12آبان

در پنجاه و هشتمین جلسه هیات نمایندگان اتاق مشهد مطرح شد:

توسعه دیپلماسی اقتصادی و تحول دیجیتال در دستور کار اتاق خراسان رضوی

پنجاه‌وهشتمین جلسه هیات نمایندگان اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی با بررسی مهم‌ترین اقدامات و رویدادهای اخیر اتاق، آخرین وضعیت دیپلماسی اقتصادی با کشورهای افغانستان، قزاقستان و تاجیکستان (با توجه به اعزام هیات‌های تخصصی به این کشورها در یک ماه اخیر)، و نیز، ارائه گزارشی از بازطراحی پورتال و توسعه زیرساخت‌های هوش مصنوعی و پایگاه دانش  اتاق برگزار شد.

07آبان

نقد پیش‌گویی در عصر هوش مصنوعی

روح‌اله اسلامی ـ عضو هیات علمی دانشگاه فردوسی مشهد // در دوره‌ای که هوش مصنوعی با سرعتی کم‌سابقه اقتصاد، سیاست، ارتباطات و مناسبات اجتماعی را دگرگون می‌کند، شاید مهم‌ترین نیاز ما نه پیش‌بینی آینده، بلکه بازگشت به علم باشد. پیرامون هوش مصنوعی و تحولات جهانی، گفتارهای عجیب و گاه متناقضی شکل گرفته است؛ از پیش‌بینی فروپاشی غرب و شرق و نظام مالی جهانی تا جنگ جهانی سوم، انفجار بمب اتم، شورش شهرهای بزرگ و پایان نظم موجود و قدرت گیری روبات‌ها و سلطه هوش مصنوعی بر انسان. بخشی از این سخنان در رسانه، پادکست و شبکه‌های اجتماعی با عنوان تحلیل عرضه می‌شوند، اما از منظر روش‌شناسی علم، بسیاری از آنها چیزی بیش از حدس، روایت‌پردازی و رمالی نیستند.

28مهر

رقابت صنایع اروپا بر سر هوش مصنوعی

سه شرکت بزرگ صنعتی اروپا، در پی رونق هوش مصنوعی، راهبردهای متفاوتی برای سرمایه‌گذاری و توسعه کسب‌وکار خود در پیش گرفته‌اند. اشنایدر الکتریک و زیمنس به‌دنبال گسترش فعالیت در حوزه نرم‌افزار هستند، درحالی‌که ABB بر تجهیزات فیزیکی موردنیاز برای برق‌رسانی و خودکارسازی صنایع تمرکز دارد.

26مهر

هزینه تعلل در عصر هوش مصنوعی

نیما نامداری ـ  تحلیلگر اقتصاد دیجیتال // اقتصاد ایران ممکن است موج بعدی رشد جهانی به واسطه هوش مصنوعی را زمانی جدی بگیرد که دیگر خیلی دیر شده‌ باشد. دیگر تردیدی نیست که هوش مصنوعی با ظرفیت تولید، رقابت‌پذیری بنگاه‌ها و آینده اشتغال در اقتصاد ارتباط مستقیم دارد. طبعا برای اقتصاد ایران که سال‌ها با رشد کم و ناپایدار روبه‌رو بوده و اکنون فشار تحریم و جنگ را هم تحمل می‌کند، چگونگی مواجهه با تبعات این فناوری باید یکی از اولویت‌های سیاستگذاری اقتصادی باشد. این مواجهه اگر به موقع و آگاهانه باشد، می‌تواند به ایجاد فرصت برای اقتصاد ایران منجر شود؛ اما اگر با تاخیر و ندانم‌کاری همراه باشد یک تهدید برای رشد اقتصادی و اشتغال خواهد بود.

