فرهنگسازی در حوزه «تولید بدون کارخانه»؛ ضرورتی راهبردی برای ارتقای بهرهوری صنعتی
دیپلماسی گردشگری؛ کلید توسعه اقتصادی شرق کشور
چالشها و فرصتهای توسعه مسیرهای حمل بار به چین و بالعکس از طریق تاجیکستان
تابآوری از مدیران آغاز میشود
علل شکست سیاستهای اقتصادی
آسیبشناسی تعدد سامانههای کسبوکار در دستورکار است | تکمیل پرسشنامه مربوط به تبعات اختلال و موازیکاری سامانهها تا 20 آبان
تولید بدون کارخانه؛ مدل جدیدی که میتواند موتور رشد اقتصاد ایران شود
تکرار رتبه اول خراسان رضوی در ارزیابی محیط کسبوکار کشور
ایجاد سیستمهایی برای مدیریت ریسک، ارزیابی آسیبپذیری یا تابآوری، بدون ایجاد ظرفیتهای مربوطه در مدیران و مسوولان، تقریبا غیر ممکن است. موضوع اعتماد، بهویژه در حوزه حراست و امنیت (Security) اهمیت زیادی دارد.
کارآفرینها با حواسپرتیهای مداوم و مسوولیتهایی که هر روز بیشتر میشوند بیگانه نیستند. اگر کارآفرین باشید با وجود جلسات پشت سر هم، پیامهای مکرر، مدیریت شبکههای اجتماعی و تصمیمگیریهای سرنوشتساز ممکن است گاهی حس کنید کم آوردهاید و مغزتان دیگر کشش این حجم از کار را ندارد.
برنامه «ساخت چین ۲۰۲۵» که حدود یک دهه پیش معرفی شد، برای بسیاری نماد جاهطلبی صنعتی چین به شمار میرفت؛ نقشه راهی دولتی برای ارتقای موقعیت این کشور از «کارخانه جهان» به یکی از پیشتازان فناوری و تولیدات پیشرفته. با اینکه این عنوان در سالهای بعد، تحت فشارهای بینالمللی، کمکم از گفتمان رسمی دولت چین کنار گذاشته شد، اما اهداف اصلی آن همچنان پابرجا ماند. در واقع، این اهداف در قالب مفاهیم جدیدی مثل «گردش دوگانه» و «توسعه با کیفیت بالا» ادامه پیدا کردند و به تدریج در عمق استراتژی صنعتی چین جای گرفتند.
مطالعات صنعت مدیریت ثروت نشان میدهد زنان اعتماد به نفس کافی در زمینه امور مالی ندارند و در نتیجه گفته میشود احتمال ورود زنان به حوزه سرمایهگذاری در مقایسه با مردان کمتر است.
در سالهای اخیر، اقتصاد ایران با چهار بحران سنگین و همپوشان مواجه شده است: تحریمهای گسترده، پاندمی جهانی کرونا، بحران مزمن آب و جنگ ترکیبی اخیر که فراتر از نبرد نظامی، حوزههای رسانه، روان عمومی، انرژی و نظام بانکی را نیز تحتتاثیر قرار داده است.
رویکردهای قدیمی نمیتوانند مشکلات چندحلقهای امروزی را حل کنند. اکنون زمان تفکری جسورانه و استقبال از یک مدل اقتصادی جدید است که در آن منافع مردم، سیاره و کسب و کارها همزمان دیده شود.
برای موفقیت شغلی، یکسری الزامات مانند هوش، صداقت، مهارت، شایستگی و پشتکار وجود دارد. اما در دنیای بهشدت رقابتی همزمان با ظهور هوش مصنوعی، این موارد دیگر کافی نیست.
وقتی صحبت از رهبران کسب و کارهای بزرگ به میان میآید، ذهنمان ناخودآگاه به سمت افرادی میرود که با سر و صدای زیادی وارد صحنه سخنرانی میشوند، از دستاوردهایشان میگویند و حرفهای انگیزشی میزنند؛ با زبان بدن شق و رق و ادبیات آمیخته با اعتماد به نفس.
از آغاز جنگ روسیه و اوکراین، مدیران عامل اوکراینی با بحرانی بیسابقه روبهرو بودهاند. این گزارش ماحصل گفتوگو با ۱۵ مدیرعاملی است که از آموختههایشان در این مدت میگویند و درسهایی را برای سایر مدیران، بهویژه آنهایی که با موقعیتهای پیچیده و پیشبینیناپذیری روبهرو هستند، پیشنهاد میدهند.