- امروز : چهارشنبه - ۲۲ مهر - ۱۴۰۵
- برابر با : Wednesday - 14 October - 2026
اخبار ویژه
حقوق دولتی 6 ماه نخست سال 1405 بر اساس میزان استخراج واقعی دریافت میشود
سایه جنگ در پیش‌بینی اقتصاد
بهبود روش‌های فرآوری زعفران ایران؛ یکی از راه‌های افزایش ارزش افزوده و رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است
چرا ثبات و اعتبار سیاستگذاری برای تولید و سرمایه‌گذاری اهمیت دارد؟
۱۰ ابرچالش ۱۰ ساله صنعت
ایران باید از بزرگ‌ترین تولیدکننده زعفران به یکی از بزرگ‌ترین صاحبان ارزش و اعتبار این بازار تبدیل شود
تولید در فقدان نهاده
گذرگاه‌های مکمل تجارت ایران با شرق و غرب
رهبری سازمانی
در رهبری تیم، نفوذ از اختیار مهم‌تر است
طی دو دهه، ۱۲ پست سازمانی مختلف داشته‌ام که همراه با افزایش مسوولیت‌ها و حوزه اختیارات بوده است. در برخی از این شغل‌ها، قدرت و اقتدار ناشی از جایگاه به من داده شد. برخی دیگر نه. با این حال، تفاوتی نداشت که جایگاه سازمانی من، قدرتی ذاتی داشته باشد یا خیر؛ همواره راهی برای اثرگذاری بر سازمان و پیشبرد حرفه شغلی‌ام وجود داشت. واقعیت آن است که شما همواره آن رئیسی نیستید که اختیار تصمیم‌گیری دارد، اما همواره می‌توانید یک رهبر سازمانی باشید. در حقیقت، هر قدر که در سلسله‌مراتب سازمانی بالاتر می‌رفتم، خود را بیشتر درگیر وظایفی می‌دیدم که نیازمند هماهنگی با تیم‌های دیگر و کسب اجازه از ذی‌نفعان ارشد است.
امتیاز درونگرایی مدیران
وقتی صحبت از رهبران کسب و کارهای بزرگ به میان می‌‌آید، ذهنمان ناخودآگاه به سمت افرادی می‌رود که با سر و صدای زیادی وارد صحنه سخنرانی می‌‌شوند، از دستاوردهایشان می‌‌گویند و حرف‌‌های انگیزشی می‌زنند؛ با زبان بدن شق و رق و ادبیات آمیخته با اعتماد به نفس.
راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر
گوگل در سال ۲۰۰۸، پروژه «اکسیژن» را که یک طرح پژوهشی چند‌ساله بود آغاز کرد. در این پروژه، داده‌های هزاران نیروی کار بررسی شد تا ویژگی‌‌های مدیران «بسیار موثر» را شناسایی کنند.
در ستایش رهبری سازمانی نامحسوس
بسیاری از به اصطلاح رهبران سازمانی علاقه بیمارگونه‌‌‌ای به بزک کردن ظاهر بیرونی مقام خود دارند. این نوع رهبری سازمانی که می‌توان آن را «رهبری سازمانی محسوس» نامید، سبکی بسیار سطحی و صرفا یک تلاش دست‌‌‌ساز انسانی برای ایجاد نظم در سازمان است و شامل موقعیت‌‌‌هایی با اختیارات بالا میشود که با عناوین سازمانی، هم‌‌‌رده بودن با روسای بالادست، اندازه و مکان دفتر کار، قلمرو قدرت و مانند آن شناخته میشود.
پنج تغییر لازم برای گذار از رهبری سازمانی فردی به رهبری شبکهای
ما در دوران چالش‌‌‌های بی‌‌‌سابقه و فرصت‌‌‌های بی‌‌‌نظیر زندگی می‌‌‌کنیم. بحران آب و هوا، چالش‌‌‌های بهداشتی و تغییر در ارزش‌‌‌های اجتماعی اولویت‌‌‌های فردی را زیر و رو کرده است. صفحات بزرگ قاره‌‌‌ای و اقیانوسی زمین تحت تاثیر جهانی شدن و مسائل ژئوپلیتیک در حال جابه‌‌‌جا شدن است و چگونگی زندگی و کار ما به واسطه پیشرفت‌‌‌های تکنولوژیک و نسلی که در دوران دیجیتال به دنیا آمده، به طور مرتب دچار بدعت میشود.