23مهر

هوش مصنوعی نمایشی؛ بازی تازه محیط کار

وقتی کارفرما اصرار می‌کند که کارکنان از هوش مصنوعی استفاده کنند، چه اتفاقی می‌افتد؟ برخی از آنها مقاومت و عده‌ای هم پیروی می‌کنند. اما حتی کسانی که پیروی می‌کنند، دقیقا نمی‌دانند که از آنها انتظار می‌رود چه میزان از هوش مصنوعی استفاده کنند. در نتیجه، با پدیده‌ای موسوم به هوش «مصنوعی نمایشی» (Performative AI) مواجه هستیم؛ وضعیتی که در آن کارکنان برای جلب رضایت مدیران، در مورد مهارت‌ها و میزان استفاده‌ از هوش مصنوعی اغراق می‌کنند. شرکت «ویزیر» (Visier) در پژوهشی پیرامون نحوه تغییر ماهیت رابطه کارفرما و کارمند توسط هوش مصنوعی، از هزار نیروی کار تمام‌وقت آمریکایی نظرسنجی کرد. نتایج نشان داد که ۴۸ درصد آنها، دست‌کم در برخی مواقع، درباره میزان استفاده یا تخصص خود در زمینه هوش مصنوعی نزد همکاران یا مدیرانشان اغراق کرده‌اند.

19مهر

چطور با هوش مصنوعی، مزیت رقابتی ایجاد کنیم؟

تغییر نقش استراتژیست‌های انسانی

به آخرین نشست استراتژی‌تان فکر کنید. کلی برایش برنامه‌ریزی کردید. تدارک دیدید. آدم دعوت کردید. سالن کنفرانس رزرو کردید. بعد از دو روز بحث و گفت‌وگو، چند گزینه استراتژیک متفاوت از آن بیرون آمد؟ سه تا؟ چهار تا؟ حالا از خودتان بپرسید، آیا دلیلش این بود که فقط سه یا چهار گزینه خوب وجود داشت، یا به این خاطر بود که تیم شما به اندازه همان چند گزینه، زمان و توان ذهنی برای ارزیابی داشت؟

07مهر

مدل‌های زبانی بزرگ چگونه به کسب و کارها برای افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه کمک می‌کنند؟

فرصت بزرگ AI برای کارآفرینان

هوش مصنوعی برای کارآفرینان دیگر یک گزینه اختیاری نیست. هر کس می‌خواهد موفق شود و کسب ‌و کارش را به سطح بالاتری برساند، دیگر درگیر این پرسش نیست که آیا باید از هوش مصنوعی استفاده کند یا نه، بلکه تمرکز او باید بر این باشد که چگونه از هوش مصنوعی برای کاهش هزینه‌ها، توسعه هوشمندانه‌تر و افزایش بهره‌وری استفاده کند.

06مهر

در همایش «هوش مصنوعی برای باز طراحی گردشگری» در اتاق مشهد مطرح شد

از گردشگری سنتی تا سفر هوشمند با استفاده از ظرفیت هوش مصنوعی

تبیین شعار سال ۲۰۲۶ روز جهانی گردشگری و نقش فناوری‌های نوین در توسعه پایدار این صنعت، بررسی راهکارهای برون‌رفت از مدل‌های سنتی به مدرن از طریق به‌کارگیری ابزارها و مدل‌های هوش مصنوعی و ارائه تجربیات و دستاوردهای شرکت‌های موفق و دانش‌بنیان در حوزه گردشگری دیجیتال، محور همایش «هوش مصنوعی برای باز طراحی گردشگری» بود که به مناسبت گرامیداشت هفته گردشگری و به همت کمیسیون‌های  گردشگری و صنایع دستی و دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق خراسان رضوی برگزار شد.

05مهر

از اتاق بازرگانی سنتی تا اتاق هوشمند؛

نگاهی به نقش هوش مصنوعی در تحول خدمات تجاری و توسعه صادرات استان

 رضا صفازاده ـ مدیر فناوری اطلاعات و ارتباطات اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی// هوش مصنوعی در حال عبور از یک فناوری نوظهور به یکی از زیرساخت‌های اصلی تصمیم‌گیری، تولید و تجارت در اقتصاد جهانی است. در چنین شرایطی، نهادهای توسعه‌گر تجارت نیز ناگزیرند نسبت خود را با این فناوری بازتعریف کنند. اتاق‌های بازرگانی، به دلیل جایگاه واسط میان دولت، بخش خصوصی و بازارهای بین‌المللی، می‌توانند یکی از مهم‌ترین بازیگران این تحول باشند.

