• امروز : پنجشنبه - 1 آذر - 1403
  • برابر با : Thursday - 21 November - 2024
کل 4009 امروز 0

بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 8 از 90 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۲۸آبان
چرا باید چک الکترونیک داشت؟
در یک گزارش بررسی شد

چرا باید چک الکترونیک داشت؟

اخیرا از طرف برخی بانک‌ها پیامکی برای دعوت مشتریان به استفاده از چک الکترونیک ارسال شده است. سوال اینجاست که چک الکترونیک چیست؟ نحوه ثبت‌نام و استفاده از آن چگونه است و آیا همه افراد می‌توانند چک الکترونیک داشته باشند؟ به عقیده کارشناسان استفاده از چک الکترونیک نسبت به چک‌‌‌ کاغذی بسیار آسان‌‌‌تر، سریع‌‌‌تر و مطمئن‌‌‌تر است. به گفته متصدیان امور بانکی، اقدامات فنی مربوط به فراگیری استفاده از چک الکترونیک در شبکه بانکی کشور انجام شده است و در حال حاضر اصلی‌‌‌ترین گام پیش‌‌‌رو «افزایش دانش بانکی مردم» نسبت به این محصول جدید الکترونیک بانکی است.

۲۸آبان
تحریم دوبل با FATF
 عواقب نیم‌دهه توقف در لیست سیاه گروه ویژه اقدام مالی را بررسی شد

تحریم دوبل با FATF

۲۸آبان
چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟
روشی نوین برای شناسایی نقش مدیران در عملکرد تیم

چطور یک مدیر خوب پیدا کنیم؟

۱۸شهریور
نکاتی برای برندسازی شخصی و شرکتی
اگر رقبایتان به شکل حرفه‏‏‌ای از لینکدین استفاده می‌کنند و شما این‏‏‌ کار را نمی‏‏‌کنید، از گردونه رقابت جا می‏‏‌مانید

نکاتی برای برندسازی شخصی و شرکتی

رای ساخت برند خود به عنوان یک رهبر فکری، کدام پلتفرم‏‏‌ها به ذهنتان می‏‏‌آید؟ ابتدا این را بگوییم که از نظر برخی افراد «رهبران فکری» در سازمان‌های سراسر دنیا انگشت‏‏‌شمارند یا در راهروهای مجلل شرکت‌های مشاوره بزرگی همچون مک‏‏‌کینزی و EY قدم برمی‏‏‌دارند، یا همچون بیل ‏‏‌گیتس به قدری شناخته‏‏‌ شده‏‏‌اند که همین حالا هم چشم جهان به آنهاست و هیچ نیازی به برندسازی ندارند. اما من با این دیدگاه موافق نیستم. از نظر من، رهبری فکری مخصوص بنیان‌گذاران و مدیران بزرگ و معروف نیست، بلکه متعلق به هرکسی است که دیدگاه ارزشمندی برای به اشتراک گذاشتن دارد و مایل است گفت‏‏‌وگویش را هدایت کند. هر کسی که بتواند بر طرز فکر دیگران نسبت به مساله‌ای تاثیر بگذارد، یک رهبر فکری است – حتی اگر آن دیگری، یک نفر باشد. در پاسخ به سوال ابتدای مطلب، باید گفت برای بسیاری از صاحبان کسب‌و‌کارها پاسخ پیش‏‏‌فرض پلتفرم‏‏‌هایی همچون فیس‏‏‌بوک، اینستاگرام، توییتر و شاید حتی تیک‏‏‌تاک باشد.

۱۷شهریور
شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان

شش توصیه کاربردی برای تشویق خلاقیت در سازمان

معمولا هنگامی که صحبت از خلاقیت به میان می‌‌‌آید مشاغلی مانند طراح گرافیک یا بازاریاب در ذهن ما نقش می‌‌‌بندند و خیلی از ما فکر می‌‌‌کنیم فقط در چنین مشاغلی است که نیاز مبرمی به خلاق بودن و خلاقیت داشتن وجود دارد. اما در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌و‌کار امروز، به شکل فزاینده‌‌‌ای به خلاقیت نیاز است و برای حل بسیاری از چالش‌‌‌های کاری که شرکت‌ها و سازمان‌ها با آن دست‌‌‌به‌‌‌گریبان هستند، باید خلاق بود و خلاقانه اندیشید و عمل کرد و راه‌‌‌حل‌‌‌های نوآورانه‌‌‌ای را به کار بست.

۱۱شهریور
چالش‏‏‌های مواجهه با یک سرپرست جدید

چالش‏‏‌های مواجهه با یک سرپرست جدید

تصور کنید یک روز مدیرتان به شما می‌‌‌گوید که قرار است یک نفر را به عنوان بالادستی شما استخدام کند. به‌‌‌ عبارت دیگر، قرار است بین شما و مدیر مستقیم‌‌‌تان یک لایه مدیریتی جدید ایجاد شود.

