تاکید فعالان صنایع غذایی بر هدایت مشاغل خانگی به سمت تولید کارگاهی
ضرورت پالایش و بررسی استانی پروندههای تعهدات ارزی
ظرفیتهای اقتصادی مشهد و نجف، در مدار توسعه همکاریهای مشترک
از نحوه حمایت سازمان تعزیرات از ارکان زنجیره اقتصاد تا آثار تغییر تعرفههای برق بر واحدهای تولیدی
چرا مشتری خارجی باید شما را انتخاب کند؟
توسعه زیرساخت و تامین مالی؛ دو اولویت اقتصاد دانشبنیان خراسان رضوی
واردات خودروهای کارکرده ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳ مجاز شد
فراهم شدن امکان مصالحه ریالی مانده تعهدات ایفا نشده از سال ۱۳۹۷ تا ۱۴۰۰
کارکنان نسل زد اغلب به دلیل گرایش به دورکاری مورد انتقاد قرار میگیرند، اما یک نظرسنجی جدید نشان داده است که آنها تمایل بیشتری به تعامل حضوری دارند. بر اساس نظرسنجی اخیر شرکت تحقیقات بازار Harris Poll از یک هزار و ۸۲۴ بزرگسال آمریکایی که در مشاغل اداری مشغول به کار هستند، حدود ۹۱درصد از کارکنان نسل زد معتقدند که داشتن تعادل بین فرصتهای ارتباط مجازی و حضوری با همکاران و افراد فعال در صنعتشان مطلوب خواهد بود.
وقتی با یکی از کارکنان نسل جدید درباره اهداف شغلیاش صحبت میکردم، از او پرسیدم که به نظرش متوسط زمان ماندن در یک شرکت چند سال است. با صدای آرام و صادقانهای پاسخ داد: «یک سال.» بله، برای نسل جوان یک سال برای کار کردن در یک سازمان، طولانیمدت است.
نسل زد در کشورهای ثروتمند از درآمد بیشتری نسبت به دیگر نسلها زمانی که همسن آنها بودند، برخوردار است. همچنین این نسل الگوی رفتاری متفاوتی در محل کار دارد و علاقه کمتری به کارآفرینی دارد. الگوی تحصیلی نسل زدیها نیز متفاوت با نسلهای قبل است.