صادرات 39 محصول کشاورزی آزاد شد
تسویه مطالبات ارزی واردکنندگان در دستور کار دولت
بررسی وضعیت اقتصاد کلان پاکستان و چشمانداز رشد اقتصادی در سال مالی ۲۰۲۶–۲۰۲۷
آمار تسهیلات شش ماهه اعلام شد؛ همچنان سهم بقا بیشتر از توسعه است
چرا برنامههای استراتژیک شکست میخورند؟
سرمایهگذاری در گلخانههای گرماتابشی زیر سایه ناترازی انرژی
طرح ملی همگام؛ ظرفیتی برای تسویه بدهیهای بیمهای کارفرمایان
نوآوران زعفران؛ گامی در مسیر پیوند فناوری با زنجیره ارزش زعفران
فرض کنید از کنار میز کارمندتان رد میشوید که میبینید آرنجهایش را روی میز گذاشته و سرش را بین دستهایش گرفته. معلوم است استرس دارد. آیا چیزی میگویید؟ در چنین شرایطی چه باید گفت؟ برخورد سنجیده با احساسات منفی کارکنان، یک مهارت مهم رهبری سازمانی و در عین حال سخت است. وقتی نیروی کاری عصبانی، ناراحت یا افسرده است، دانستن اینکه چه بگویید یا نگویید میتواند تاثیر بسیاری در حال او، کیفیت رابطهتان با او و عملکرد تیمتان داشته باشد. ما طی تحقیقاتمان درباره احساسات در محیط کار و همکاری با طیف وسیعی از سازمانهای بینالمللی مثل اکسون موبیل، جنرال موتورز و پپسی به این سوال پاسخ دادیم که رهبران سازمانی چگونه باید به احساسات دیگران به گونهای پاسخ دهند که سلامت آنها و فرهنگ و اثربخشی سازمان حفظ شود.