05مهر

مدیران چطور می‌توانند نظر کارکنان را تغییر دهند؛

هنر متقاعدسازی همراه با پایبندی به اخلاق

نزدیک به یک قرن است که افراد حرفه‌ای و جاه‌طلب برای اینکه از دیگران جواب بله بگیرند، دست به دامن کتاب‌هایی با مضمون «متقاعدسازی» می‌شوند؛ از «آیین دوست‌یابی» اثر «دیل کارنگی» گرفته تا کتاب‌های جدیدتر در رابطه با نفوذ. وعده اصلی تمام این کتاب‌ها یک چیز است: «یاد بگیر آدم‌ها چطور فکر می‌کنند تا بتوانی آنها را موافق خود کنی.» نفوذ نه تنها راهی برای رسیدن به قدرت است، بلکه وقتی به قدرت رسیدید، ابزار اصلی شما برای تمرین رهبری سازمان نیز محسوب می‌شود. اما «کالین مارشال»، فیلسوف و استاد دانشگاه واشنگتن که در زمینه اخلاق و متقاعدسازی تحقیق می‌کند، سال‌هاست با بخش‌هایی از این تفکر رایج کنار نیامده. او معتقد است بسیاری از توصیه‌ها در زمینه متقاعدسازی، به جای اینکه طرف مقابل را یک «شریک در استدلال» ببینند، با او مثل یک «سیستم روان‌شناختی» رفتار می‌کنند که باید مدیریتش کرد، آن هم از طریق چاپلوسی، فشار اجتماعی، داستان‌سرایی گزینشی، محرک‌های احساسی یا به قول خودش «مزخرفات.» مارشال در کتاب جدیدش با عنوان «فقط به من گوش کن»، سوال سخت‌تری مطرح می‌کند: «آیا واقعا می‌توانیم بدون بازی با افکار دیگران، آنها را قانع کنیم؟» جوابش مثبت است. اما فقط به این شرط که نگاهمان را به هدف متقاعدسازی تغییر دهیم. به باور او، متقاعدسازی باید بر پایه «احترام» و «همدلی» شکل بگیرد؛ یعنی طرف مقابل را به عنوان کسی که قدرت استدلال دارد، احساس دارد، مخالفت می‌کند و دچار سوءتفاهم می‌شود، جدی بگیریم، چون با وجود اینها شایسته یک گفت‌وگوی صادقانه است. من با مارشال درباره اصول اخلاقی نفوذ گفت‌وگو کردم؛ اینکه مدیران چطور می‌توانند نظر کارکنان را تغییر دهند بدون اینکه به آنها به چشم طعمه نگاه کنند.

02مهر

جانشین‌پروری در عصر هوش مصنوعی

برنامه‌ریزی جانشین‌پروری همواره یکی از اولویت‌های کلیدی و آینده‌نگرانه کسب ‌و کارها برای سرمایه‌گذاری بوده است؛ فرآیندی که نیروی کار را برای تربیت نسل بعدی مدیرانی آماده می‌کند که در صورت نیاز، جایگزین مدیران ارشد فعلی شوند.

28شهریور

۱۰ ابزار برتر هوش مصنوعی برای مدیران بازاریابی

هوش مصنوعی در سال‌های اخیر، به یکی از نیروهای اثرگذار در تغییر ساختار و فرآیندهای بازاریابی تبدیل شده است. ابزارهایی که تا چند سال پیش بیشتر در حد وعده‌های تبلیغاتی و قابلیت‌های آزمایشی مطرح بودند، اکنون به بخشی از فعالیت روزمره تیم‌های بازاریابی تبدیل شده‌اند. از مدیریت ارتباط با مشتری و ایمیل‌مارکتینگ گرفته تا تحلیل سئو، تولید محتوا و طراحی‌های خلاقانه، هوش مصنوعی به کسب‌وکارها کمک می‌کند بسیاری از وظایف را با سرعت و دقت بیشتری انجام دهند.

16شهریور

روایت بنیان‌گذارانی که به هوش مصنوعی معتاد شده‌اند؛

جا ماندن از AI: ترس جدید کارآفرینان

وسوسه‌انگیز، مسحورکننده، خانمان‌سوز، اینها وصف یک عشق رمانتیک یا مواد مخدر غیرقانونی نیستند. اینها واژه‌هایی هستند که بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها برای توصیف مدیریت کارکنان جدید خود به کار می‌برند، عامل‌های هوش مصنوعی یا همان «ایجنت‌ها». «آدیتیا شارما» اخیرا یک شب تا صبح را در کنار تیمی از بات‌های هوش مصنوعی مولدش گذراند؛ سیستم‌هایی که وظایف چندمرحله‌ای مثل استخراج داده‌ها و کدنویسی را برنامه‌ریزی و اجرا می‌کنند. او ساعت ۶ صبح به خواب رفت.

