۰۸تیر

ارتقا در عصر دیجیتال

هر نیروی کاری در هر پست و موقعیتی که قرار دارد به طور پیوسته تلاش می‌کند شرایط کاری‌اش را بهبود بخشیده و به پست‌های بالاتری ارتقا پیدا کند و مسوولیت تیم‌های کاری کوچک یا بزرگی را بر عهده گیرد. علاوه بر این، تکنولوژی‌های دیجیتال با سرعت شگفت‌انگیزی در حال تکامل هستند و روز به‌ روز بر دامنه تاثیرگذاری و تعیین‌کنندگی آنها در دنیای کسب‌ و کار افزوده می‌شود.

۳۱خرداد

۲۰۲۶؛سال هوش مصنوعی ایجنتیک

کریستیانو آمون، مدیرعامل کوالکام، پیش‌بینی جسورانه‌ای در مورد آینده فناوری ارائه داده و اعلام کرده است که هوش مصنوعی به نیروی غالب در محاسبات تبدیل خواهد شد و می‌تواند تا حد زیادی جایگزین برنامه‌های سنتی که ما می‌شناسیم، شود. به نوشته مجله اپل، آمون در سخنرانی خود در رویدادهای مهم صنعتی از جمله کامپیوتکس ۲۰۲۶، سال ۲۰۲۶ را سال هوش مصنوعی عامل‌گرا یا ایجنتیک نامید؛ جایی که سیستم‌های هوشمندی که قادر به استدلال، برنامه‌ریزی و عمل به صورت خودکار هستند، نحوه تعامل افراد با دستگاه‌ها و خدمات را تغییر خواهند داد. این چشم‌انداز، نشان‌دهنده‌ تغییر عمیقی از دنیای اپلیکیشن‌محوری است که بیش از یک دهه گوشی‌های هوشمند و رایانه‌های شخصی را تعریف کرده است.

۲۸خرداد

هوش مصنوعی آینده متخصصان منابع انسانی را می‌سازد

۱۲ مهارت ضروری منابع انسانی

اکثر متخصص‌های منابع انسانی نسبت به پتانسیل هوش مصنوعی در این واحد خوش‌بین هستند. این در حالی است که ۶۵ درصد آنها احساس می‌کنند فاقد مهارت‌های لازم در هوش مصنوعی برای استفاده کارآمد و مطمئن از این تکنولوژی‌ هستند. این شکاف در تخصص و اعتمادبه‌نفس، مانعی مهم برای پذیرش گسترده هوش مصنوعی در منابع انسانی است.

۲۴خرداد

مدیریت مالی در عصر بلاک‌چین

سیاری از مدیران عامل هنوز امور مالی را از دریچه مفاهیمی می‌بینند که در قرن گذشته شکل گرفته‌اند؛ مفاهیمی همچون بودجه، صورت‌های مالی، گزارش‌های حسابداری، کنترل هزینه‌ها و تامین مالی. این مفاهیم همچنان مهم هستند، اما دیگر برای درک تحولات پیش رو کافی نیستند. همان‌طور که اینترنت نحوه ارتباط شرکت‌ها با مشتریان را دگرگون کرد، ترکیب هوش مصنوعی و بلاک‌چین در حال بازتعریف زیرساخت‌های مالی بنگاه‌هاست. مدیرانی که این تحول را صرفا یک موج فناورانه تلقی می‌کنند، شاید متوجه نشوند که موضوع اصلی نه فناوری، بلکه تغییر در شیوه تولید اعتماد، تصمیم‌گیری و تخصیص سرمایه است.

۱۰خرداد

در چهاردهمین جلسه کمیسیون «دانش بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق مشهد مطرح شد؛

هشدار بخش خصوصی نسبت به سقوط تاب‌آوری سایبری

چهاردهمین جلسه کمیسیون «دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق بازرگانی مشهد، در نشستی مشترک با سازمان نظام صنفی رایانه‌ای استان خراسان رضوی، با تمرکز بر دو محور کلیدی زیرساخت‌های ارتباطی و تسهیلات بازرگانی برگزار شد.

۲۹اردیبهشت

هوش مصنوعی در مدیریت بحران

در قرن بیست و یکم، ماهیت تهدیدها علیه شهرها تغییر کرده است. جنگ‌های مدرن دیگر تنها در میدان‌های نبرد فیزیکی جریان ندارند، بلکه به فضای سایبری، زیرساخت‌های حیاتی و شبکه‌های پیچیده شهری نفوذ کرده‌اند. در چنین پارادایمی، مدیریت بحران شهری، به‌ویژه در شرایط جنگی، از یک مساله صرفا لجستیک و انسانی، به یک چالش پیچیده مهندسی و ریاضی تبدیل شده است.

