تقویم نمایشگاهی 2025 و 2026 اسلوونی
توسعه روابط تجاری با پاکستان فرصتی برای رونق اقتصادی دو کشور است
مرکز خدمات سرمایهگذاری مشهد، الگویی برای سایر مراکز کشور
توجه به خدمات پس از فروش محصولات ایرانی، لازمه توسعه در بازار تاجیکستان
پایش محیط کسبوکار؛ ابزاری برای بهبود سیاستگذاریهای اقتصادی
نیاز به سرمایهگذاری بخش کشاورزی در حوزه انرژی تجدیدپذیر
نیمخیز تورم تولید
فراخوان اعزام هیأت تجاری خراسان رضوی به ازبکستان – اسفند ۱۴۰۳
شاخص مدیران خرید (شامخ) برای ماه دی بهروز شد و شواهد موجود از فراگیر شدن ابعاد رکود حکایت دارد. گرچه در این ماه وضعیت بخش صنعت بهبود اندکی داشته و تولید اندکی جان گرفته، اما رکود در سه بخش ساختمان، کشاورزی و خدمات شدت گرفته است. گزارش شامخ دیماه با جمعآوری دیدگاههای بیش از ۲۰۰۰بنگاه تهیه شده است و نشان میدهد همزمان با اوجگیری هزینه تولید محصول و گرانی مواد اولیه، استخدام نیروی کار در بنگاههای داخلی به کمترین میزان تنزل پیدا کرده است.
استارتاپ ها در ایران حجم اقتصادی بالایی را به خود اختصاص ندادهاند و چالشهای این مسیر، باعث پیوند اندک استارتاپ ها با اقتصاد ایران شده است.آمارها در این زمینه در حدود 5 درصد را نشان میدهند که ثابت میکند این بازار چندان مسیر همواری برای رشد نداشته است.
پیشبینی رشد اقتصادی در ۴ سناریو در پایان سال ۱۴۰۲ نشان میدهد رشد اقتصادی در خوشبینانهترین حالت به ۷.۵ درصد و در بدبینانهترین حالت به ۶.۱ درصد خواهد رسید.
دنیایی همراه با تغییرات پیچیده ژئوپلیتیک، عدمقطعیتهای اقتصادی و پیشرفتهای سریع فناوری خواهد بود، تحول دیجیتال برای بخش خدمات مالی در راه است.
رابطه میان کسب و کارها و مشتریان بیشتر از اینکه بر پایه سود صرف جریان داشته باشد، باید بر مدار دوستی قرار گیرد. این دقیقا همان چیزی است که مشتریان نسل جدید انتظار دارند. با این حساب طبیعی است برندهایی که عملکردی متفاوت از این انتظار اصلی دارند، جایی در بازار نخواهند داشت.
هشت روند برتر صنعت نساجی در سال ٢٠٢٤ شامل منسوجات نوین، منسوجات هوشمند، تولید پوشیدنیهای پیشرفته، زنجیره تامین پایدار، سفارشیسازی و شخصیسازی، فناوریهای سهبعدی، هوش مصنوعی و تجزیه و تحلیل دادهها و مد همهجانبه است.
همهگیری کرونا باعث شد دگرگونیهای بسیاری در نحوه کار سازمانها، کارکنان و همچنین مدیران به وجود آید. دورکاری و کار کردن از خانه به عنوان یکی از روشهای رایج و پذیرفتهشده فعالیت افراد در سازمانها گسترش پیدا کرد و بعد از پایان همهگیری نیز همچنان تداوم دارد.
ایدهها شکستنی هستند. این یعنی تنها اگر مورد استفاده قرار گیرند معنا مییابند و اگر ضایع شوند هیچ معنایی ندارند. هدر رفتن ایدهها تنها با به اشتراک نگذاشتن آنها رخ نمیدهد، بلکه حتی زمانی که مردم ایدههای خود را با دیگران به اشتراک بگذارند، روشهای بسیاری برای هدر دادن ایدههای خوب وجود دارد.
همه کسب و کارها (و استخدامکنندگان) دائما به دنبال بهبود فرآیند استخدام خود هستند، اما برای انجام این کار باید بتوانند آن را بهتر درک کنند. اینجاست که «فلوچارت فرآیند استخدام» میتواند به کمکشان بیاید. افراد شما بزرگترین دارایی شما هستند، اما جذب و حفظ استعدادهای برتر کار آسانی نیست و مراحل پیچیده بسیاری را در برمیگیرد. از هر پنج مدیر منابع انسانی، دو نفر معتقدند تسریع فرآیند استخدام، نقطه تمرکز برنامهریزی استراتژیک استخدام آنهاست، و یک فلوچارت فرآیند استخدام ابزاری ارزشمند برای رسیدن به این هدف است. این مقاله بررسی میکند که فلوچارت فرآیند استخدام چیست، چرا باید آن را به کار بگیرید و چگونه از این فلوچارت برای بهبود تلاشهای استخدام برای سازمان خود استفاده کنید.