14شهریور

چشم‌انداز بهره‌وری از لنز هوش مصنوعی

دکتر شیرین ثابت‌قدم ـ استاد دانشکده امور‌عمومی دانشگاه آمریکن // آیا به یاد دارید زمانی را که اینترنت به تدریج وارد زندگی روزمره مردم شد و شیوه ارتباط، کار و کسب‌وکار را دگرگون کرد؟ اینترنت اغلب به‌عنوان نمونه‌ای از «فناوری عمومی» (General-Purpose Technology یا GPT) شناخته می‌شود؛ نوآوری‌ که به جای خدمت به یک کاربرد خاص، توانایی دگرگون کردن طیف گسترده‌ای از بخش‌های اقتصادی را دارد.

17مرداد

هوش مصنوعی اقتصاد را به بازتعریف معیشت، مهارت و نقش انسان وادار می‌کند

بحران آینده، بحران شغل نیست

گفت‌وگوی جهانی درباره هوش مصنوعی و آینده کار، یک دهه است که پرسش اشتباهی را مطرح می‌کند. ما مدام می‌پرسیم کدام شغل‌ها باقی خواهند ماند؟ درحالی‌که باید بپرسیم آیا اساسا «شغل» هنوز هم واحد مناسبی برای تحلیل است؟ این فقط یک تفاوت معنایی نیست، بلکه تفاوتی ساختاری و مرتبط با حقوق بشر است. تا زمانی که این تمایز را درک نکنیم، دولت‌ها، شرکت‌ها و نهادهای سیاستگذاری جهانی همچنان برای مساله‌ای راهکار طراحی خواهند کرد که اصلا مساله اصلی نیست.

08مرداد

چالش بهره‌وری هوش مصنوعی برای مدیران

مدیریت به روش قدیمی، بلیت یک‌طرفه به سوی فرسودگی شغلی و عدم مشارکت است. موثرترین مدیران متوجه می‌شوند وظیفه‌شان دیگر نظارت بر کار نیست، بلکه هموار کردن مسیر است. با تعیین مسیر، اعتماد به تیم خود برای هدایت، و درخواست ارتباطات ترکیبی، می‌توانید پیشرفت تیم خود را تسریع کنید، نه اینکه مانع پیشرفت شوید.

29تیر

با افزایش سرعت رقابت،سازمان‌ها باید بتوانند منابع و مدیران خود را همسو و چابک بسیج کنند

الزام شرکت‌ها در اجرای استراتژی

استراتژی بیش از هر چیز دیگری در سال‌های اخیر، ذهن مدیران اجرایی را به خود مشغول کرده است؛ شاید بخشی از آن به دلیل افزایش استراتژی‌های جسورانه شرکت‌ها مانند ادغام و تملک، ابداع دوباره بازار و تحولات مبتنی بر هوش مصنوعی باشد. در هر صورت، با توجه به این شرایط، اگر زمانی ضرورت پیاده‌سازی درست استراتژی احساس می‌شده است، اکنون همان زمان است.

25تیر

هوش مصنوعی؛ شریک هم‌افزای تصمیم‌گیری

در دهه گذشته، هوش مصنوعی عمدتا به‌عنوان ابزاری برای اتوماسیون فرآیندهای عملیاتی و تحلیل‌های توصیفی در لایه‌های میانی سازمان‌ها شناخته می‌شد. اما با گذار به اواسط دهه ۲۰۲۰ و ظهور مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs) و عامل‌های هوشمند (Agentic AI)، پارادایم حاکم بر فناوری تغییر کرده است. امروزه هوش مصنوعی از جایگاه یک «ابزار محاسباتی» به «شریک استراتژیک تصمیم‌گیری» در اتاق فرمان سازمان‌ها ارتقا یافته است. این یادداشت با رویکردی علمی و تحلیلی، ابعاد این تحول، الزامات حکمرانی، و تاثیر آن بر نقش تحلیلگران کسب‌وکار و رهبران سازمانی را بررسی می‌کند

23تیر

در سال ۲۰۲۶، هوش مصنوعی چطور مغز و احساسات مردم را کنترل می‌کند؟

عصر تنبلی فکری

سه سال و نیم از پیدایش هوش مصنوعی مولد در جهان می‌گذرد و در یک سال گذشته، این تکنولوژی با سرعت سرسام‌آوری به مسیر خود ادامه داده؛ از استقبال شرکت‌ها از «فرآیندهای عامل‌محور» تا جهش خیره‌کننده تعداد کاربران چت‌جی‌پی‌تی و جمینای و ارزش نجومی شرکت‌های این حوزه.

