• امروز : یکشنبه, ۱۰ آبان , ۱۴۰۵
  • برابر با : Sunday - 1 November - 2026
کل 6950 امروز 4

گزارش و تحلیل

29مهر
پشت صف‌های دوغارون چه می‌گذرد؟
انتشار نتایج پایش میدانی بخش خصوصی در مرز دوغارون؛ واکاوی ریشه‌های ازدحام ناوگان و گلوگاه‌های مدیریتی و زیرساختی

پشت صف‌های دوغارون چه می‌گذرد؟

مرز دوغارون، یکی از مهم‌ترین گذرگاه‌های تجاری ایران و افغانستان، سال‌هاست با ازدحام ناوگان باری و توقف‌های طولانی کامیون‌ها دست‌به‌گریبان است؛ مشکلی دیرپا که با افزایش هزینه‌های حمل‌ونقل، کاهش بهره‌وری امکانات مرزی و دشوارتر شدن برنامه‌ریزی صادرات، به یکی از دغدغه‌های مستمر فعالان اقتصادی تبدیل شده است. این گذرگاه با وجود جایگاه راهبردی خود در مبادلات دو کشور، همچنان با مجموعه‌ای از نارسایی‌های مدیریتی، محدودیت‌های عملیاتی و کمبودهای زیرساختی مواجه است؛ وضعیتی که تحقق هدف تردد روزانه دو هزار دستگاه کامیون از این مرز را با دشواری روبه‌رو کرده است.

27مهر
ریشه رفاه در رشد اقتصادی
چرا با کوچک شدن کیک اقتصاد نمی‌توان انتظار معجزه از سیاست‌های حمایتی داشت؟

ریشه رفاه در رشد اقتصادی

17آبان
برترین مدیران، هدایتگر کارکنان به متناسب‌ترین جایگاه

برترین مدیران، هدایتگر کارکنان به متناسب‌ترین جایگاه

همه ما خیلی از ویژگی‌های مهم یک مدیر برجسته را می‌شناسیم. بینش، همدلی و هوش، تنها چند نمونه از این موارد هستند. اما یک ویژگی کلیدی دیگر وجود دارد که گرچه اغلب نادیده گرفته می‌شود، اما باید در صدر این فهرست قرار گیرد: توانایی شناخت استعدادهای ذاتی افراد و هدایت آنها به سمت موقعیت‌هایی که بیشترین تناسب را با توانایی‌هایشان دارد.

17آبان
کشف دوباره خلاقیت با سه گام ساده
با بازی‌گونه کردن فعالیت‌ها، حس بهتری به جنبه‌های مختلف زندگی پیدا کنید

کشف دوباره خلاقیت با سه گام ساده

ممکن است در حال حاضر شما خودتان را فردی خلاق ندانید، اما به احتمال زیاد در دوره‌ای از زندگی‌تان چنین بوده‌اید. یکی از موهبت‌های دوران کودکی، آزادی در بازی کردن و خلق کردن است؛ کلاس‌های هنر، زنگ تفریح و درس‌های موسیقی فرصت‌هایی برای بروز تخیل و احساسات بی‌حد و مرز فراهم می‌کنند.

16آبان
انگیزش در دوران بی‌انگیزگی

انگیزش در دوران بی‌انگیزگی

در بسیاری از سازمان‌ها، از شرکت‌های خصوصی گرفته تا استارت‌آپ‌ها و بنگاه‌های تولیدی، جمله‌ای تکراری شنیده می‌شود: «کارکنان بی‌انگیزه شده‌اند.» اما واقعیت این است که مشکل، بی‌انگیزگی کارکنان نیست، بلکه مدیریت انگیزش در شرایطی است که انگیزاننده‌های سنتی دیگر جواب نمی‌دهند.

16آبان
مدیریت «مخزن استعداد»
نکاتی برای غافلگیر نشدن سازمان‌ها در زمان خالی شدن ناگهانی یک جایگاه شغلی مهم

مدیریت «مخزن استعداد»

استخدام استعدادهای برتر، کاری نیست که شرکت‌ها بتوانند صبر کنند تا جای یک نفر خالی شود و بعد برای آن اقدام کنند. این کار یک تلاش مداوم است و به استراتژی پیش‌دستانه با محوریت مدیریت «مخزن استعداد» نیاز دارد.

