- امروز : یکشنبه - ۲۹ شهریور - ۱۴۰۵
- برابر با : Sunday - 20 September - 2026
اخبار ویژه
ضرورت هماهنگی دستگاهها و اصلاح فرآیندهای ارزی و گمرکی برای تسهیل واردات
تامین نقدینگی، جبران خسارت و تسهیل صادرات؛ سه مطالبه بخش کشاورزی خراسان رضوی
میز تاجیکستان؛ نسخه استانی برای توسعه تجارت با دوشنبه
فهرست جدید تعرفههای مشمول مجوز بهینهسازی مصارف ارزی
۱۰ ابزار برتر هوش مصنوعی برای مدیران بازاریابی
دومینوی محدودیت انرژی در معادن
تجارت جادهای زیر سایه فرسودگی؛ میانگین عمر کشندهها به ۱۸ سال رسید
تابآوری، بهرهوری و تحول؛ سه ضرورت پیشروی شرکتهای مهندسی
پرسنل
تبدیل کارمندان خوب به مدیران بد ؟
ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغهای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا مییابد، اما شکست میخورد، آن هم بارها و شکستی بحرانساز و تمامعیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله سلسلهمراتبی را پیش پای ما میگذارد.
تشکر پیشاپیش، میتواند جادو کند
این سناریو را فرض کنید: شرکت شما در پاسخ به فشارهای مالی، چند دور کوچکسازی را پشت سر گذاشته. در هر دور، تعداد زیادی از کارکنان شما تحتتاثیر قرار گرفتهاند. روحیه اعضا به بدترین حالت رسیده و کاملا مشخص است که آستانه تحمل همه پایین آمده. در آخرین دور، شما وظیفه دارید عذر نیمی از کارکنان تیمتان را بخواهید، از جمله یکی از کارکنان که اخیرا برای اولین بار خانه خریده و یکی دیگر که در مرخصی زایمان است. شب قبل از اجرای این تصمیم، به گفتوگوهای فردایتان با آنها فکر میکنید و هجوم احساسات منفی، خواب را از چشمانتان ربوده. دائم در تختتان غلت میزنید.