08تیر

ارتقا در عصر دیجیتال

هر نیروی کاری در هر پست و موقعیتی که قرار دارد به طور پیوسته تلاش می‌کند شرایط کاری‌اش را بهبود بخشیده و به پست‌های بالاتری ارتقا پیدا کند و مسوولیت تیم‌های کاری کوچک یا بزرگی را بر عهده گیرد. علاوه بر این، تکنولوژی‌های دیجیتال با سرعت شگفت‌انگیزی در حال تکامل هستند و روز به‌ روز بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین‌کنندگی آنها در دنیای کسب‌ و کار افزوده می‌شود.

31خرداد

۲۰۲۶؛سال هوش مصنوعی ایجنتیک

کریستیانو آمون، مدیرعامل کوالکام، پیش‌بینی جسورانه‌ای در مورد آینده فناوری ارائه داده و اعلام کرده است که هوش مصنوعی به نیروی غالب در محاسبات تبدیل خواهد شد و می‌تواند تا حد زیادی جایگزین برنامه‌های سنتی که ما می‌شناسیم، شود. به نوشته مجله اپل، آمون در سخنرانی خود در رویدادهای مهم صنعتی از جمله کامپیوتکس ۲۰۲۶، سال ۲۰۲۶ را سال هوش مصنوعی عامل‌گرا یا ایجنتیک نامید؛ جایی که سیستم‌های هوشمندی که قادر به استدلال، برنامه‌ریزی و عمل به صورت خودکار هستند، نحوه تعامل افراد با دستگاه‌ها و خدمات را تغییر خواهند داد. این چشم‌انداز، نشان‌دهنده‌ تغییر عمیقی از دنیای اپلیکیشن‌محوری است که بیش از یک دهه گوشی‌های هوشمند و رایانه‌های شخصی را تعریف کرده است.

28خرداد

هوش مصنوعی آینده متخصصان منابع انسانی را می‌سازد

۱۲ مهارت ضروری منابع انسانی

اکثر متخصص‌های منابع انسانی نسبت به پتانسیل هوش مصنوعی در این واحد خوش‌بین هستند. این در حالی است که ۶۵ درصد آنها احساس می‌کنند فاقد مهارت‌های لازم در هوش مصنوعی برای استفاده کارآمد و مطمئن از این تکنولوژی‌ هستند. این شکاف در تخصص و اعتمادبه‌نفس، مانعی مهم برای پذیرش گسترده هوش مصنوعی در منابع انسانی است.

24خرداد

مدیریت مالی در عصر بلاک‌چین

سیاری از مدیران عامل هنوز امور مالی را از دریچه مفاهیمی می‌بینند که در قرن گذشته شکل گرفته‌اند؛ مفاهیمی همچون بودجه، صورت‌های مالی، گزارش‌های حسابداری، کنترل هزینه‌ها و تامین مالی. این مفاهیم همچنان مهم هستند، اما دیگر برای درک تحولات پیش رو کافی نیستند. همان‌طور که اینترنت نحوه ارتباط شرکت‌ها با مشتریان را دگرگون کرد، ترکیب هوش مصنوعی و بلاک‌چین در حال بازتعریف زیرساخت‌های مالی بنگاه‌هاست. مدیرانی که این تحول را صرفا یک موج فناورانه تلقی می‌کنند، شاید متوجه نشوند که موضوع اصلی نه فناوری، بلکه تغییر در شیوه تولید اعتماد، تصمیم‌گیری و تخصیص سرمایه است.

10خرداد

در چهاردهمین جلسه کمیسیون «دانش بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق مشهد مطرح شد؛

هشدار بخش خصوصی نسبت به سقوط تاب‌آوری سایبری

چهاردهمین جلسه کمیسیون «دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق بازرگانی مشهد، در نشستی مشترک با سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان خراسان رضوی، با تمرکز بر دو محور کلیدی زیرساخت‌های ارتباطی و تسهیلات بازرگانی برگزار شد.