13آبان
تاب‌آوری از مدیران آغاز می‌شود

تاب‌آوری از مدیران آغاز می‌شود

ایجاد سیستم‌هایی برای مدیریت ریسک، ارزیابی آسیب‌پذیری یا تاب‌آوری، بدون ایجاد ظرفیت‌های مربوطه در مدیران و مسوولان، تقریبا غیر ممکن است. موضوع اعتماد، به‌ویژه در حوزه حراست و امنیت (Security) اهمیت زیادی دارد.

12آبان
وداع با شغل کارمندی؟
بررسی شکاف میان بازار کار مشاغل آزاد و حقوق‌بگیری 

وداع با شغل کارمندی؟

تمایل به مشاغل آزاد طی دهه۱۴۰۰ افزایش یافته است. بررسی‌ها نشان می‌دهد متوسط درآمد ماهانه شاغلان آزاد در سال۱۴۰۳ نسبت به سال۱۴۰۰ حدود ۳.۵برابر شده است؛ درحالی‌که متوسط درآمد ماهانه مشاغل مزد و حقوق‌بگیری در همین بازه زمانی ۳برابر شده است. سرعت‌گرفتن رشد درآمد مشاغل آزاد نسبت به حقوق‌بگیری، همسو با افزایش تعداد شاغلان آزاد از ابتدای دهه۱۴۰۰ بوده است.

12آبان
شکستن عادت «همیشه کار کردن»
نکاتی برای کنار گذاشتن مسوولیت‌های موقت مدیران پس از تکمیل تیم؛

شکستن عادت «همیشه کار کردن»

پس از ماه‌ها سرپرستی همزمان چند جایگاه ارشد و گذراندن یک فرآیند طولانی مصاحبه، بالاخره تمام موقعیت‌های شغلی خالی تکمیل شده‌اند. اکنون زمان آن رسیده که به روال عادی بازگردید؛ به همان شغلی که در اصل برای آن استخدام شده‌اید.

07آبان
سناریوهای تورم تا پایان سال
رشد ماهانه شاخص قیمت مصرف‌کننده به بالاترین حد در ۴۰ ماه اخیر رسید

سناریوهای تورم تا پایان سال

نرخ تورم نقطه‌ای در مهرماه با ثبت رقم ۴۸.۶درصد به بیشترین مقدار خود در ۲۹ماه اخیر رسیده است. بر اساس این آمار، ورود تورم به کانال ۵۰درصدی تا پایان سال، بسیار محتمل به نظر می‌رسد. آمارها نشان می‌دهد آخرین‌بار در اردیبهشت۱۴۰۲ نرخ تورم نقطه‌به‌نقطه بالاتر از ۵۰درصد گزارش شده بود. نرخ تورم ماهانه نیز در مهرماه به ۵درصد رسید که بالاترین میزان در ۴۰ماه اخیر محسوب می‌شود. مهم‌ترین عامل افزایش تورم در مهرماه سال جاری، رشد قیمت خوراکی‌ها بوده است؛ به‌طوری‌که تورم ماهانه این گروه با ۶.۶درصد افزایش، رقم نسبتا بالایی را برای یک بازه ۳۰روزه ثبت کرده است. برخی اقلام خوراکی نظیر نان، گوشت، شیر، میوه و سبزیجات افزایش قیمت قابل‌توجهی داشته‌اند. این کالاها عمدتا در زمره اقلام ضروری خانوارهای دهک‌های پایین درآمدی قرار دارند که حدود نیمی از درآمدشان، صرف خرید آنها می‌شود. «دنیای اقتصاد» روند تورم تا پایان سال را در سه‌سناریو بررسی کرده است.

05آبان
تغییرات استراتژیک را ملموس کنید
۸ راهکار برای ترجمه تحولات کلان، به زبان قابل فهم برای کارکنان

تغییرات استراتژیک را ملموس کنید

تغییرات و اقدامات استراتژیک اغلب به صورت ایده‌های انتزاعی مطرح می‌شوند. کارکنانی که درگیر وظایف روزمره هستند ممکن است حس کنند این تغییرات، ارتباطی به شغلشان یا تاثیری بر امور روزمره‌شان ندارد. شما به عنوان پل ارتباطی بین اتاق هیات‌مدیره و عملیات روزمره در خط مقدم، لازم است کمک کنید کارکنان ارتباط‌ها را ببینند و درک کنند.