۱۱شهریور
تاوان کوتاهی در جانشین‏‏‌پروری
نکاتی موثر برای هدایت افراد به‌سوی پذیرش نقش‏‏‌های جدید در سازمان

تاوان کوتاهی در جانشین‏‏‌پروری

ماه گذشته که چشم دنیا به رئیس‏‏‌جمهور آمریکا بود و همه منتظر بودند ببینند از نامزدی مجدد انصراف می‏‏‌دهد یا نه، من به کشمکش درونی او فکر می‏‏‌کردم و با خود می‏‏‌گفتم کاملا درکش می‏‏‌کنم. شاید رئیس‏‏‌جمهور نباشم، اما با چالش‏‏‌ها و برنامه‏‏‌ریزی‏‏‌های مربوط به جانشینی آشنا هستم و مصائبش را می‏‏‌فهمم. من به عنوان یکی از بنیان‏‏‌گذاران و تا همین اواخر مدیرعامل پرشور یک شرکت «مربی‏‏‌گری اجرایی» که۷ سال پیش آن را تاسیس کردم، برای واگذاری مسوولیت با خودکاوی سنگینی دست‏‏‌وپنجه نرم کردم. فرقی نمی‏‏‌کند صحبت از سیاست باشد یا کسب‏‏‌وکار و تجارت؛ راه‏‏‌های زیادی برای خراب کردن فرآیند واگذاری مسوولیت وجود دارد، از جمله تردید و بلاتکلیفی، تاخیر در تصمیم‏‏‌گیری و بی‏‏‌برنامگی.

۱۱شهریور
ستون‌‌‌‌های شش‌‌‌‌گانه دگرگونی دیجیتال
برای صدساله شدن نخست باید متولد شد

ستون‌‌‌‌های شش‌‌‌‌گانه دگرگونی دیجیتال

اگر قرار باشد شرکت‌ها در زمینه دگرگونی دیجیتال با موفقیت عمل کنند نیاز دارند بر شش ستون اصلی در فراسوی تکنولوژی تمرکز کنند؛ همان‌طور که باید دگرگونی دیجیتال را به‌‌‌‌عنوان یک تغییر برآمده از تکنولوژی در نظر بگیرند؛ تغییری که فقط زمانی امکان‌‌‌‌پذیر خواهد بود که مدیران سازمان‌ها با آغوشی باز به استقبال آن بروند و آن را در بستری مناسب و مطلوب به مرحله اجرا درآورند. این شش ستون اصلی دگرگونی دیجیتال عبارتند از تجربیات، افراد، تغییر، نوآوری، رهبری و فرهنگ که در ادامه نگاهی دقیق‌‌‌‌تر به آنها خواهیم انداخت.

۰۹شهریور
یادگیری اصول کارآفرینی با چاشنی رفاقت و رقابت
در اختتامیه پنجمین دوره بوتکمپ فرهنگستان نوآوری اتاق بازرگانی مشهد چه گذشت؟

یادگیری اصول کارآفرینی با چاشنی رفاقت و رقابت

پنجمین دوره بوتکمپ آموزشی- تجربی مهارت‌های کارآفرینی، نوآوری و رهبری نوجوانان خراسان رضوی در حالی با اعلام تیم‌های برتر به کار خود پایان داد که شرکت‌کنندگان در این رویداد معتقدند تجارب و آموزش‌هایی که از این رویداد کسب کردند و دوستی‌هایی که در میان آنان شکل گرفته، بهترین دستاورد آنان از شرکت در این دوره بوتکمپ نوآوری بوده است.

۰۸شهریور
افزایش هزینه؛ مهم‌ترین مانع پایداری کسب‌وکارهای کوچک

افزایش هزینه؛ مهم‌ترین مانع پایداری کسب‌وکارهای کوچک

پژوهش جدیدی نشان می‌دهد که نگرانی‌های مرتبط با افزایش هزینه‌‌‌ها یکی از مهم‌ترین موانع طرح‌‌‌های پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط در سال ۲۰۲۴ است. این نکته در گزارش فصلی شرکت بانکداری خرده‌‌‌فروشی نات‌‌‌وست (NatWest) بریتانیا آمده است. نات‌‌‌وست که یک شاخص رصد عملکرد پایداری دارد، هر فصل عملکرد شرکت‌های بریتانیایی با کمتر از ۲۴۹ پرسنل را بررسی می‌کند. بر اساس وضعیت این شاخص، ۳۵‌درصد از کسب و کارهای کوچک و متوسط بریتانیا، پایداری را یکی از مهم‌ترین اولویت‌‌‌های سال‌جاری خود می‌‌‌دانند.

۰۶شهریور
هوش مصنوعی؛ شریک استراتژیک خرده‏‌فروشی

هوش مصنوعی؛ شریک استراتژیک خرده‏‌فروشی

هوش مصنوعی در خرده‌‌فروشی، دز تازه‌‌ای از انرژی را به صنعت تزریق می‌کند، به خرده‌‌فروشان کمک می‌کند عملیات خود را بهینه کنند، راه‌‌های جدید تعامل با مشتریان را کشف کنند و تجربه مشتری را بهبود ببخشند.