- امروز : سه‌شنبه, ۱۹ آبان , ۱۴۰۵
- برابر با : Tuesday - 10 November - 2026
اخبار ویژه
ثبت سفارش دستی؛ راهکار استانی برای تسهیل واردات در شرایط تحریمی
آیا نسل زد، انتقاد‌ناپذیر است؟
ضرورت بازگشت اختیار صدور گواهی سلامت به استان‌ها
اولویت‌های اقتصادی بودجه ۱۴۰۶
تقسیم کار بین انسان و هوش مصنوعی چگونه خواهد بود؟
دوغارون در انتظار مدیریت یکپارچه و هوشمندسازی تردد ناوگان
چین چگونه شبکه حمل‌ونقل خود را متحول کرد؟
تجارت ایران و تاجیکستان؛ از رشد مبادلات تا آزمون اجرای توافق‌ها
اضطراب
چرخه معیوب اضطراب و تغییرات سازمانی
نزدیک به ۸۰ درصد از تلاش‌های تغییر ساختار در شرکت‌ها شکست می‌خورد. بیشتر دلایلی که برای این شکست‌ها آورده می‌شود، اجرای ضعیف یا استراتژی اشتباه است. اما پژوهش ما نکته ناراحت‌کننده‌تری را برملا می‌کند: دست زدن به تغییر و تحول سازمانی همواره پاسخی منطقی به یک چالش کسب و کار نیست و گاه فقط واکنشی دفاعی به اضطراب رهبر سازمانی است. در این حالت، تغییر سازماندهی راهی برای اجتناب از مواجهه با ترس‌ها و دردهای درونی رهبر سازمانی است.
ریشههای اهمال‌‌‌کاری و راههای مقابله با آن
سال نو همیشه فرصتی طلایی برای بازنگری در عادت‌‌‌ها، تعیین اهداف جدید و تلاش برای بهتر شدن است. اما یکی از بزرگ‌ترین موانعی که می‌تواند ما را از رسیدن به اهدافمان بازدارد، اهمال‌‌‌کاری است. اگر ندانیم چرا کارها را به تعویق می‌‌‌اندازیم، در چرخه ناکامی و ناامیدی از خود گرفتار می‌‌‌شویم و در نهایت، یک سال دیگر را هم بدون تغییر واقعی پشت سر می‌‌‌گذاریم. ممکن است اهمال‌‌‌کاری در ظاهر همیشه یک‌‌‌جور به نظر برسد؛ مهم‌ترین کارمان را تا آخرین لحظه - حتی گاهی دیرتر از آن - به تعویق می‌‌‌اندازیم، در حالی که به هزار کار دیگر از چک کردن ایمیل گرفته تا مرتب کردن کشوی جوراب‌‌‌ها و چیدمان کتاب‌‌‌های کتابخانه براساس حروف الفبا می‌‌‌رسیم.
