- امروز : چهارشنبه - ۱۱ شهریور - ۱۴۰۵
- برابر با : Wednesday - 2 September - 2026
اخبار ویژه
تسهیلات بانکی در ترازوی تولید
نقاط تاریک شما را چه کسی میبیند؟
چشمانداز پایان خاموشیها
چهار گام برای جلب اعتماد حداکثری مشتریان
ثبت سفارش واردات انواع حبوبات به زودی آغاز میشود
دستور العمل واردات و خرید داخلی گندم صنف و صنعت ابلاغ شد
مهلت بازگشت ارز صادراتی 60 درصدی تا پایان شهریور تمدید شد
راهنمای شرکت در مناقصات عمومی جمهوری آفریقای جنوبی
گزارش و تحلیل
تسهیلات بانکی در ترازوی تولید
تازهترین آمارهای شبکه بانکی از رشد ۶۹.۱ درصدی تسهیلات پرداختی در چهار ماه نخست سال ۱۴۰۵ حکایت دارد. بر اساس این آمار در میان بخشهای اقتصادی، صنعت و معدن با سهم ۳۲.۶ درصدی بیشترین سهم را به خود اختصاص داده است. تسهیلات پرداختی به این بخش نیز از نظر اسمی در این مدت ۷۲.۹ درصد افزایش یافته و نشان میدهد از میانگین رشد کل تسهیلات فراتر رفته است. با این حال، افزایش حجم اعتبار به تنهایی تصویر کاملی از وضعیت تامین مالی تولید ارائه نمیدهد و برای ارزیابی اثرگذاری آن باید به ترکیب تسهیلات و نحوه توزیع منابع نیز توجه کرد.
نقاط تاریک شما را چه کسی میبیند؟
نقشه تورمی ایران در مرداد؛ کدام استانها تورم بالای ۱۰۰ درصد داشتند؟
کاهش ریسک معدنکاری با فناوری
از نظر تاریخی استخراج زغالسنگ از معادن، بهویژه معادن زیرزمینی، یکی از پرریسکترین فعالیتها از نظر سلامتی نیروی کار است. از جمله اصلیترین خطرات پیشروی معدنکاری در معادن زیرزمینی زغالسنگ میتوان به گردوغبار، انفجار، مسمومیت با گاز، آتشسوزی، نفوذ آب، خطرات ناشی از جریانهای الکتریکی و برقگرفتگی، برخورد ماشینآلات با یکدیگر و کارکنان، سقوط تجهیزات و افراد، ریزش معدن و گازگرفتگی اشاره کرد. طبق آمار ایمنترین روش استخراج زغال از معادن استفاده از تجهیزات کنترل از راه دور است و استخراج به صورت دستی ریسک فعالیت معدنکاری را در معادن زغالسنگ بهشدت افزایش میدهد. مدیریت و کنترل بخشهای مختلف معدنکاری نیازمند ابزارهای نوین است تا بتواند با کاهش هزینهها و ریسکها بهرهوری را افزایش دهد.
رها کردن برای یافتن خود
چند سال پیش تصمیمی گرفتم که همهچیز زندگیام را زیر و رو کرد. شرکتی را که با دستهای خودم ساخته و یک دهه هدایتش کرده بودم، تعطیل کردم.
پایتخت معنوی ایران بدون نگاه ملی
دهه پایانی صفر در مشهد از نظر حجم زائر و اهمیت معنوی همتراز اربعین است، اما مدیریت آن بیشتر استانی بوده و این نگاه محدود، چالشهایی ایجاد کرده که نیاز به رویکرد ملی را ضروری میسازد.
ترسو هزار بار میمیرد!
در ابهامهای سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسبوکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب میشوند و قادر به تصمیمگیری نیستند.
شکست در مولدسازی
مرکز پژوهشهای مجلس به تازگی عملکرد مصوبه مولدسازی داراییهای مازاد دولت را بررسی کرده است. از ۲۹۷۰ ملک مصوب، فقط ۲۷درصد به مرحله اخذ مجوز تعیین قیمت یا مزایده رسیده و ارزش کل فروش، معاوضه و تهاتر طی دو سال، حدود ۲ هزارمیلیارد تومان معادل ۳درصد ارزش بالقوه این املاک بوده است. به گفته کارشناسان، فقدان تقاضای موثر ملکی، مشکلات تهاتر، مقیاس کوچک املاک، پیوند ضعیف با پروژههای عمرانی و استفاده محدود از اراضی عامل بروز این مساله بوده است.
