واحدهای صنعتی برای دریافت اعتبار مالیاتی فراخوانده شدند
چالش بهرهوری هوش مصنوعی برای مدیران
حساب های مسدود، سوخت گران و ارزهای انباشته؛ چالش این روزهای تولیدکنندگان
از ذهن استراتژیست تا سازمان استراتژیست
ضربه جنگ به بازار کار
تاریکخانه آماری ایران
گلوگاههای پنهان خاموشی صنایع
همافزایی بازیگران زیستبوم نوآوری برای ارتقای رقابتپذیری زعفران ایران
ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغهای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا مییابد، اما شکست میخورد، آن هم بارها و شکستی بحرانساز و تمامعیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله سلسلهمراتبی را پیش پای ما میگذارد.
این سناریو را فرض کنید: شرکت شما در پاسخ به فشارهای مالی، چند دور کوچکسازی را پشت سر گذاشته. در هر دور، تعداد زیادی از کارکنان شما تحتتاثیر قرار گرفتهاند. روحیه اعضا به بدترین حالت رسیده و کاملا مشخص است که آستانه تحمل همه پایین آمده. در آخرین دور، شما وظیفه دارید عذر نیمی از کارکنان تیمتان را بخواهید، از جمله یکی از کارکنان که اخیرا برای اولین بار خانه خریده و یکی دیگر که در مرخصی زایمان است. شب قبل از اجرای این تصمیم، به گفتوگوهای فردایتان با آنها فکر میکنید و هجوم احساسات منفی، خواب را از چشمانتان ربوده. دائم در تختتان غلت میزنید.