توافقنامه تجارت آزاد ایران و اوراسیا؛ گامی موثر در جهت رشد صادرات کشور
مروری بر چالشهای صنعت قارچ در خراسان رضوی؛ از مقیاس کوچک تا موانع بیمه و مالیات
مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه میکنند؟
آخرین وضعیت راه آهن خواف – هرات / خط تا پایان سال تکمیل میشود
لزوم بهینهسازی مصرف انرژی در واحدهای صنعتی استان
یک اختتامیه صنعتی کمرمق
بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل دادههای بزرگ
ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت
در دنیای امروز، در هر کجای جهان که باشیم تغییرات و تحولات در حال سرعت گرفتن هستند و در بنگاههای اقتصادی در صورت عدمآمادگی مدیران، قطعا فضاهای کاری درگیر هرج و مرج خواهد شد. پس تغییرات اجتنابناپذیرند و نمیتوان جلوی آنها را گرفت. افراد برخوردهای متفاوتی با بحرانها و تغییرات دارند. معمولا مدیران برتر سعی میکنند با درک درست این دگرگونیها به نحوی با آنها برخورد کنند که از تحولات به عنوان فرصتهایی درخشان برای پیشرفت و تعالی استفاده شود.
بنت کویل، عضو هیاتعلمی دانشگاه کمبریج در رشته سیاستگذاری عمومی // ما برای تغییرات اساسی اقتصادی به دور شدن از اقتصاد سادهانگارانه نیاز داریم. اقتصادی که در دهه ۲۰۲۰ با آن روبهرو هستیم، دنیایی بسیار متفاوت از اقتصاد اواسط قرن بیستم دارد. در آن زمان بود که بسیاری از ابزار متعارف و امروز اقتصاددانان برای اولین بار توسعه یافته و ابداع شدند. رسمی شدن اقتصاد (و توجه روزافزون دولت به آن) که در دهههای ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به فضای تولید رسوخ کرد، همزمان با تحریک رشد و ایجاد اشتغال، تولید کالاهای استاندارد را باب کرد و تجارت را به جای اجزای جدا از هم، به سمت کالاهای نهایی کشاند. اقتصاد کینزی نیز مقولات آماری جمعآوریشده در قالب سیستم حسابهای ملی و مدلهای خطی داده-ستانده و مدلهای اقتصاد کلان را که بهتازگی توسط کاربران شاخه اقتصادسنجی ساخته شدهاند، شکل داد.