22مهر
نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها
درس‌هایی از «جمبا جویس» و «اختاپوس انرژی» برای ایجاد تغییر پایدار؛

نقش مدیران میانی در تحول فرهنگی شرکت‌ها

مقاومت به تغییر می‌تواند نیرویی گمراه‌کننده و بسیار قدرتمند در حیات شرکت‌ها باشد. حتی زمانی که سخن از تحول پویا و لزوم چابک‌تر کردن و پاسخگوسازی کسب‌وکارهاست، ترک عادات قدیمی ممکن است کاری بسیار دشوار باشد. آن دسته از رهبران سازمان که به ستوه آمده‌اند، شاید کلافه فریاد بزنند که «اوضاع اینجا باید تغییر کند»؛ اما عملی ساختن این آرزو، یکی از طاقت‌فرساترین وظایف مدیریتی است.

21مهر
چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟
ابزارهایی برای ساخت اعتماد سازمانی در شرایط دشوار؛

چگونه پیام‌مان را ماندگار کنیم؟

اغلب ما دوست داریم با متانت، یعنی ترکیبی از «مهربانی، آرامش و احترام» ارتباط برقرار کنیم. اما در موقعیت‌های پرتنش، خسته‌کننده یا آزاردهنده، حفظ لحن گرم و همدلانه سخت و چالش‌زا است. سه راهکار وجود دارد که کمک می‌کنند هم در گفت‌وگوهای روزمره و هم مکالمات چالشی و مهم، لحن دوستانه خود را حفظ کنید.

20مهر
پایان رکود ۷ماهه صنعت؟
نااطمینانی در تولید ادامه دارد؛

پایان رکود ۷ماهه صنعت؟

شامخ صنعت پس از ۷ ماه متوالی رکود، بالاتر از سطح خنثی قرار گرفت و رقم ۵۰.۶ را ثبت کرد. این عدد گرچه امیدبخش به نظر می‌رسد، اما بررسی مولفه‌های این شاخص بیانگر تداوم فضای نااطمینانی در صنعت است. بر اساس داده‌های پژوهش، فعالان اقتصادی در ماه گذشته موجودی مواد اولیه و تعداد نیروی کار خود را افزایش نداده‌اند. در واقع بنگاه‌ها تلاش داشتند تا با فروش کالا، سرمایه در گردش بیشتری تامین کنند و همین مساله دلیل اصلی ثبت رقم مذکور بوده است.

20مهر
بدگمانی هدفمند
مدیر سابق اینتل، چگونه با شناسایی بدترین سناریوهای ممکن، با تهدیدها مقابله می‌کرد؟

بدگمانی هدفمند

«اندی گروو»، مدیرعامل فقید اینتل، از چهره‌های اسطوره‌ای سیلیکون ولی بود که توانست این شرکت تولیدکننده نیمه‌هادی را از بحران‌های متعددی به سلامت عبور دهد. گروو در کتاب خاطرات خود با عنوان «فقط پارانوئیدها زنده می‌مانند» که در سال ۱۹۹۶ منتشر شد، بر این نکته تاکید می‌کند که رهبران کسب‌وکار باید همواره کاملا هوشیار و آماده مقابله با تهدیدهایی باشند که می‌توانند برتری رقابتی‌شان را از میان ببرند.

17مهر
مدیریت سازمانی در دوران ماشه

مدیریت سازمانی در دوران ماشه

بازگشت تحریم‌ها، با فعال شدن مکانیسم ماشه، بار دیگر شرکت‌های ایرانی را در برابر یک بحران اقتصادی و مدیریتی پیچیده قرار داده است. آیا سازمان‌ها می‌توانند با نوآوری و فناوری، این فشارها را به فرصتی برای رشد و تاب‌آوری تبدیل کنند؟ در روزهایی که عدم قطعیت اقتصادی و نوسانات ارزی، نفس بازار را تنگ کرده، مدیران سازمان‌ها باید راه‌هایی پیدا کنند تا نه تنها از بحران عبور کنند، بلکه با بهره‌گیری از فناوری و نوآوری، به پیشرفت‌های پایدار دست یابند.

17مهر
۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار
فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی، یکی از مهم‌ترین دلایل ترک شغل است؛

۱۵ استراتژی برای به‌روز نگه داشتن نیروی کار

نتایج نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد ۳۳ درصد کارکنان دلیل اصلی ترک شغل خود را فقدان فرصت‌های ارتقای شغلی عنوان می‌کنند. این موضوع نشان می‌دهد شرکت‌ها باید با سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های مناسب توسعه کارکنان، میزان ترک شغل آنها را به حداقل برسانند.

