ایجاد کمیته پنج جانبه برای امکانسنجی ریال آفشور در تجارت با افغانستان
فراخوان سومین جشنواره عکس «روز ملی زعفران» منتشر شد
تعیین تکلیف عیارسنجی طلا و بازنگری تعرفه آب خشکشوییها
پیگیری میدانی بخش خصوصی برای تسهیل و تسریع فرایندهای مرزی
معدن بهمثابه ابزار قدرت
تجارت جهانی در مدار خدمات
کار را باز طراحی کنید کارکنان را حذف نکنید
نظرسنجی از فعالان اقتصادی درباره اجرای موافقتنامه تجارت آزاد ایران و اتحادیه اقتصادی اوراسیا
در قرن بیست و یکم، ماهیت تهدیدها علیه شهرها تغییر کرده است. جنگهای مدرن دیگر تنها در میدانهای نبرد فیزیکی جریان ندارند، بلکه به فضای سایبری، زیرساختهای حیاتی و شبکههای پیچیده شهری نفوذ کردهاند. در چنین پارادایمی، مدیریت بحران شهری، بهویژه در شرایط جنگی، از یک مساله صرفا لجستیک و انسانی، به یک چالش پیچیده مهندسی و ریاضی تبدیل شده است.
حفظ روحیه بالای کارکنان طی یک تغییر عمده همچون ادغام یا تملیک کار دشواری است. کارکنان اغلب بهعنوان مهمترین دارایی یک شرکت شناخته میشوند و واکنش آنها به تغییر میتواند تاثیر ملموسی بر موفقیت هر فرآیند ادغامی داشته باشد.
ریسکها و بلایای پیشآمده در مسیر تولید و فعالیت اقتصادی را عاملی ویرانگر و برهمزننده نظم مینامند و در جهت پیشگیری از آنها، نسخههای مختلفی برای درمان پیچیده شده است. با وجود این، رشد تاثیرات این شوکهای ناگهانی به واحدهای اقتصادی قابل کتمان نیست و اثرات سوئی بر صنایع و کسبوکارها میگذارد. آخرین نمونه بارز این دست شوکها در همهگیری کووید -۱۹ مشاهده شد.
«بحران» فقط به شرکتهای بزرگ یا صرفا در مقطع کوتاهی از دوره طولانی کسبوکار محدود نیست، همه مدیران در همه فعالیتها در طول دوره مدیریت با انواع بحرانهای ریز و درشت روبهرو میشوند. گروهی دستپاچه میشوند و انفعالی عمل میکنند، گروهی هم تقلا میکنند تا از مسیر درست، ضمن عبور از بحران، «برگشتپذیرتر از قبل» آماده چالش تازه شوند. مهارت عبور ازبحران معرفی میشود.