- امروز : دوشنبه - ۱۷ آذر - ۱۴۰۴
- برابر با : Monday - 8 December - 2025
اخبار ویژه
تاکید صنعت و دانشگاه بر تحکیم روابط در مسیر توسعه نوآوریهای باز
تقویم نمایشگاهی ۲۰۲۶ ترکیه
لزوم اصلاح قوانین فرسوده تامین اجتماعی
راز تابآوری اقتصاد اوکراین
یازدهمین نمایشگاه پرورش آبزیان آنتالیا 15 تا 20 بهمن برگزار میشود
گلوگاه تولید تحت فشار؛ اقتصاد ایران وارد رکود شد
افزایش قیمت محصولات کشاورزی از ۸ تا ۲۰۵ درصد
اصول تعارض سالم
بایگانیهای گزارش و تحلیل - صفحه 8 از 113 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
اصول تعارض سالم
در دوران اولیه زندگی بشر، انسانها در شرایطی پر از تهدیدهای جانی زندگی میکردند: حیوانات شکارچی، قبیلههای مهاجم، کمبود غذا، بیماری و غیره. در آن شرایط، مغز انسان برای افزایش احتمال زندهماندن، یک راه ساده و کمهزینه پیدا کردهبود: تقسیم دنیا به دو دسته: دوست یا دشمن، امن یا خطرناک، ما یا بیگانه. این تفکر دوگانه باعث میشد سریع تصمیم بگیرند و شانس بقای خود را بالا ببرند.
همسفرگی برای بهبود روابط سازمانی
سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور میرفتم و از این که قرار بود یک فرهنگ کاری جدید را تجربه کنم هیجانزده بودم. اما اولین شوک فرهنگی من این بود که کارکنان موقع ناهار، تنها و سر میز کار خود غذا میخوردند.
۱۰ «یونیکورن» بزرگ جهان
مجله تکنولوژی ۱۰ یونیکورن برتر دنیا را معرفی کرده است که در راس آنها اسپیسایکس ایلان ماسک با ۳۵۰میلیارد دلار قرار دارد. رده هفتم نیز به اکس ایآی (xAI) ماسک تعلق دارد. در این فهرست نام یک ایرانی هم دیده میشود: علی قدسی، مدیرعامل دیتابریکس.
فرمول رشد سریع شرکتها
در دنیای پرشتاب امروز، شرکتها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاسافزایی چالاک» (Blitzscaling) بهعنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصتهای منحصربهفردی را در اختیار کسب و کارهایی قرار میدهد که میخواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
بازنمایی اقتصاد ایران در جهان چندتکه
بررسیهای یک پژوهش نشان میدهد که وقوع بحرانهای ژئوپلیتیک و اعمال تحریمهای گسترده نشاندهنده آسیبپذیری حکمرانی اقتصادی بر مبنای «مزیت نسبی» و یکپارچگی جهانی است. با شیوع ویروس کرونا در جهان و همچنین تشدید جنگهای فناوری، بسیاری از کشورها در سیاستگذاریهای اقتصادی خود، «تاب آوری» و «مهار ریسک» را جایگزین «رقابت صرف» کردند. در نتیجه در حال حاضر بسیاری از دولتها با ابزارهایی مانند تعرفههای هدفمند، کنترل سرمایهگذاری خارجی و حمایتگرایی هوشمند، به دنبال تامین امنیت زنجیره ارزش خود هستند.
دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟
دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهرهوری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش میبرد.»
مدیران جسور بهتر عمل میکنند
یکی از مشاورانی که اخیرا گفتوگویی با او داشتیم، گفت که مراجعینش دچار «فرسودگی ناشی از بلاتکلیفی و صبر و انتظار» شدهاند. دلشان میخواهد روی جهتدهی و پیشبرد کسب و کارشان کنترل بیشتری داشته باشند، اما همچنان احساس میکنند در برابر امواج ناشناختهها فلج شدهاند.
۶ اصل برای ورود کسب و کارها به عصر هوشمصنوعی
امروزه همه فعالان حوزه کسب و کار درباره هوش مصنوعی و فرصتها و تهدیدهای آن برای کسب و کارها و شرکتها و سازمانها صحبت میکنند و کمتر مدیری را میتوان پیدا کرد که علاقهمند به آموختن در مورد پتانسیلهای هوش مصنوعی و راههای بهرهگیری حداکثری از آن نباشد.
حکایت تابآوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی ما را غافلگیر میکند؟
یکی از مهمترین این مفاهیم، تابآوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته میشود و زمانی مورد توجه قرار میگیرد که برای بهرهبرداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمانها در ایران - از نهادهای دولتی گرفته تا بنگاههای اقتصادی - معمولا آمادگی لازم برای مواجهه با بحرانهای گسترده و چندبعدی را ندارند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- 113
- برگهی بعد »