۲۴اردیبهشت

هوش مصنوعی؛ موتور رشد تجارت جهانی

هوش مصنوعی برای اغلب افراد پدیده‌ای مبهم و انتزاعی است؛ گویی جعبه‌ای سیاه از الگوریتم‌های پیشگوست که از فهم جزئیات آن حتی گاهی ناتوان می‌شوند. تا به امروز، مواجهه‌ مادی ما با این فناوری تنها به نگرانی از حذف مشاغل یا اشتهای سیری‌ناپذیر مراکز داده برای بلعیدن انرژی محدود می‌شد. اما در پهنه‌ واقعیت، گسترش زیرساخت‌های این فناوری چنان با شتاب بر پیکره تجارت جهانی سایه افکنده است که تحلیلگران را انگشت‌به‌دهان گذاشته است. این دگرگونی را می‌توان در آمارهای اصلاح‌شده‌ سازمان تجارت جهانی به وضوح دید.

۰۷اسفند

چالش مدیران در ۲۰۲۶: دستیابی به اهداف رشد و پرورش نیروی کار در بحبوحه تحولات هوش مصنوعی

۹ ترند کسب‌ وکار در سال جدید

انتظارات مدیران عامل برای رشد مبتنی بر هوش مصنوعی در سال جدید همچنان بالاست. این در حالی است که کارکنان تازه دارند با واقعیت‌های ملموس عملکرد فعلی هوش مصنوعی دست و پنجه نرم می‌کنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان می‌دهد که از هر ۵۰ سرمایه‌گذاری در حوزه هوش مصنوعی، فقط یکی به ارزش تحول‌آفرینی منجر می‌شود و از هر ۵ سرمایه‌گذاری، تنها یکی بازگشت سرمایه قابل‌اندازه‌گیری دارد. تنش دشواری که تیم‌های اجرایی باید بتوانند در سال ۲۰۲۶ مدیریت کنند، از این قرار است: دستیابی به اهداف رشد کنونی و پرورش نیروی کاری که بتواند در میانه تحولات هوش مصنوعی برای آینده ارزش‌آفرینی کند. برای تحقق این امر، تیم‌ها باید اولویت‌های زیر را در نظر بگیرند:

۰۶اسفند

روبات‌ها در حال تصاحب شغل‌های یقه‌سفیدها هستند؛

آخرالزمان شاغلان

در یک سال اخیر همزمان با پیشرفت گسترده و سریع مدل‌های زبانی و سامانه‌های هوشمند، اقتصادهای پیشرفته نیز با یک پرسش بنیادین مواجه شده‌اند: اگر ماشین‌ها بتوانند سریع‌تر، ارزان‌تر و دقیق‌تر از انسان‌ها کار کنند، جایگاه نیروی انسانی کجاست؟ هشدارها در این خصوص از انقراض مشاغل یقه‌سفید تا سناریوهای بی‌ثباتی سیاسی گسترده امتداد یافته‌اند. اما در مقابل این روایت، دیدگاه دیگری بر تدریجی بودن تطبیق اقتصاد و نقش تعیین‌کننده تنظیم‌گری تاکید دارد. از طرف دیگر، اکنون جدال اصلی نه بر سر توانایی هوش مصنوعی بلکه بر سرعت، دامنه و نحوه مهار آن است. مجله ویک هم در گزارشی جمع‌بندی از تحلیل‌های مختلف از این وضعیت مطرح کرده است که آینده شغلی و سیاسی جوامع به سرعت پیشرفت هوش مصنوعی و نحوه مدیریت آن بستگی دارد.

۲۶بهمن

جرأت اقدام؛ مسئله امروز بهره‌برداری از هوش مصنوعی

مدتی است که هوش مصنوعی در موضوعات مختلف از جمله حوزه مدیا و رسانه به وفور استفاده می‌شود؛ اما بی‌شک این ابزار، اهدافی فراتر از این مسائل را در دنیا پیگیری و مدیریت می‌کند. زمانی می‌توان گفت اثرگذاری ویژه خود را داشته که در دل صنعت، کشاورزی، تجارت، گردشگری و خدمات نیز رسوخ کند و از قالب ویترین و نمایش رسانه‌ای خارج شود.