14مهر
داروی تلخ، اما ضروری «شفافیت»
در روزهای سخت، مدیرانی قدرتمند عمل می‌کنند که حقیقت را بگویند و اوضاع را بزک نکنند

داروی تلخ، اما ضروری «شفافیت»

سود شرکت پایین آمده. مخارج از بودجه‌ها بیشتر شده و شایعاتی در مورد تعدیل نیرو یکی پس از دیگری در میان کارکنان رد و بدل می‌شوند. در چنین شرایطی، تیم شما به شما چشم دوخته‌ تا برایشان شفاف‌سازی کنید و به آنها اطمینان خاطر دهید. چطور باید حقیقت را درباره وضعیت شرکت به آنها بگویید، بدون آن که دچار وحشت‌زدگی شوند؟ چطور می‌توان از نکات مثبت صحبت کرد بی‌آن که حس امنیت کاذب در کارکنان ایجاد شود؟ و چه وقت‌هایی، این خطر وجود دارد که با سطحی رد شدن یا بزک کردن اوضاع، توجه لازم به مشکلات واقعی که نیاز به همکاری همه دارند، از بین برود؟ این چه ریسکی دارد؟

09مهر
ضرورت «بوم مدیریت منابع انسانی»

ضرورت «بوم مدیریت منابع انسانی»

محمد کارگر شورکی - معاون اجرایی مرکز پایداری کسب و کار دانشگاه تهران ///// در دنیای امروز که سرعت تحولات تکنولوژیک و انتظارات سازمانی بی‌سابقه است، مدیریت منابع انسانی نقشی کلیدی و تحول‌آفرین بر عهده دارد. موفقیت سازمان‌ها به صورت مستقیم به نحوه استفاده بهینه و استراتژیک از منابع انسانی وابسته است.

03مهر
صنایع سنتی در سایه رکود؛ معدن در مسیر صعود
مروری بر آمارها و شاخص‌های اقتصادی خراسان رضوی در بهار ۱۴۰۴؛

صنایع سنتی در سایه رکود؛ معدن در مسیر صعود

مرکز مطالعات و بررسی‌های اقتصادی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی در تحلیل داده‌های اقتصادی استان در بهار ۱۴۰۴، تصویری دوگانه از وضعیت استان به دست آورده است؛ از یک سو، تجارت خارجی با افت فصلی در صادرات و واردات و کاهش ترانزیت داخلی مواجه شد؛ اما در مقایسه سالانه، رشد قابل‌توجهی داشته و ظرفیت‌های صادراتی استان را تقویت کرده است. از سوی دیگر، آمار بخش صنعت و معدن نشان‌دهنده رونق معدنی، به‌ویژه در تولید کنسانتره و گندله آهن، در کنار کاهش محسوس تولید در صنایع سنتی (صنایع اولیه و با فناوری پایین)، کالاهای اساسی و برخی صنایع مصرفی است. این تضاد بین پویایی معدن و رکود صنایع سنتی و تجارت، نیازمند سیاست‌گذاری هدفمند برای حفظ توازن رشد اقتصادی و توسعه پایدار استان است.

31شهریور
سناریوهای تحریمی اقتصاد ایران
پاسخ به ۵ پرسش کلیدی درباره اثر فعال شدن مکانیسم ماشه؛

