قرائت بیانیه اختتامیه جشنواره روز ملی زعفران تأکید بر همافزایی ارکان زنجیره ارزش زعفران بهمنظور اعتلای جایگاه این گنجینه استراتژیک ایرانی پیام تبریک ریاست جمهوری به مناسبت روز ملی زعفران پیام تبریک وزیر جهاد کشاورزی به مناسبت روز ملی زعفران تدوین بسته پیشنهادی به منظور حذف هزینههای غیرمتعارف در حوزه تامین اجتماعی ضرورت انجام مطالعه جامع در خصوص پیاده سازی بازار آب بررسی چالشها و راهکارهای ارتقای مشارکت در حوزه وقف واکاوی اثر توافقنامههای تجاری بر صادرات ایران
یکی از مراجعینم به نام «رودی» در بخش بازاریابی یک شرکت تکنولوژی کار میکند. قرار بود تیم او از طریق شبکههای اجتماعی، مشتریان بالقوه شرکت را افزایش دهند. پیش از تعیین این هدف، رودی و رئیسش و چند نفر از همکارها پس از یک جلسه طولانی و ساعتها تبادلنظر، در نهایت به این نتیجه رسیدند که باید ویدئوهای کوتاه بیشتری تولید کنند و در شبکههای اجتماعی به اشتراک بگذارند. رودی تمام هفته روی طرح یک پروژه کار کرد. در آن نوشته بود که تیمش چطور میتواند ویدئوهای بیشتری بسازد و منتشر کند. افراد ذینفع مشخص شده بودند، معیارها تعریف شده بودند و جدول زمانی انتشار ویدئوها که مورد نظر رئیسش بود نیز توضیح داده شده بود. رودی هیجان داشت که اجرای پروژه را شروع کند
بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیدهای میدانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستادهایم؟ میخواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات بهدرستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بیرحمانه صادق باشد. همینکه شرکتی موقعیت کنونیاش را درک کند، میتواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید میکند. فصل برنامهریزی استراتژیک سالانه فرارسیده. برای اکثر شرکتها، این فرآیند کاملا نمایشی است و هر بخشی به دنبال غنیمتی جنگی برای واحد خود است و هر واحد کسب و کاری معتقد است تافته جدا بافته است. همه میدانند که این نمایش شرکتی هزینه مالی و زمانی بسیاری در بر دارد. کارکنان بهرغم اینکه میدانند تصمیمات اصلی در نشستی پشت پرده و جلسات خصوصی گرفته شده، این جلسات را تحمل میکنند. مدیران عامل هم رقابت و حیله و نیرنگ تیمها برای کسب بودجه را به تماشا مینشینند؛ با اینکه گزارش سود و زیان و ارزش سهام شرکت درنهایت یکی است.
۸سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیانگذار یک استارتآپ خدمات نرمافزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار میکرد، پیام داد که «سرمایهگذاران زیرآب ما را زدهاند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفتوگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد. پیتر در آن جلسه گفت: «موقعیت خیلی سختی است آلا! واقعا در یکی از پیچیدهترین موقعیتهای زندگیام گیر کردهام و نمیتوانم باور کنم کارمان به اینجا کشیده است.»
برای هر سازمانی، داشتن یک ساختار مناسب برای حقوق و دستمزد ضروری است، زیرا به عنوان چارچوبی برای تعیین پاداش عادلانه برای کارکنان عمل میکند. یک ساختار رقابتی برای حقوق و دستمزد، به سازمانها کمک میکند کارکنان مستعد را جذب و حفظ کنند، یک رویکرد روشن و ثابت برای پاداش ایجاد میکند، به سازمانها کمک میکند تا هزینههای جبران خدمات را مدیریت کنند، شفافیت را در مورد حقوق کارکنان فراهم میکند، و خطر چالشهای قانونی مربوط به تبعیض دستمزد را به حداقل میرساند.
یک بررسی جدید از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکتهای ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد.
با توجه به بهبود صادرات و درآمدهای نفتی ایران در سال جاری، پیشبینیهای بانک جهانی درباره رشد اقتصادی بهبود یافت. بر اساس گزارش بانک جهانی، رشد اقتصادی در سال۱۴۰۲ به میزان ۴.۲درصد تخمین زده شده است که این رقم برای سال آینده به ۳.۷درصد خواهد رسید.
بر اساس دادههای اداره کل اقتصاد و دارایی استان، در 9 ماهه امسال فعالان اقتصادی خراسان رضوی بالغ بر هزار و 29 میلیارد تومان، مازاد بر درآمد ابلاغی، به خزانه دولت واریز کردهاند که طبق قانون باید این مبلغ مازاد به استان عودت داده شود. منبع: خراسان
قدرت یک تیم به قدرت و مهارت رهبر آن تیم بستگی دارد. اما طبق نظرسنجی موسسه گالوپ، فقط حدود ۳۵درصد از مدیران میگویند که به طور واقعی مشغول رهبری تیم خود هستند. اغلب، تیمها با چالشهایی از قبیل بهرهوری پایین تا تضاد در محل کار مواجه هستند که همگی پروژهها را به انحراف میکشند.
در ۹ ماهه امسال محصولات شیلاتی، دامی، زراعی، باغی و غذایی ایران به ۱۳۰ کشور صادر شده که نسبت به مدت مشابه سال قبل رشد ۷.۲درصدی در وزن و رشد ۲۲درصدی در ارزش داشته است.