توسعه تجارت ایران و هند در گرو پیوند مستقیم تجار و رفع موانع مالی
تأمین سوخت و نوسازی ماشینآلات؛ دو مطالبه اصلی بخش معدن خراسان رضوی
زعفران برند ایرانی در جهان به جایگاه واقعی خود نرسیده است
۵ راهکار غلبه بر مدیریت ذرهبینی
دوازدهمین نمایشگاه بینالمللی مواد غذایی، کشاورزی، دامپروری و صنایع وابسته (MAGROTEX 2026) ترکیه 7 تا 10 آبان برگزار میشود
از تسهیل روادید تا حضور بخش خصوصی در پروژههای ترکمنستان
نمایشگاه بینالمللی مواد غذایی و صنایع وابسته خاورمیانه (Middle East Food Fair-MFF) 2026 در ترکیه برگزار میشود
ضرورت تصمیمگیری فوری برای حفظ بازارها و کریدورهای صادراتی خراسان رضوی
وسوسهانگیز، مسحورکننده، خانمانسوز، اینها وصف یک عشق رمانتیک یا مواد مخدر غیرقانونی نیستند. اینها واژههایی هستند که بنیانگذاران استارتآپها برای توصیف مدیریت کارکنان جدید خود به کار میبرند، عاملهای هوش مصنوعی یا همان «ایجنتها». «آدیتیا شارما» اخیرا یک شب تا صبح را در کنار تیمی از باتهای هوش مصنوعی مولدش گذراند؛ سیستمهایی که وظایف چندمرحلهای مثل استخراج دادهها و کدنویسی را برنامهریزی و اجرا میکنند. او ساعت ۶ صبح به خواب رفت.
برای یک کارآفرین تنها (Solopreneur) هیچچیز خطرناکتر از این نیست پولی را در کسب و کارش هزینه کند که تضمینی برای بازگشتش وجود ندارد. من از سال ۲۰۱۰ که فعالیت آزادم را آغاز کردم، عملا کارآفرین تنهایی بودهام و به عنوان مالک، مدیر و تنها کارمند این مجموعه، تمام تصمیمات بر عهده خودم است. چنین بستری به همان اندازه که هیجانانگیز است، هولناک هم به نظر میرسد.
نایب رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی با اشاره به چالشهای چند وجهی کارآفرینی در کشور گفت: کارآفرینی از یک سو در تنگنای تورم، تحریم و بیثباتی قوانین و از سوی دیگر با کمبود نیروی ماهر مواجه است.
در دومین نشست از سلسله نشستهای زندگی سالم یک کارآفرین با موضوع «ورزش؛ سرمایهگذاری برای سلامت جسم وذهن»، که به همت کمیسیون سلامت اتاق بازرگانی مشهد برگزار شد، بر اهمیت سلامت جسمانی فعالان اقتصادی هرجامعه در راستای توانمندی آنان برای انجام فعالیتهای اقتصادی در مسیر رشد و توسعه کشور تاکید گردید.
در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقشها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمیتوان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد. (بخش نخست)