از چالشهای زیرساختی تا شناسایی قوانین متضاد در حوزه معدن
پیگیری برای رفع موانع احداث نیروگاههای خورشیدی و تلفیقی در خراسان رضوی
ضرورت تدوین سند گیاهان دارویی و الگوی کشت در خراسان رضوی
توافقنامه تجارت آزاد ایران و اوراسیا؛ گامی موثر در جهت رشد صادرات کشور
مروری بر چالشهای صنعت قارچ در خراسان رضوی؛ از مقیاس کوچک تا موانع بیمه و مالیات
مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه میکنند؟
آخرین وضعیت راه آهن خواف – هرات / خط تا پایان سال تکمیل میشود
لزوم بهینهسازی مصرف انرژی در واحدهای صنعتی استان
سه ماه اول حضورتان در نقش مدیرعامل جدید به پایان رسیده است. مشکلات کلیدی را شناسایی کردهاید، دستاوردهای سریع داشتید و بحرانها را مدیریت کردهاید.
مسیرهای تجارتجهانی و کریدورهای اقتصادی که میان اروپا، آسیا و آفریقا واقع شدهاند، برخی از مهمترین و پویاترین بازارهای جهان را به هم متصل میکنند. کشورهای حوزه خلیجفارس، طی دهههای اخیر مزیتهای ژئوپلیتیک خود را برای تبدیلشدن به قطبهای منطقهای در حوزه تجارت و سرمایهگذاری بهکار گرفته و توانستهاند به واسطه دیپلماسی اقتصادی و جذب سرمایه در حوزه زیرساختهای حملونقل، شبکهای از کریدورهای تجاری چندوجهی شامل بنادر و راهآهن را ایجاد کنند. این شبکه جریان کالا و سرمایه را در سراسر جهان تسهیل و این منطقه را به یک حلقه ضروری در زنجیره ارزش جهانی و شبکههای تامین تبدیل کردهاست.
بهرغم آشفتگی ژئوپلیتیک و عدماطمینان اقتصادی در سال۲۰۲۳، سرمایهگذاری در بخش فناوری به رشد قابلتوجه خود ادامه داد و بر این باور عمومی تاکید کرد که بزرگترین نوآوریهای جهان در زمان تنشهای اقتصادی و سیاسی بزرگ متولد شدهاند. با درنظرگرفتن این موضوع، برخی از روندهای سرمایهگذاری در بخش فناوری مورد بررسی قرارگرفتهاست.
ماهیت مدیریت میانی، یعنی درک چشمانداز وسیعتر بخش رهبری ارشد سازمان و تبدیل آن به دستورالعمل قابل اجرایی که اعضای تیم بتوانند از آن استفاده کنند. این کار نیازمند حفظ تعادل ظریفی است که شما میتوانید با طی مراحلی به آن دست یابید و به مدیر میانی قدرتمندی تبدیل شوید.
بهبود محیط کسبوکار از نظر فعالان اقتصادی در زمستان ۱۴۰۲ نسبت به فصل قبل از آن یعنی پاییز، به سمت بدترشدن رفتهاست. نکته قابلتوجه در بررسی شاخص محیط کسبوکار به تفکیک مولفههای پیمایشی و سه اتاق بازرگانی، تعاون و اصناف حاکی از آن است که از بین سه اتاق، این شاخص در اتاق بازرگانی، بیشترین تغییر به سمت بدترشدن وضعیت را در فاصله دو فصل داشتهاست، درحالیکه شاخص کسبوکار بهطور کلی ۰.۵۳درصد به سمت بدترشدن وضعیت پیش رفتهاست، این شاخص از نظر فعالان اقتصادی زیرمجموعه اتاق بازرگانی، به میزان ۱.۱۵درصد در فاصله دو فصل بدتر شدهاست. شاخص محیط کسبوکار از نظر فعالان اقتصادی زیرمجموعه اتاق اصناف ایران، ۰.۰۹درصد به سمت بدترشدن رفتهاست. وضعیت محیط کسبوکار از نظر فعالان اقتصادی اتاق تعاون ایران اما به میزان ۱.۶۱درصد بهبود داشتهاست.
چه بخواهیم و چه نخواهیم در هر سازمانی یکسری کلیشهها و تفکرات قالبی وجود دارد که در برخی موارد بسیار آزاردهنده و منفی هستند. نمونههای شناختهشده کلیشهها و تفکرات قالبی رایج در سازمانها عبارتند از: نژادپرستی، نگاههای جنسیتی، تفکرات مبتنی بر قومیتگرایی و مذهب و شکاف بین نسلها. در واقع بخش عمده کلیشهها و تفکرات قالبی، ریشه در پیشقضاوتها و تبعیضهایی دارند که خواسته یا ناخواسته در میان برخی مدیران و کارکنان رواج دارند و باعث میشوند آنها در برخورد با دیگران دچار سوگیری و رفتارهای تبعیضآمیز شوند. متاسفانه، این کلیشهها و تفکرات قالبی منفی که ریشه در سوءبرداشتها و تفکرات نادرست و تجربیات منفی گذشته دارند بهآسانی قابل محوشدن نیستند و از ماندگاری بالایی در سازمانها برخوردارند.
شیر قبدیان ـ غزل البرزیان ـکارشناسان بازار سرمایه // به طور کلی تامین مالی بنگاههای تجاری از طریق انتشار اوراق بدهی، از دو روش عرضه عمومی و عرضه خصوصی قابل انجام است. در عرضه عمومی هر فردی میتواند به عنوان سرمایهگذار به خرید اوراق بهادار بپردازد؛ در حالی که در عرضه خصوصی تنها سرمایهگذاران منتخب یا گروهی از سرمایهگذاران که واجد شرایط مشخصی هستند، مجاز به سرمایهگذاری در اوراق بهادار هستند.
حفظ روحیه بالای کارکنان طی یک تغییر عمده همچون ادغام یا تملیک کار دشواری است. کارکنان اغلب بهعنوان مهمترین دارایی یک شرکت شناخته میشوند و واکنش آنها به تغییر میتواند تاثیر ملموسی بر موفقیت هر فرآیند ادغامی داشته باشد.
همه ما ممکن است در مقطعی از زندگی نسبت به شغلمان احساس بیانگیزگی کنیم. هر روز به محل کار میرویم، کارمان را انجام میدهیم اما از آن لذت نمیبریم. خودمان را از کار جدا میکنیم. برایش انرژی نمیگذاریم. جسممان آنجاست اما روحمان نه. حس میکنیم دیگر زنده نیستیم. درست مثل زامبیها، در حال حرکت اما مرده. این اتفاق ممکن است در هر سطحی بیفتد، از کارکنان گرفته تا مدیران ارشد. اکثر مقالات و توصیهها در رابطه با رفع بیانگیزگی، خطاب به مدیران و سازمانها هستند. کمتر مقالهای یافت میشود که به کارکنان یاد داده باشد چطور بر حس بیانگیزگی غلبه کنند.