بیانیه اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی در پی شهادت رئیسجمهوری ایران و هیات همراه درخواست تشکیل شعب تخصصی قضایی حوزه معدن در خراسان رضوی چهار گام تا رفع بیانگیزگی در محیط کار مهلت تمام شد، مجوزها الکترونیکی نشد بیانیه اتاق ایران برای شهادت سیدابراهیم رئیسی و هیات همراه بورس تعطیل شد ۵ اقتصاد برتر جهان در یک نگاه ضرورت اصلاح رویکرد حسابرسان مالیاتی در بررسی تراکنشهای بانکی مودیان
در یک نظرسنجی جهانی جدید، ۴۴ درصد از کارکنان گزارش کردهاند که در روز کاری قبل، استرس زیادی را تجربه کردهاند. در دوران بیثباتی و عدمقطعیت، مدیران برای جلوگیری از ایجاد اضطراب غیرضروری باید توجه ویژهای به نحوه برقراری ارتباط با تیم خود داشته باشند. در این مطلب، نویسنده به پنج خطای رایجی میپردازد که حتی با حسن نیتترین رهبران سازمان هم مرتکب آنها میشوند. و توضیح میدهد که این رهبران سازمانی، به جای آن رفتار نادرست، باید چه کاری انجام دهند.
در کار، مواقعی وجود دارد که رهبری میکنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم. ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کردهاند. ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین حال بخواهیم انعطافپذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم. پس چگونه با تمام توان پیش برویم و موقرانه پیروی کنیم؟ این نوشتار ابزاری را توصیف میکند که به شما کمک میکند تصمیمی را که با آن موافق نیستید، با وقار و آگاهی اجرا کنید.
در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند. بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقشها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمیتوان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد. (بخش نخست)
جمعههای تابستانی نوعی برنامهریزی انعطافپذیر است که در برخی شرکتها اجرا میشود و به کارکنان امکان میدهد به مدت ۵ماه از ماه مه تا سپتامبر، آخرین روز هفته کاری را یا زود به خانه بروند یا کلا مرخصی بگیرند. اما این طرح هم، حس آسودگی فراغت از کار را در روز پایانی هفته نمیدهد تا تعطیلات با خیال راحت شروع شود.