حرکت به سوی همکاریهای صنعتی و سرمایهگذاری مشترک؛ محور مذاکرات هیات اقتصادی ایران در افغانستان
اتاق اقتصاد – شماره پنجم (تابستان 1405)
توسعه صادرات، تولید مشترک و خدمات لجستیکی سه محور حضور مشهد در بازار افغانستان است
توسعه همکاری اقتصادی خراسان رضوی و جنوب چین با محوریت جذب سرمایه و انتقال فناوری
بررسی زمینههای مشارکت شرکتهای ایرانی در طرحهای زیربنایی افغانستان
بهار پرهزینه تجارت
تأکید بر رفع موانع حملونقل و گمرکی در مسیر توسعه تجارت با پاکستان
آماده ورود به فاز جدیدی از مشارکتهای اقتصادی میان ایران و افغانستان هستیم
ما بهگونهای درباره مدیریت صحبت میکنیم که انگار سراسر مزیت است. مدیران اهل رقابت نتیجه میگیرند و مدیران همراه و همکار اعتمادسازی میکنند. اما به ندرت از خود میپرسیم این نقاط قوت در طول زمان چه هزینهای به همراه دارند. هر سبک مدیریتی آرام آرام به انباشت نوع خاصی از «بدهی سازمانی» منجر میشود. منظور بدهی مالی نیست، بلکه تعهداتی عملیاتی است که به آهستگی روی هم انباشته میشوند، معمولا به چشم نمیآیند و زمانی دیده میشوند که عملیات به بنبست برسد یا اختلالی در بخشی از کار ایجاد شود. متاسفانه تا رهبران سازمان متوجه این موضوع شوند، کار از کار گذشته است.