تخصصگرایی در بخش معدن
صنعت معدن یکی از ارکان اصلی اقتصاد ایران است که نقشی کلیدی در تامین مواد اولیه، ایجاد اشتغال و توسعه اقتصادی ایفا میکند. با این حال، این صنعت با چالشهای متعددی از جمله محیطهای کاری سخت، نیاز به مهارتهای تخصصی مدیریت نیروی کار دارد.
معجزه عذرخواهی مدیران
در هر سازمانی اتفاقات ناگوار رخ میدهد؛ گاهی به کوچکی یک اشتباه و گاه به بزرگی یک حادثه خطرناک. اما رفتارهای پس از چنین اتفاقاتی نشاندهنده ویژگیهای شخصیتی یک مدیر ارزشمحور و البته فرهنگ سازمانی آنهاست. تمام تفاوتها میتواند در یک عذرخواهی صادقانه خلاصه شود.
آموزش نیروهای جدید؛ اهرم جهش سازمان
هر سازمانی ناگزیر نیاز دارد هر از گاهی نیروی جدید و تازهنفس جذب کند. سازمانها هم از نیروهای جدید که به سازمان اضافه میشوند انتظارات خاصی دارند و هم باید به آنها آموزشهای ویژه برای سازگار شدن بدهند.
خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید
همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار میتواند مخل و ویرانگر باشد. میدانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم میتواند انسجام و کارآیی گروه را از بین ببرد و دیگران را برنجاند و به سکوت وادارد.
همسفرگی برای بهبود روابط سازمانی
سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور میرفتم و از این که قرار بود یک فرهنگ کاری جدید را تجربه کنم هیجانزده بودم. اما اولین شوک فرهنگی من این بود که کارکنان موقع ناهار، تنها و سر میز کار خود غذا میخوردند.
۱۰ «یونیکورن» بزرگ جهان
مجله تکنولوژی ۱۰ یونیکورن برتر دنیا را معرفی کرده است که در راس آنها اسپیسایکس ایلان ماسک با ۳۵۰میلیارد دلار قرار دارد. رده هفتم نیز به اکس ایآی (xAI) ماسک تعلق دارد. در این فهرست نام یک ایرانی هم دیده میشود: علی قدسی، مدیرعامل دیتابریکس.
فرمول رشد سریع شرکتها
در دنیای پرشتاب امروز، شرکتها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاسافزایی چالاک» (Blitzscaling) بهعنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصتهای منحصربهفردی را در اختیار کسب و کارهایی قرار میدهد که میخواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
بازنمایی اقتصاد ایران در جهان چندتکه
بررسیهای یک پژوهش نشان میدهد که وقوع بحرانهای ژئوپلیتیک و اعمال تحریمهای گسترده نشاندهنده آسیبپذیری حکمرانی اقتصادی بر مبنای «مزیت نسبی» و یکپارچگی جهانی است. با شیوع ویروس کرونا در جهان و همچنین تشدید جنگهای فناوری، بسیاری از کشورها در سیاستگذاریهای اقتصادی خود، «تاب آوری» و «مهار ریسک» را جایگزین «رقابت صرف» کردند. در نتیجه در حال حاضر بسیاری از دولتها با ابزارهایی مانند تعرفههای هدفمند، کنترل سرمایهگذاری خارجی و حمایتگرایی هوشمند، به دنبال تامین امنیت زنجیره ارزش خود هستند.
دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟
دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهرهوری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش میبرد.»
مدیران جسور بهتر عمل میکنند
یکی از مشاورانی که اخیرا گفتوگویی با او داشتیم، گفت که مراجعینش دچار «فرسودگی ناشی از بلاتکلیفی و صبر و انتظار» شدهاند. دلشان میخواهد روی جهتدهی و پیشبرد کسب و کارشان کنترل بیشتری داشته باشند، اما همچنان احساس میکنند در برابر امواج ناشناختهها فلج شدهاند.
