- امروز : پنجشنبه - ۵ شهریور - ۱۴۰۵
- برابر با : Thursday - 27 August - 2026
اخبار ویژه
لزوم تسریع در اجرای دستورالعمل ایجاد شعب و مجتمع تخصصی رسیدگی به دعاوی تجاری و بانکی در استان
تفاهمات استانی برای کمک به شفاف سازی، رفع ابهامات و تسریع در روند تعیین تکلیف پروندههای تعهدات ارزی ایفا نشده
هشدار درباره مالیاتهای غیرواقعی ناشی از ابهام در نرخ ارز و مقررات مالیاتی
الگوی توسعه آتی کشور
مواد ناریه؛ گلوگاه رشد معدن
فراخوان ثبت ایدهها و نیازهای فناورانه در رویداد ملی «نوآوران زعفران»
بررسی راهکارهای طرح تمرکززدایی تجارت ایران از بنادر جنوبی در قالب توسعه ظرفیت شرق کشور
اصلاح چالشهای مالیاتی و فعالسازی ظرفیت بناهای تاریخی؛ از اقتضائات تقویت گردشگری خراسان رضوی
کارآفرین
چه زمانی روی کسب و کار یکنفره خود سرمایهگذاری کنیم؟
برای یک کارآفرین تنها (Solopreneur) هیچچیز خطرناکتر از این نیست پولی را در کسب و کارش هزینه کند که تضمینی برای بازگشتش وجود ندارد. من از سال ۲۰۱۰ که فعالیت آزادم را آغاز کردم، عملا کارآفرین تنهایی بودهام و به عنوان مالک، مدیر و تنها کارمند این مجموعه، تمام تصمیمات بر عهده خودم است. چنین بستری به همان اندازه که هیجانانگیز است، هولناک هم به نظر میرسد.
کارآفرینی در تنگنای تورم، تحریم و بیثباتی قوانین
نایب رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی با اشاره به چالشهای چند وجهی کارآفرینی در کشور گفت: کارآفرینی از یک سو در تنگنای تورم، تحریم و بیثباتی قوانین و از سوی دیگر با کمبود نیروی ماهر مواجه است.
ورزش کردن، مصداق سرمایهگذاری برای سلامت جسم و ذهن است
در دومین نشست از سلسله نشستهای زندگی سالم یک کارآفرین با موضوع «ورزش؛ سرمایهگذاری برای سلامت جسم وذهن»، که به همت کمیسیون سلامت اتاق بازرگانی مشهد برگزار شد، بر اهمیت سلامت جسمانی فعالان اقتصادی هرجامعه در راستای توانمندی آنان برای انجام فعالیتهای اقتصادی در مسیر رشد و توسعه کشور تاکید گردید.
مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی
در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقشها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمیتوان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد. (بخش نخست)
