- امروز : جمعه - ۳۰ آبان - ۱۴۰۴
- برابر با : Friday - 21 November - 2025
اخبار ویژه
تصمیمات راهبردی برای ارتقای ساختار اداری و تجلیل از چهره‌های ماندگار فعال اقتصادی
افت ۱۸درصدی تجارت ایران و اتحادیه اروپا
سرگیجه تعرفه‌ای در تولید
ایران ۱۲۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری نیاز دارد
فرآیند ثبت‌نام صادرکننده نمونه استان تا ۱۹ آذرماه تمدید شد
فراخوان ارسال مدارک برای تشکیل کمیته مشترک بازرگانی ایران و کنیا
برآورد تابستانی رشد اقتصادی
هیات تجاری اتاق ایران به قزاقستان اعزام خواهد شد
بایگانی‌های گزارش و تحلیل - صفحه 8 از 112 - سایت خبری اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی
سهولت سه بُعدی در برندسازی
«زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمی‌شوند. کثرت گزینه‌ها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیم‌گیری را سخت‌تر کرده است.
چطور در باتلاق بحث کردن گیر نکنیم؟
حکایت تاب‌آوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی ما را غافلگیر می‌کند؟
یکی از مهم‌ترین این مفاهیم، تاب‌آوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته می‌شود و زمانی مورد توجه قرار می‌گیرد که برای بهره‌برداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمان‌ها در ایران - از نهادهای دولتی گرفته تا بنگاه‌های اقتصادی - معمولا آمادگی لازم برای مواجهه با بحران‌های گسترده و چندبعدی را ندارند.
چالشهای مدیریتی در حوزه تجارت
محمود بازاری ـ کارشناس حوزه تجارت خارجی // ارزآوری از صادرات غیرنفتی از اواخر دهه هفتاد شمسی و مقارن با برنامه سوم توسعه و با هدف عملیاتی شدن سیاست جهش صادراتی آغاز شد. در ادامه تجارت خارجی با تغییر خط‌مشی‌ها، سیاست‌ها، برنامه‌ها و سیاست‌های تجاری اعمال شده در دولت‌های مختلف و همچنین تحولات منطقه‌ای و بین‌المللی به‌ویژه تحریم‌های متعدد خارجی، با افت و خیزهای فراوان مواجه بوده است.
مدیریت بر مدار احساس
یکی از عوامل تحولآفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفهای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهشها حتی نشان دادهاند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر بتوانید این مهارت را در خود تقویت کنید، در بازار کار جذابتر ظاهر میشوید و احتمال پیشرفت شغلیتان بیشتر می‌شود. اما چگونه می‌توان آن را در محیط کار به کار گرفت؟ پاسخ در آگاهی نسبت به احساسات دیگران، درک شرایط آنها و مدیریت هیجانات شخصی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و خلق محیطی مثبت نهفته است.
همه‌چیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی
محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی امروز، روش‌های سنتی برنامه‌ریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.
تاب‌آوری در مرز هشدار
آمارهای شامخ کل اقتصاد و صنعت در خرداد ماه حاکی از روند کاهشی در تولید است. شاخص مدیران خرید در بخش صنعت به صورت تعدیل شده عدد ۴۲.۱ را برای خرداد ماه نشان می‌دهد که کمترین رقم در ۷ سال گذشته است.
ساختار شرکت‌ها تخت می‌شود
شرکت فروشگاه‌های زنجیره‌ای قهوه استارباکس، چندی پیش تصمیم گرفت دست‌کم یک دستیار مدیر به هر شعبه آمریکایی خود اضافه کند. این تصمیم فقط به دلیل حجم بالای کار مدیران نبود. آنها از یک روند ملی در ایالات متحده سرپیچی می‌کردند.
از گهواره تا صندلی مدیریت
ضعف اصلی‌تان چیست؟ چرا این شغل را می‌خواهید؟ و آیا در دوران جنینی در معرض مواد شیمیایی سمی قرار داشته‌اید؟ برخی پرسش‌های شغلی آن‌قدر رایج‌اند که به کلیشه بدل شده‌اند، در حالی که برخی دیگر هرگز مطرح نمی‌شوند. بااین‌حال، تجربه‌های اولیه انسان(از دوران جنینی تا نخستین شغل) می‌توانند تاثیری ماندگار بر رفتار افراد در محیط کار و حتی در دهه‌های بعد، داشته باشند.
همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟
در گذشته با سازمانی همکاری می‌کردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگ‌ترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- 112
- برگهی بعد »