۶ اصل برای ورود کسب و کارها به عصر هوشمصنوعی
امروزه همه فعالان حوزه کسب و کار درباره هوش مصنوعی و فرصتها و تهدیدهای آن برای کسب و کارها و شرکتها و سازمانها صحبت میکنند و کمتر مدیری را میتوان پیدا کرد که علاقهمند به آموختن در مورد پتانسیلهای هوش مصنوعی و راههای بهرهگیری حداکثری از آن نباشد.
حکایت تابآوری سازمانی؛ آیا بحران بعدی ما را غافلگیر میکند؟
یکی از مهمترین این مفاهیم، تابآوری سازمانی است؛ مفهومی که تا زمانی که اوضاع به ظاهر عادی است، نادیده گرفته میشود و زمانی مورد توجه قرار میگیرد که برای بهرهبرداری موثر از آن، بسیار دیر شده است. سازمانها در ایران - از نهادهای دولتی گرفته تا بنگاههای اقتصادی - معمولا آمادگی لازم برای مواجهه با بحرانهای گسترده و چندبعدی را ندارند.
چالشهای مدیریتی در حوزه تجارت
محمود بازاری ـ کارشناس حوزه تجارت خارجی // ارزآوری از صادرات غیرنفتی از اواخر دهه هفتاد شمسی و مقارن با برنامه سوم توسعه و با هدف عملیاتی شدن سیاست جهش صادراتی آغاز شد. در ادامه تجارت خارجی با تغییر خطمشیها، سیاستها، برنامهها و سیاستهای تجاری اعمال شده در دولتهای مختلف و همچنین تحولات منطقهای و بینالمللی بهویژه تحریمهای متعدد خارجی، با افت و خیزهای فراوان مواجه بوده است.
مدیریت بر مدار احساس
یکی از عوامل تحولآفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که میتواند مسیر موفقیت حرفهای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهشها حتی نشان دادهاند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر بتوانید این مهارت را در خود تقویت کنید، در بازار کار جذابتر ظاهر میشوید و احتمال پیشرفت شغلیتان بیشتر میشود. اما چگونه میتوان آن را در محیط کار به کار گرفت؟ پاسخ در آگاهی نسبت به احساسات دیگران، درک شرایط آنها و مدیریت هیجانات شخصی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و خلق محیطی مثبت نهفته است.
همهچیز در حال تحول است؛ حتی استراتژی
محیط کسب و کار همواره در حال تغییر است و مسلما استراتژی هم باید از این تغییر پیروی کند. در دنیای پیچیده و غیرقابل پیشبینی امروز، روشهای سنتی برنامهریزی استراتژیک دیگر کارایی ندارند.
تابآوری در مرز هشدار
آمارهای شامخ کل اقتصاد و صنعت در خرداد ماه حاکی از روند کاهشی در تولید است. شاخص مدیران خرید در بخش صنعت به صورت تعدیل شده عدد ۴۲.۱ را برای خرداد ماه نشان میدهد که کمترین رقم در ۷ سال گذشته است.
ساختار شرکتها تخت میشود
شرکت فروشگاههای زنجیرهای قهوه استارباکس، چندی پیش تصمیم گرفت دستکم یک دستیار مدیر به هر شعبه آمریکایی خود اضافه کند. این تصمیم فقط به دلیل حجم بالای کار مدیران نبود. آنها از یک روند ملی در ایالات متحده سرپیچی میکردند.
از گهواره تا صندلی مدیریت
ضعف اصلیتان چیست؟ چرا این شغل را میخواهید؟ و آیا در دوران جنینی در معرض مواد شیمیایی سمی قرار داشتهاید؟ برخی پرسشهای شغلی آنقدر رایجاند که به کلیشه بدل شدهاند، در حالی که برخی دیگر هرگز مطرح نمیشوند. بااینحال، تجربههای اولیه انسان(از دوران جنینی تا نخستین شغل) میتوانند تاثیری ماندگار بر رفتار افراد در محیط کار و حتی در دهههای بعد، داشته باشند.
همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟
در گذشته با سازمانی همکاری میکردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.
- « برگهی پیش
- 1
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- 43
- برگهی بعد »