۱۴بهمن

هوش مصنوعی در خراسان رضوی؛ شکاف ظرفیت‌ها با سیاست‌گذاری و اجرا

سهیل پروازی، دبیر کمیسیون دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق خراسان رضوی** هوش مصنوعی امروز در اسناد بالادستی کشور، از جمله سیاست‌های کلی حوزه علم و فناوری به‌عنوان یکی از پیشران‌های اصلی اقتدار اقتصادی و حکمرانی آینده معرفی شده است. با این حال، فاصله معناداری میان این جایگاه راهبردی و آنچه در سطح کشور از جمله خراسان رضوی در مقام اجرا رخ می‌دهد، قابل مشاهده است. این فاصله نه از جنس فقدان برنامه، بلکه ناشی از ضعف در سازوکارهای پیاده‌سازی، تخصیص منابع و هماهنگی نهادی است.

۱۲بهمن

موردکاوی تجربه دو پلتفرم چینی در بازآفرینی شیوه اداره سازمان؛

تکنولوژی به‌عنوان «ابزار» یا «نقش»؟

رهبران سازمانی و مدیران از دیرباز به تکنولوژی به چشم ابزار یا قابلیتی می‌نگریستند که می‌توانست روند انجام امور را کارآمدتر کند، اما ماهیت کار را تغییر نمی‌داد. به عنوان نمونه، ایمیل صرفا امکان ارتباط سریع‌تر را فراهم می‌کند، یا سیستم مدیریت زنجیره‌ تامین (SCM)، هزینه‌های این زنجیره را کاهش داده، چرخه‌های تحویل را کوتاه کرده و ارسال سریع و دقیق محصولات به مشتریان را تضمین می‌کند، اما هرچه می‌گذرد این دیدگاه بیشتر از گذشته منسوخ می‌شود. به‌خصوص در سال‌های اخیر که نقش تکنولوژی در شکل‌دهی سازمان‌ها دستخوش تغییرات انقلابی شده است.

۰۹بهمن

در یازدهمین نشست کمیسیون دانش بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق مشهد تاکید شد:

تبعات بحران‌های پی‌در‌پی بر پیکره اقتصاد دیجیتال؛ از فرسایش تا مهاجرت نخبگان

بررسی آسیب‌های اقتصادی واردشده به کسب‌وکارهای دیجیتال در پی بحران‌های اخیر، تحلیل دلایل عدم تحقق وعده‌های حمایتی دولت در بحران‌های گذشته و ارائه پیشنهادهای اجرایی مشخص در این حیطه، محور مباحث یازدهمین نشست کمیسیون دانش بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی بود.

۲۹دی

در دهمین جلسه کمیسیون دانش بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی اتاق مشهد مطرح شد:

ضرورت تدوین نقشه راه توسعه اقتصاد دیجیتال استان

در دهمین جلسه کمیسیون «دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق خراسان رضوی بر ضرورت برگزاری سه رویداد بزرگ در حوزه اقتصاد دیجیتال با هدف دیجیتال‌سازی کسب‌وکارها؛ از دارایی نامشهود تا بلاک‌چین تاکید شد.

۰۱دی

ویژگی‌ شرکت‌هایی که به پای کارکنان زنجیر نمی‌زنند، بلکه با آنها حرکت می‌کنند؛

راز وفاداری به سازمان

این روزها وفاداری، شکل متفاوت و معنای عمیق‌تری پیدا کرده. وفاداری، دیگر با معیارهایی مثل مدت زمان سابقه کار سنجیده نمی‌شود، بلکه با رشد، اعتماد و داشتن هدفی مشترک سنجیده می‌شود. هم کارکنان و هم سازمان‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که وفاداری زمانی شکل می‌گیرد که آدم‌ها در کنار هم و با هم رشد کنند.

۲۳آذر

هوش مصنوعی مطالبه بخش خصوصی برای آینده

علی‌محمد شریعتی‌مقدم - رییس کمیسیون کسب و کارهای دانش بنیان و اقتصاد دیجیتال اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان رضوی

۰۵آذر

در نشست مشترک کمیسیون دانش‌بنیان اتاق مشهد و پارک علم و فناوری خراسان رضوی تاکید شد:

ضرورت هم‌افزایی دولت و بخش خصوصی برای اجرای برنامه «نوشناس» معاونت علمی ریاست جمهوری

نشست مشترک کمیسیون «دانش‌بنیان، اقتصاد دیجیتال و هوش مصنوعی» اتاق بازرگانی خراسان رضوی با پارک علم و فناوری استان، با محوریت بررسی وضعیت و ظرفیت‌های خراسان رضوی برای تقویت اکوسیستم دانش‌بنیان و تدوین نقشه‌راه عملیاتی افزایش کمی و کیفی شرکت‌های دانش‌بنیان برگزار شد.