سناریوهای تحریمی اقتصاد ایران

با فعال شدن مکانیسم ماشه از سوی تروئیکای اروپایی، شدت اثر بازگشت تحریم‌های شورای امنیت علیه اقتصاد ایران نامعلوم است. برخی تحلیلگران معتقدند چون تقریبا همه ابزارهای تحریمی آمریکا پیش‌تر اعمال شده، اثر اقتصادی مستقیم این اقدام ممکن است محدود باشد. با این‌حال پیامدهای روانی و سیاسی بازگشت تحریم‌ها می‌تواند بازارها را تحت فشار قرار دهد. حتی اگر روسیه و چین از ایران حمایت سیاسی کنند، شرکت‌های بزرگ این کشورها به دلیل نگرانی از تحریم‌های ثانویه آمریکا احتمالا تعامل خود را کاهش خواهند داد. در این چارچوب، ۵ پرسش کلیدی درباره اثر فعال شدن مکانیسم ماشه مطرح است. بررسی‌ درباره این پرسش‌ها، سه سناریو را نشان می‌دهد؛ در سناریوی خوش‌بینانه، تاثیر تحریم‌ها محدود باقی می‌ماند. در سناریوی میانه، بخشی از مسیرهای مالی و تجاری مسدود می‌شود‌ و در سناریوی بدبینانه، کاهش صادرات نفت و انسداد مبادلات مالی دور از انتظار نیست. راهبرد منطقی برای ایران ترکیبی از دیپلماسی فعال برای جلوگیری از بازگشت تحریم‌ها، آماده‌سازی اقتصاد داخلی از طریق تنوع شرکای تجاری و تقویت تاب‌آوری است.

23شهریور
اثر منفی افزایش تزاحم مالی بر رشد اقتصادی | 5 توصیه عملیاتی برای کاهش ازدحام مالی
مرکز پژوهش‌های اتاق ایران گزارش داد

اثر منفی افزایش تزاحم مالی بر رشد اقتصادی | 5 توصیه عملیاتی برای کاهش ازدحام مالی

افزایش تزاحم مالی به‌طور منفی بر نرخ رشد اقتصادی سالانه اثر می‌گذارد. هرچه دسترسی بخش خصوصی به منابع بانکی محدودتر شود، ظرفیت تولیدی کاهش یافته و رشد اقتصادی افت می‌کند.

23شهریور
شاخص مدیران خرید به 45.3 رسید | کاهش شتاب افت شامخ صنعت
گزارش شامخ مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد

شاخص مدیران خرید به 45.3 رسید | کاهش شتاب افت شامخ صنعت

شاخص مدیران خرید کل اقتصاد و شاخص مدیران خرید بخش صنعت در مردادماه حاکی از تداوم روند رکودی ماه‌های اخیر داشته است. درعین‌حال از شدت کاهش شامخ صنعت کاسته شده است.

23شهریور
بحران پوسیدگی صنعتی
مرکز پژوهش‌های مجلس، الزامات و چالش‌های بازسازی و نوسازی ماشین‌آلات را بررسی کرد؛

بحران پوسیدگی صنعتی

دنیای اقتصاد : مرکز پژوهش‌های مجلس در یک گزارش، الزامات بازسازی و نوسازی صنایع را بررسی کرده است. آمارها نشان می‌دهد که پس از آغاز دور جدید تحریم‌ها در سال ۱۳۹۷، خالص سرمایه‌گذاری در بخش صنعت کاهش قابل‌توجهی داشته است و به همین دلیل، بسیاری از ماشین‌آلات در این بخش فرسوده شده‌اند. به واسطه مستهلک شدن دستگاه‌ها، در حال حاضر بیش از یک‌سوم بنگاه‌های صنعتی کوچک، با کمتر از ۵۰ درصد ظرفیت فعالیت می‌کنند که در صورت تداوم آن ممکن است پایانی تلخ را برای پروژه صنعتی شدن ایران رقم بزند.

18شهریور
چرا برندتان باید دشمن داشته باشد؟
در دنیای امروز، شرکت‌های محافظه‌کار فراموش می‌شوند؛

چرا برندتان باید دشمن داشته باشد؟

بیشتر مربیان شغلی و متخصصین حوزه کسب‌وکار به شما توصیه می‌کنند که برای برند خود دشمن‌تراشی نکنید. من اینجا آمده‌ام که خلافش را بگویم: اگر برند شما دشمنی ندارد، یعنی یک جای کارتان می‌لنگد و دارید راه را اشتباه می‌روید.

17شهریور
صادرات ایران به بلژیک طی دو سال 54 درصد کاهش یافت | سهم کمتر از 0.1 درصدی ایران از بازار بلژیک
بر اساس گزارش معاونت بین‌الملل اتاق ایران

صادرات ایران به بلژیک طی دو سال 54 درصد کاهش یافت | سهم کمتر از 0.1 درصدی ایران از بازار بلژیک

معاونت بین‌الملل اتاق ایران در گزارشی اعلام کرد سهم ایران از بازار بلژیک کمتر از 0.1 درصد بوده و صادرات ما به این کشور در دو سال اخیر نزدیک به 54 درصد کاهش یافته است.