درس‌های ۲۰۲۵ برای رهبران سازمان‌ها

۳- رهبران سازمانی در انزوا به موفقیت نمی‌رسند

در سالی که گذشت، گزارش‌ها نشان دادند مسیرهای متعددی برای رسیدن به جایگاه مدیر عاملی وجود دارد، اما نکته حائز اهمیت این است که همه این مدیران فارغ از پیشینه‌های متفاوتشان یک وجه اشتراک دارند: برای موفقیت به افراد توانمندی در کنار خود احتیاج دارند. به‌علاوه یکی از مهم‌ترین یافته‌های این مصاحبه‌ها این بود که برای حفظ بهترین عملکرد، هیات‌های‌مدیره باید بیشتر روی وظیفه شماره یک خود که همان «برنامه‌ریزی برای جانشینی» است تمرکز کنند.

۴- خلاقیت و جامعه، سوخت رشد هستند

جشنواره «شیرهای کن» (Cannes Lions) بزرگ‌ترین و معتبرترین رویداد جهانی در حوزه تبلیغات، بازاریابی و خلاقیت است که هر ساله در شهر کن فرانسه برگزار می‌شود و به دلیل اعتبار بالای جوایزش «اسکار دنیای تبلیغات» نامیده می‌شود.

این جشنواره خلاقیت به رویداد مهمی برای مدیران‌عامل تبدیل شده است. تا جایی که «شلی زالیس»، موسس و مدیرعامل سازمان «فیمیل کوشنت» (Female Quotient) که انجمنی برای زنان فعال در کسب‌وکار است، می‌گوید: «هر مدیرعاملی که به دنبال رشد، نوآوری و حفظ ارتباط با فرهنگ روز باشد، از حضور در این جشنواره سود می‌برد.» اهمیت خلاقیت بر کسی پوشیده نیست و «بایجو شاه»، استاد دانشگاه و مدیرعامل جهانی آژانس نوآوری و طراحی دیجیتال «ای‌کی‌کیو‌اِی» (AKQA) در کلاس‌هایش در دانشگاه نورث‌وسترن برای نسل بعدی رهبران کسب‌وکار از اهمیت این موضوع می‌گوید.  به اعتقاد او تلفیق تکنولوژی و خلاقیت، به‌ویژه در عصر هوش مصنوعی، برای کسب‌وکارها حیاتی است.

یکی دیگر از موضوعات تکرار‌شونده در گزارش‌های ۲۰۲۵، «جامعه» بود. «اِی‌جی کوماران»، یکی از مدیران عامل رستوران‌های زنجیره‌ای مرغ سوخاری محبوب «ریزینگ کینز» (Raising Cane’s)، موفقیت شرکتش را مدیون تمرکز دقیق بر جامعه مخاطبانش می‌داند. البته تیم‌های حاضر در سازمان هم بخشی از جامعه شما محسوب می‌شوند. «استیون کریمر»، مدیرعامل «ورک‌جم» (WorkJam) که پلتفرم دیجیتال پیشرویی برای مدیریت و توانمندی پرسنل اجرایی است، می‌گوید بهره‌گیری از خرد پرسنل اجرایی که در خط مقدم حضور دارند و بیشتر از هر فرد دیگری مشتریان را می‌شناسند، می‌تواند به یافتن راهکارهای عملی و درک بهتر بازار کمک کند.