفاده کردهاید. که ممکن است ناخودآگاه باشد یا آگاهانه. می‌توانید اسمش را بگذارید عادت یا الگو. چه خوشتان بیاید چه نیاید، شما به مرور سبک تصمیم‌گیری خودتان را پیدا کردهاید که امتحانش کردهاید و برایتان جواب داده. اما آیا روش شما بهترین روش است؟
مدیران چگونه تصمیمات دشوار را اعلام کنند؟
هنگامی که مجبور هستید یک تصمیم سازمانی دشوار را بیان کنید، سخت است بدانید که چه مقدار اطلاعات باید ارائه کنید، به ویژه زمانی که نمی‌توانید کاملاً شفاف باشید. چیزی نگفتن می‌تواند اعتماد افراد را تضعیف کند و گفتن بیش از حد اطلاعات هم باعث می‌شود افراد احساس غمگینی کنند. شما می‌توانید با رک بودن تعادل برقرار کنید؛ البته تا حدی.
