آیا نسل زد، انتقاد‌ناپذیر است؟

وقتی اولین شرکت خودم را راه‌اندازی کردم، تنها بازخوردی که تیمم از من دریافت می‌کرد، تحسین و تمجید بود. از انتقاد کردن بیش از حد می‌ترسیدم. این اتفاق مربوط به دهه ۲۰۱۰ تا ۲۰۲۰ بود. در این دوره یک روز هم نبود که تیترهایی در مورد نسل هزاره و نازپرورده بودن آنها نبینیم. مدیران ادعا می‌کردند باید با احتیاط فراوان با ما رفتار کنند، چون می‌ترسیدند اگر به «نسل مشارکت‌جو» چیزی جز تحسین و تمجید بگویند، کار را ترک کنیم. آن زمان که خودم مدیر گروهی از افراد نسل هزاره بودم، احساس می‌کردم این حرف‌ها تا حدی درست است. اما دلیلش این نبود که ما نازپرورده بودیم. دلیلش این بود که به ما یاد نداده بودند چگونه بازخورد بدهیم یا آن را بپذیریم.