۲۷آبان

سهولت سه بُعدی در برندسازی

«زندگی را آسان کنید؛ آن را ساده بگیرید و راحت باشید.» اینها مضامینی هستند که هرگز کهنه نمی‌شوند. کثرت گزینه‌ها در محصولات و خدمات و نیز گسترش شتابان تکنولوژی، تصمیم‌گیری را سخت‌تر کرده است.

۲۴آبان

چگونه اقتصادهای نوظهور، هوش مصنوعی را ابزاری برای تسریع توسعه می‌بینند؟

نیمه پُر اتوماسیون

مایکل اسپنس ـ برنده نوبل اقتصاد // پیمایش‌ها نشان می‌دهد که جمعیت اقتصادهای نوظهور نه‌تنها به‌خوبی از فرصت‌های ناشی از هوش مصنوعی آگاه‌اند، بلکه نسبت به همتایان خود در اقتصادهای پیشرفته، به این فناوری خوش‌بینی بیشتری دارند. این کشورها شاید در ساخت مدل‌های هوش مصنوعی پیشگام نباشند، اما می‌توانند از این فناوری برای پیشبرد اهداف توسعه اقتصادی و اجتماعی خود بهره بگیرند.

۲۴آبان

سه نشانه منفی مهم در مصاحبه‌های شغلی

در طول دهه گذشته، من چندین شرکت تاسیس کرده‌ام، با بیش از ۵۰۰داوطلب مصاحبه داشته‌ام و بیش از ۱۰۰ نفر را استخدام کرده‌ام.

۱۸آبان

پنج درس هوش مصنوعی مولد برای مدیران تازه‌کار

هوش مصنوعی مولد به‌خاطر هیاهوی بسیار زیادی که در دنیای کسب‌وکار و در درون شرکت‌ها پدید آورده، تقریبا تمام مدیران را شیفته خود کرده و کمتر مدیری را می‌توان پیدا کرد که نسبت به آن بی‌اعتنا باشد و خود را بی‌نیاز از آن بداند. طبق تحقیق اخیر موسسه مشاوره مک‌کینزی، ۸۵ درصد مدیران شرکت‌کننده، اعلام کرده‌اند در سازمان‌های تحت رهبری‌شان به طور منظم و فراگیر از هوش مصنوعی استفاده می‌شود. همچنین ۶۵ درصد پاسخ‌دهندگان اعلام کردند کارکنانشان به طور روزمره در حال استفاده از تکنولوژی هوش مصنوعی مولد برای انجام وظایف کاری از جمله تهیه گزارش عملکرد و برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری هستند.

۰۷آبان

دوران تمدن دیجیتال آغاز شد؛

جایگاه ایران در «جاده ابریشم دیجیتال»

ابوالحسن فیروزآبادی ـ دبیر پیشین شورای عالی فضای مجازی // تحولات فناورانه دو دهه اخیر جهان را وارد مرحله‌ای کرده است که بسیاری از نظریه‌پردازان آن را «دوران تمدن دیجیتال» می‌نامند. در این دوران، قدرت دیگر صرفا به منابع طبیعی و نظامی متکی نیست، بلکه بر محور داده، هوش مصنوعی و تراشه‌ها شکل می‌گیرد.

۱۳مهر

چرا تغییر مداوم شغل دیگر پدیده‌ای منفی نیست؟

«آفیس‌ فراگینگ»؛ جلوه‌ای تازه از نسل زد

پدیده‌ای نو در عرصه کار ظهور کرده که به سرعت در حال دگرگون ساختن فضای کاری مدرن است. این پدیده که «آفیس فراگینگ» (Office Frogging) یا پرش قورباغه‌وار میان محیط‌های کاری نام دارد، به معنای تغییر شغل‌ پیاپی، به‌ویژه در میان کارکنان نسل زد است.

۰۴شهریور

مدیران مجبورند در استخدام‌های جدید بین بهره‌وری و بقا تعادل ایجاد کنند

هوش مصنوعی؛ جانشین کارکنان منابع انسانی

در اوج پاندمی کرونا، شرکت نرم‌افزاری ارتباطات «رینگ‌‌سنترال» (RingCentral) برای پوشش هجوم مشتریانی که به دورکاری روی آورده بودند، ۴ هزار نفر را استخدام کرد.